推薦序一 /宋志平 推薦序二 /衛哲 自 序 講故事的人 **章 快 快公司生長密碼 快速出道：喜茶的跨界營銷003 快速復制：洛可可的細胞管理法013 快速裂變：拼多多的商業模式逆襲021 快速增長：蜜雪冰城的性價比飛輪030 快速響應：7-11 便利店的數據化管理040 快速布局：小米的生態化運營047 快速成長：優必選的品牌策略057 快速研發：吉利德的?重度聚焦063 第二章 精 組織精進手冊 精準識人：螞蟻物流的集體面試075 “空降兵”的平穩著陸：BOSS 直聘的用人之道082 輕松留人：西貝的理想主義管理模式089 保持創造力：谷歌的“天鵝絨監獄”096 與用戶零距離：海爾的“人單合一”103 銷售效率倍增：新潮傳媒的體系催化112 沖破科層束縛：華為的鐵三角模式121 創新永動機：騰訊的賽馬機制129 第三章 強 領導力寶典 學習力：馬斯克的騰飛之翼139 創新力：喬布斯的封神之路146 變革力：杰克·韋爾奇的制勝法寶155 教導力：稻盛和夫的培育之道162 反思力：任正非的省思要領169 復原力：柳井正的成功引擎177 承責力：董明珠的必勝經驗183 鈍拙力：方洪波的儒道心經191 第四章 新 IP化生存指南 煥發生機：故宮的 IP 定位重生 奠定基礎：初音未來的 IP 設計從零到一211 玩兒轉營銷：熊本熊如何讓 IP 全球化218 價值倍增：迪士尼的全產業鏈運作226 瘋狂粉絲：泡泡瑪特的“MAP 法則”233 跨界創造：米其林的品牌增值三步法243 驅動增長：愛彼迎的品牌再造250 塑造信任：老鄉雞創始人的 IP 化營銷258 第五章 穩 公司反脆弱攻略 如何樹立創始人定力：任正非穿越至暗時刻的故事270 統一價值觀：阿里巴巴首遇“黑天鵝”的啟示278 組織高效團隊：網飛的簡明用人標準292 制定產品策略：優衣庫打造“*強產品”301 精確目標管理：維爾福的績效閉環307 讓決策落地：萬達超強執行力的法寶313 克服經營挑戰：京瓷打造全員銷售320 構建產業共同體：數字時代的價值網絡328 向互補者要效益：可口可樂與 Costa，從業務合作到品牌共贏342 向競爭者要效益：美團與大眾點評，從陣營對立到構建聯盟349 向供應者要效益：從漢帛到哈勃，從建立信任到深度賦能359 向用戶要效益：B 站、哈雷·戴維森，從單向服務到三位一體369