●前言擁有改變人心的影響力：用正確的語言，讓雙方得償所愿
**部分
激發內在驅動力 6類動機模式
第1章“只管去做”還是“等時機成熟”？
活動程度——主動模式與被動模式
第2章網絡罵戰的誕生
反應標準——尋找“熱鍵”
第3章刻板印象潛藏融資秘訣
行動方向——趨向模式與避離模式
第4章邀請他人做決定
動機來源——內部模式與外部模式
第5章當銷售和研發部門沖突不斷
行為依據——選項模式與程序模式
第6章我們為什么厭煩系統自動更新？
變化頻率——相同模式、例外模式與差異模式
第二部分
打造高效執行力 8類工作效率模式
第7章在首席財務官后演講
信息范圍——具體模式與總體模式
第8章撿起掉落在地上的鉛筆
注意力方向——自我模式與他人模式
第9章聲音越大，越有理
壓力反應——感覺模式、選擇模式與思考模式
第10章開放辦公室真的適合你嗎？
工作風格——獨立模式、接近模式與合作模式
第11章 縱的民眾
組織方式——對人模式與對事模式
第12章中層管理者的價值
規則結構——我/我模式、我/。模式、無/我模式與我/你模式
第13章去別人的汽車站
信服渠道——看模式、聽模式、讀模式與做模式
第14章為數據著迷
信服方式——列數模式、自動模式、一貫模式與時間段模式
第三部分
準備好將影響力轉化為成果了嗎？ 14類模式的應用練習
第15章LAB Profile®使用步驟
第16章銷售主管與人力資源主管的模式有何不同？
第17章8種影響力策略：讓別人坐上你的車
第18章影響力實戰：8步交談培訓模型
第19章職業剖析：自己做老板還是當打工人
第20章組織剖析：企業文化診斷和變革衡量
第21章管理剖析1：外行人篩選簡歷的益處
第22章管理剖析2：團隊提升績效是否有捷徑？
第23章談判剖析：搞砸一次，足以毀掉所有善意
第24章營銷剖析：確保點擊率，下一步就購買
第25章學習剖析：信心和自我管理缺一不可
附錄1工具匯總和額外干貨
附錄2有影響力的語言總結
附錄3策劃方案大綱模板
附錄4大男子主義測試
致 謝
結 語