**篇華為蛻變：人力資源管理的本土探索歷程 第1章華為管理初探：企業的動力機制來自哪里/3 1.1“一套白皮書”開啟本土管理摸索之路/3 1.2經營衍生的管理命題：“沖上山頭后怎么分成果”/7 1.3在“秘書處”試點建立職業資格標準體系/9 華為故事張建國：華為人力資源管理二三事/12 頭腦風暴華為的任職資格管理實踐/18 第2章華為不錯大的是組織能力/21 2.1“華為基本法”：從資本論到知本論/22 2.2華為的人力資源三級委員會/25 2.3對標優選，吸收宇宙能量/29 2.4華為的強大不僅因為有任正非，還因為有強大的組織能力/31 華為故事彭劍鋒：“華為基本法”出臺前后/33 第3章“華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段/43 3.1中國企業人力資源管理發展簡史/43 頭腦風暴戰略人力資源管理的產生背景/47 3.2領先者思維：華為的人力資源管理新思考/48 3.3華為綱要2.0的啟示/53 第二篇挑戰與變革：時代巨變下的人力資源管理實踐 第4章品質發展、數字時代提出人力資源新命題/61 4.1品質發展時代要求企業家自身實現轉型突破/61 4.2數字化、智能化時代組織的“五去”/65 4.3組織新形態呼喚人力資源管理實現“六化”/67 4.4數字化戰略落地的人才挑戰/69 頭腦風暴“HR三支柱”在中國企業的模式及設計理念/70 頭腦風暴數字化人力資源管理新思維/79 第5章轉型升級難題與員工代際挑戰并行/82 5.1傳統企業轉型升級中的組織和人力資源挑戰/82 5.2代際挑戰與人才新定義：人物、牛人、能人/85 管理實踐蘇寧互聯網轉型中脫胎換骨的組織變革/89 管理實踐支撐小米商業成功的組織與人才機制/92 第6章民營企業管理的痛點及很優實踐/98 6.1阻礙民營企業管理升級的十大痛點及應對方法/98 6.2人的問題根源：企業文化的三個命題/111 6.3家族企業治理難題及人力資源管理挑戰/113 管理實踐某家族企業轉型升級中的人才引進與融合實踐/118 頭腦風暴中國企業人力資源管理40年很優實踐十大案例/121 第三篇認知革命：人力資源管理的思維重構與機制創新 第7章重新定義領導、組織與人/133 7.1十大要點：重新定義組織中的人/133 7.2構建數字時代的新領導團隊，產生新領導力/138 7.3轉變績效指揮棒，構建人才生態/143 頭腦風暴關于薪酬的不同視角/147 7.4全面提高人力資源管理效能/148 第8章事業合伙機制與未來新型組織/152 8.1企業戰略性新動力機制：事業合伙制/152 8.2以事業合伙制重構組織與人的關系/156 8.3未來組織的“48字方針”/158 頭腦風暴華夏基石事業合伙制價值主張/160 第四篇經營者思維：頂層設計、系統化構建基于戰略的高效管理體系 第9章以經營者思維構建人力資源管理系統化解決方案/173 9.1戰略人力資源管理需要系統思考和頂層設計/173 9.2全面認可激勵與全面價值核算/177 9.3活力與壓力并存，持續激活組織/178 9.4重新定義干部，塑造新時代的干部隊伍/179 9.5提高組織和人才對戰略的適應性/181 頭腦風暴人才經營核心三要素/182 頭腦風暴薩提亞·納德拉（SatyaNadella）：重塑領導力的關鍵要素/184 第10章頂層設計落地要點：先僵化再優化/186 10.1辨識頂層設計落地的難點、要點/186 10.2干部是決定因素，如何找到氣味相投的干部/190 10.3薪酬體系設計兩個關鍵詞：動態和成果/192 10.4以開放思維靈活配置人才/193 10.5技術支撐和數字化驅動/194 第11章打造基于價值觀的戰略人力資源管理體系/196 11.1把全體管理者變成人力資源管理者/196 11.2以工作任務為中心靈活配置人才/199 11.3職能上移、責任下沉/202 11.4洞見未來，文化領先，成長為本/203 頭腦風暴靈活用工與“彈性企業”/206 第五篇人才生態化：靈活配置，利他取勢，構建開放、共享的人才服務平臺 第12章靈活用工：利他取勢的生態價值平臺/211 12.1人才管理之“活”的現實價值/211 12.2靈活用工將成人才市場化的主流模式之一/212 12.3靈活用工模式推動組織變革的三種思維/216 12.4生態化、科技型的人力資源外包服務平臺/219 第13章共享、破界、開放：靈活用工的思維模式/221 13.1共享——靈活用工的價值內涵/221 13.2破界——靈活用工的現實路徑/223 13.3開放——靈活用工的發展基礎/223 13.4“專業化+平臺化”：靈活用工的價值體現/225 管理實踐某互聯網公司人才外包實踐/228 頭腦風暴靈活用工的全球發展歷程與趨勢/232 后記/236