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新時期工程項目經濟管理中的有效策略研究 版權信息
- ISBN：9787548473947
- 條形碼：9787548473947 ; 978-7-5484-7394-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新時期工程項目經濟管理中的有效策略研究 內容簡介
本書共分8個章節，作者從工程項目管理應具備的要素出發，具體探討了工程項目經濟管理的內容、工程項目經濟管理的重要性以及工程項目經濟管理在我國具體國情下的現狀以及存在的問題。針對這些問題，作者提出了新時期工程項目經濟管理工作進一步努力的方向，以期加快我國工程項目經濟管理發展的步伐，促進本領域的健康發展。
新時期工程項目經濟管理中的有效策略研究 目錄
**章導論
節研究背景
節研究綜述
章新時期工程項目經濟管理的現狀節數據維度不完整
節工程施工手續不全
第三節人員配備不符合管理要求第四節制度執行力較差
第五節結算資料不完整
第六節工程項目成本管理效能低
第三章新時期工程項目經濟管理工作的內涵
節新時期工程項目經濟管理的概念?節新時期工程項目經濟管理的步驟第四章新時期工程項目經濟管理的重要節加強施工過程管控
節提高合同管理水平，
第三節提高項目成本控制能力?
新時期工程項目經濟管理中的有效策略研究
第五章新時期工程項目經濟管理應具備的因素
節不同管理人才的配置情況
節工程材料的配置情況-
第三節施工機械的配置情況
第四節項目資金的配置情況
第六章新時期工程項目經濟管理的主要內容
節工程項目的投資方案
節工程項目的經濟評價
第三節工程項目的投招標
第四節工程項目的合同管理
第五節工程項目的融資管理.
第六節工程項目的變更索賠管理
第七章提高工程項目經濟管理的有效辦法
節加強對標后預算編制工作的重視
節加大項目開工階段的策劃精度
第三節積極工程過程結算
第四節加強物質基礎管理工作
第五節工程變更的控制和處理.
第八章新時期工程項目經濟管理成本控制的措施
節編制科學合理的施工組織設計
節嚴格控制人工費開支.
第三節加強對材料費的控制
第四節合理配置或租賃設備
第五節重視成本分析工作
第六節建立項目群管理模式:
第七節運用數字化管理手段
參考文獻
展開全部
新時期工程項目經濟管理中的有效策略研究 作者簡介
景宏軍，男，1974年12月出生，中共黨員，1998年畢業于石家莊鐵道學院（2010年3月更名為石家莊鐵道大學），高級經濟師，現任中鐵二十二局集團有限公司運營管理部部長，中國鐵建股份有限公司責任成本管理、變更索賠專家。長期從事建筑施工企業施工管理和經濟管理工作，多次擔任企業重大課題負責人，曾牽頭組織過20多次重大項目問題會診，有豐富的建設工程項目現場管理經驗，曾多次榮獲中國鐵建股份有限公司“二次經營先進個人”等榮譽稱號，作為專家多次受邀參加“國家鐵路技術、造價標準體系及評審”工作。 李綠青，男，1974年10月出生，中共黨員，1996年專科畢業于華東交通大學計算機專業，2007年本科畢業于中共中央黨校函授學院經濟管理專業，高級經濟師，現任中鐵二十二局集團有限公司運營管理部一級部員，中國鐵建股份有限公司責任成本管理、變更索賠專家，注冊鐵路、市政專業一級建造師。長期從事工程項目經濟管理工作，歷任項目計劃部部長、成本副經理、項目經理，曾參與國家鐵路局組織的高速鐵路40m箱梁定額測定課題研究，作為專家多次受邀參加“國家鐵路技術、造價標準體系及評審”工作。
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