CHAPTER1 為什么說精益是一種信仰
一、精益是一種信仰 002
二、如何培養員工改善變革之心 006
三、優秀企業的幾個基本特質 011
四、走出誤區，全面認識精益生產 015
五、精益倡導的兩個原則是什么 019
六、在精益實踐中，感悟進取的中庸之道 024
七、全面理解并踐行精益管理 028
八、如何化解推進中的阻力，激發員工善意 033
九、打造精益中國學派的成功實踐 037
十、如何保障客戶價值*大化 042 CHAPTER2 精益管理中的精益思維
一、超越對手，需要三個精益戰略思維 048
二、企業為什么需要善用精神的力量 052
三、不得不學的三大精益管理思想 056
四、改善中的“富人理論” 061
五、教你一種全新的盈利能力分析法 067
六、只要心到，精益改善無處不在 070
七、木匠和廚師，誰更容易成為領導 075
八、從超級匠人秋山先生身上能學到什么 078
九、跳出固有立場，提升解決問題的層面 084
十、管理思維與改善思維 088
十一、源頭改善到底有什么樣的威力 093
十二、企業育人與愛員工有什么關系 095 CHAPTER3 精益實踐中的幾個問題
一、精益管理中，供應鏈跟不上怎么辦 098
二、“三現”主義為什么重要 101
三、如何在管理中實踐“三現”主義 103
四、如何處理好精益管理五大關系 106
五、為什么制度關不掉一盞燈 113
六、管理為什么要以現場為中心 116
七、精益管理中，要警惕錯誤的降本策略 120
八、數字化建設如何少走彎路 123
九、質量管理“三不原則”與安燈系統 127
十、管理者如何做到管得有效，活得從容 130
十一、獎多罰少，企業錯在哪里 132 CHAPTER4 如何做強中國制造業
一、何為管理密集型企業，它們有什么特點 136
二、如何提升制造管理技術水平 139
三、為什么許多“高新技術企業”難長久 142
四、只要用心做，傳統產業更能基業長青 144
五、制造企業如何走出虧損泥潭 147
六、工匠精神是“藥”還是“毒” 150
七、財務訂單核價影響企業發展了嗎 155
八、優秀企業為何不用計件工資制 159
九、精益如何讓企業走向更高的管理境界 164 CHAPTER5 精益思維在管理中的運用
一、警惕管理中的“習慣性失敗” 168
二、員工愛找借口，錯在管理者 172
三、CEO和員工要放下博弈 175
四、人性化管理不能光說不練 179
五、調動員工積極性為什么這么難 181
六、優秀員工到底怎么評 184
七、如何評判企業文化的優劣 186
八、如何培育包容進取的管理文化 188
九、管理也需要審美 191
十、為什么要倡導精益全員營銷 195
十一、工廠節能降耗的五個步驟 199
十二、如何從痛苦管制走向快樂運營 201 附錄 劉承元精益訪談錄
要點1：精益管理如何改變制造業 206
要點2：如何顛覆管理中的“二八法則” 213
要點3：中國企業管理有哪些問題，如何改善 217
要點4：精益管理咨詢的特點與經驗 225