前言
**章 導論
**節 研究價值
一、理論價值
二、實踐意義
第二節 研究內容和研究方法
一、研究內容
二、研究方法
第三節 理論綜述
一、國外理論發展綜述
二、國內理論發展綜述
三、對有關文獻研究的評價
第四節 科研院所財務治理的概念與內涵
一、科研院所財務治理的概念
二、科研院所財務治理的內涵
第二章 財權配置
**節 科研院所財權配置理論基礎
一、委托代理理論
二、利益相關者理論
三、財權理論
四、財權配置理論
第二節 科研院所財權配置
一、科研院所財權配置的必要性
二、科研院所的“利益相關者”
三、科研院所財權配置的內涵和特點
四、科研院所財權配置的要素
第三節 科研院所財權配置存在的問題及成因分析
一、“去行政化”不充分，產權不明晰
二、財務治理結構不完善，財權配置難以發揮作用
三、行政效力不足，利益相關者共同治理乏力
四、財權制衡機制缺乏，治理效率低下
五、財務信息未完全披露，利益相關者信息不對稱
第四節 科研院所財權配置的優化路徑
一、加速推進“去行政化”進程
二、推行合理的財務治理結構改革
三、構建全方位的網絡治理模式
四、建立科學的財務治理制衡機制
五、完善強有力的財權監督
第三章 預算績效管理
**節 科研院所預算績效管理的主要內容
一、科研院所預算績效管理的相關概念
二、我國預算績效管理的制度演變
第二節 科研院所實施預算績效管理的必要性
一、落實“放管服”改革提升科研績效的總體要求
二、落實科技成果轉化優化績效分配機制的要求
三、符合科研院所政府購買服務改革的趨勢
四、符合科研院所開展成本管理的趨勢
五、滿足預算績效一體化管理的要求
六、滿足科研院所提升治理水平的內在需求
第三節 科研院所預算績效管理的現狀與問題
一、科研院所預算績效管理的現狀
二、科研院所預算績效管理取得的成效
三、科研院所預算績效管理存在的問題
第四節 科研院所預算績效管理的對策與建議
一、增強自我革命意識，硬化預算績效主體責任
二、加強預算績效培訓，提升業務人員的認同度
三、完善單位項目庫，建立事前績效評估機制
四、建立通用績效模板，規范預算績效的管理流程
五、預算績效監控系統集成，及時有效優化產出成效
六、推進績效結果應用，優化預算資金分配機制
第四章 內部控制
**節 科研院所財務治理實施內部控制的必要性
一、科研院所開展內部控制的制度邏輯
二、科研院所開展內部控制的必要性
第二節 科研院所內部控制的內容
一、內部控制的理論綜述
二、內部控制的主要內容
第三節 科研院所內部控制的現狀與問題
一、單位層面內部控制
二、業務層面內部控制
第四節 科研院所內控建設的探索與實踐
一、單位層面內部控制
二、業務層面內部控制
第五章 財務數智化轉型
**節 財務數智化的發展歷程
一、會計電算化
二、會計信息化
三、財務數智化
第二節 財務數智化轉型的必要性
一、財務數智化轉型的優勢
二、財務數智化轉型的意義
第三節 科研院所推進財務數智化轉型所面臨的問題
一、財務數智化轉型缺少頂層設計
二、財務數智化對業務的覆蓋面較低
三、“數據孤島”普遍存在
四、監督管理職責落實不到位
五、財務數據傳輸效率不高
第四節 科研院所推進財務數智化轉型的優化策略
一、做好財務數智化轉型的頂層設計
二、加強信息共享打破“孤島困境”
三、實現財務工作的自動化、無紙化作業
四、轉變財務人員思維模式
五、完善信息安全管理機制
參考文獻
后記