上篇 口才變現邏輯思維 章 口才要以“變現”為結果導向
變現：口才終指向的結果 / 2
切記：不能變現的任何“口才”都是在瞎說 / 6
憑口才賺錢：口才要以“變現”為結果導向 / 8
口才變現**的三個條件：自信、行動力、導師指引 / 13
直接影響溝通變現的五項修煉：形象、眼神、體語、飾物、位置 / 18 第二章 口才要緊盯主題，精準變現
精準，是好口才的要素 / 23
好口才要能夠準確地表情達意 / 25
好口才要能夠有的放矢 / 28
說話用詞準確，提高口才準確性 / 30
不要忽視說話時身體語言的準確性 / 33
精準境界：即興的精準流暢表達 / 36 第三章 談判，憑口才贏得更多你想要的
談判搞不定，啥都沒有用 / 39
不同性質的談判，需不同的口才來應對 / 41
談判口才：有理有節，把話說到對方心坎里 / 45
談判口才的五個階段：導入、概說、明示、交鋒、達成 / 48 第四章 一張口就要贏，成交才是王道
營銷無處不在，口才不可或缺 / 52
讓營銷與口才實現完美融合 / 54
先攻人心，后做生意 / 57
口才做營銷，關鍵在成交 / 59
憑口才做營銷，不僅能說，更要會說 / 61
營銷口才：贊美、恰當、直言、含蓄、委婉、幽默 / 64 下篇 口才變現場景實操 第五章 職場口才變現：用好自己的口才，實現職場目的
面試口才：自我介紹、問答應對、觀點展示 / 70
升職口才：從一個靠說話屢獲升遷的故事說起 / 74
加薪口才：跟領導談加薪，這樣開口比較合適 / 78
匯報口才：你應該這樣向老板匯報工作 / 83
與平級溝通的口才：通過溝通，讓平級同事理解和支持你 / 87
與下級溝通的口才：讓“有效溝通”貫穿于管理全過程 / 90
與客戶溝通的口才：重要的是開場白和結束語 / 94 第六章 領導口才變現：讓隊員跟著干事業，為下屬解決問題
與上級溝通的口才：善于上行溝通，有事半功倍之效 / 98
提高說服力：領導者的重大課題 / 102
領導好口才的標準：溝通、引導、激勵 / 104
要巧妙說服下屬，需要幾招“攻心法” / 107
與下屬溝通時，要把握好個人情緒 / 109
會說話的領導，能讓批評“增值” / 111
贊美下屬，領導應該這樣來表達 / 114
領導口才藝術金句——值得一讀的干貨 / 117 第七章 人脈口才變現：憑借口才擴大人脈圈，獲得更多的資源
人脈口才，是可以隨身攜帶并變現的財富 / 120
立足社會，必須提升口才能力，擴大人脈圈 / 123
結交人脈，口才表達能力一定少不了 / 125
有好口才，能使人際溝通得心應手 / 128
人際交往，尊重是溝通的前提 / 131
人際溝通，先確立交流的主題 / 134
因人制宜，對不同的人說不同的話 / 136
懂得傾聽，才能有針對性地溝通 / 139 第八章 演講口才變現方式和場景
公眾演講場景：門票帶給你好的現金流 / 142
產品推介場景：讓更多的人為你的產品買單 / 145
銷售演講場景：現場成交，賣出產品收回錢 / 148
招商演講場景：精彩的演講，吸引企業合作 / 151
資本路演場景：資本融資路線圖 / 153
競選演講場景：給別人選擇你的理由 / 157
就職演講場景：為你的未來打開一扇窗 / 159
發布會演講場景：口才是讓別人了解你的名片 / 163
動員會演講場景：激情點燃全場，讓聽眾為你拼命 / 165
報告會演講場景：讓觀眾在你清晰、精練、準確的表述中認可你 / 167
脫口秀演講場景：讓觀眾在笑聲中為你買單 / 169 第九章 培訓口才變現：通過企業培訓，讓員工創造利潤
企業培訓，旨在激發員工內力，引爆企業利潤 / 172
要想培訓口才變現，就必須注重調動觀眾 / 175
優秀的企業培訓講師應該具備“講”的能力 / 177
把灌輸模式轉換成對話模式，培訓才更有效果 / 179
“道”大于“術”，培訓的內容要結合培訓的方法 / 181 第十章 直播帶貨口才變現：利用短視頻直播，實現帶貨變現
直播帶貨過程，就是一個說服他人的營銷演講過程 / 186
短視頻直播帶貨時代，不會演說就很難成功 / 188
學習錄制短視頻，可以破解口才成長“瓶頸” / 191
想直播帶貨變現賺快錢，就要有一口流利的口才 / 195
主播擁有好口才，就能在直播舞臺上盡情綻放自己 / 198
主播的好口才并非天賦才能，都是靠刻苦訓練得來的 / 200 后 記 / 203