**講 特質領導 / 001 一、特質理論與偉人特質 / 002 二、特質理論的發展 / 014 三、領導特質的測評 / 022 第二講 領導風格 / 031 一、領導的行為風格 / 032 二、領導的心理風格 / 041 三、案例：自戀型人格的悲劇英雄——項羽 / 055 第三講 情境領導 / 061 一、情境領導的理論淵源 / 062 二、情境領導的行為方式 / 067 三、情境領導力的延伸：追隨力 / 078 四、案例：奈飛模式是否值得學習 / 082 第四講 溝通領導力 / 089 一、溝通的不同類型 / 090 領導力通識課 二、溝通的潛在關鍵：情緒 / 094 三、提高溝通效能的行為方式 / 102 四、溝通的內容策略 / 108 五、案例：遵義會議中的溝通 / 112 第五講 創新領導力 / 121 一、創新的內涵與過程 / 122 二、領導者的創新素養 / 129 三、對創新人才的招聘和使用 / 134 四、創新組織文化的營造和維系 / 140 五、案例：中國高鐵與中國創造 / 145 第六講 變革領導力 / 151 一、組織的領導變革理論 / 152 二、把握變革方向與時機 / 157 三、釋放變革勢能 / 165 四、鞏固變革成果 / 171 五、案例：清華大學的準聘—長聘改革 / 177 第七講 文化領導力 / 185 一、文化的內涵與功能 / 187 二、文化領導者：厚植基礎 / 200 三、組織文化領導力：植入干預 / 207 四、國家文化領導力：文以載道 / 214 第八講 國際領導力 / 223 一、國際領導力的研究流派 / 224 二、領導者的國際領導力 / 230 三、企業的國際領導力 / 238 四、國家的全球領導力 / 243 第九講 發展領導力 / 253 一、個體層面的發展領導力 / 255 二、組織層面的發展領導力 / 262 第十講 集聚優勢領導力 / 271 一、集聚優勢理論 / 272 二、集聚優勢領導力的作用過程 / 276 三、集聚優勢領導力的構成要素 / 279 四、案例：林肯的集聚優勢 / 285 第十一講 數字時代的領導力 / 291 一、數字時代的領導者 / 293 二、數字時代的組織領導力 / 299 三、數字時代的領導行為 / 305 四、首席數據官與數字時代的治理領導力 / 309 第十二講 科技人才的領導力 / 319 一、科技人才及其重要性 / 321 二、價值使命 / 326 三、戰略布局 / 331 四、探索創新 / 338 五、聚天下英才而用之 / 342 第十三講 危機領導力 / 351 一、危機情境的挑戰 / 352 二、危機洞察力 / 355 三、危機中的決策 / 361 四、案例：沙克爾頓的“堅韌號”南極探險 / 372 后 記 / 381