推薦序一 推薦序二 前 言 上篇 如何重構 第1章 什么時候重構 2 企業成長階段 3 重構的契機 8 第2章 從哪里開始重構 13 商業模式與管理模式 14 重構定位 16 重構業務系統 21 重構盈利模式 28 重構關鍵資源能力 32 重構現金流結構 36 第3章 商業模式重構的方向 39 從固定成本結構到可變成本結構 40 從重資產到輕資產 43 盈利來源多樣化 50 利益相關者角色的多元化 52 從剛硬到柔軟 55 附錄3A 金屬玻璃與企業重構 62 第4章 商業模式重構的挑戰 67 理念障礙 68 能力的詛咒 72 從熟悉領域到開拓新疆域 74 同樣的行業，不一樣的做事方式 76 從吃獨食到分享未來收益 81 自廢武功 84 下篇 繽紛重構 第5章 IBM：重構史詩 88 領先一步：前電子計算機時代 89 搶占先機：大型機之前360時代 92 獨孤求敗：大型機之360時代 95 此消彼長：失去的10年 99 后發制人：前PC時代 101 幾近滅頂：后PC時代 106 起死回生：管理止血和硬件集成 109 全面復興：軟件集成 116 全球整合：知識集成 122 IBM啟示錄：進化重構成就不老神話 129 第6章 波音：從集中控制到協調合作 132 為什么重構 132 供應商參與飛機設計 134 供應商模塊化，波音總裝 135 波音轉換角色 137 第7章 VISA國際：重構信用卡商業模式 139 信用卡典型的商業模式 139 美國銀行建立的信用卡模式 141 “維薩國際組織”誕生 143 多方共贏的交易結構 145 第8章 BP：亂世重構，重整天下 147 繁榮后的危機 148 危機中的曙光：需求擴大，成本下降 151 BP solar的商業模式 152 產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力 155 第9章 雷士照明：主動重構者引領市場 157 **次重構：生產貼牌，渠道專賣 158 第二次重構：開拓“隱形渠道” 160 第三次重構：變革專賣店 伏筆產業鏈 162 第四次重構：整體解決方案 166 重構，在*好的時候 168 第10章 天宇朗通：重構的黃金三角 169 天宇朗通的“前世” 170 貼牌生產，渠道突破 173 技術集成，渠道發力，跨越式發展 175 3G時代，從中低端走向高端的奮斗 178 黃金三角：持續盈利的秘訣 180 第11章 五朵金花：重構農村商業模式 182 窮則變，變則通 183 **朵金花：花香農居 185 第二朵金花：幸福梅林 189 第三朵金花：江家菜地 191 第四朵金花：東籬菊園 195 第五朵金花：荷塘月色 199 資源有限創意無限：三圣花鄉的新思考 202 花兒為什么這樣紅 204 “五朵金花”啟示錄 207 參考文獻 209