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圖解戰略與商業模式 版權信息
- ISBN：9787568538718
- 條形碼：9787568538718 ; 978-7-5685-3871-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖解戰略與商業模式 本書特色
戰略是企業經營的靈魂，“戰略管理”是工商管理領域*具綜合性的課程之一。戰略管理領域名家輩出、學派林立、觀點繁多，咨詢顧問、MBA等初學者乃至于一些從業者，極易在戰略管理的理論叢林中迷失方向，陷入理論適用的盲區和工具選擇的困惑。本書的出版突破了以往教材的局限，采用“圖解”的方式講解晦澀難懂的理論，增強了趣味性。本書具有以下特色： （1）可視性：將復雜學科知識簡化為邏輯結構圖和綱要式論點，便于初學者視覺型學習； （2）系統性：緊跟學科前沿，涵蓋戰略與商業模式典型知識點，為初學者搭建系統框架； （3）實操性：融合國內外咨詢公司、商學院、企業實踐典型工具和方法，利于初學者實戰。 （4）美觀性：體例新穎、雙色印刷、版式精美。
圖解戰略與商業模式 內容簡介
本書分為戰略概述、環境分析、總體戰略、競爭戰略、商業模式、戰略管理六部分。主要內容包括：理解戰略；認識戰略；戰略悖論；環境分析概述；宏觀環境分析等。
圖解戰略與商業模式 目錄
第1章 戰略概述
1.1 理解戰略
1.2 認識戰略
1.3 戰略悖論
第2章 環境分析
2.1 環境分析概述
2.2 宏觀環境分析
2.3 行業環境分析
2.4 競爭環境分析
2.5 市場環境分析
2.6 內部環境分析
2.7 內、外部環境的匹配分析
第3章 總體戰略
3.1 總體戰略概述
3.2 專業化“點”戰略
3.3 一體化“線”戰略
3.4 多元化“面”戰略
3.5 特殊總體戰略
第4章 競爭戰略
4.1 競爭戰略概述
4.2 通用競爭戰略
4.3 位次競爭戰略
4.4 結構競爭戰略
4.5 競合戰略概述
第5章 商業模式
5.1 商業模式理論概述
5.2 商業模式表達模型
5.3 商業模式創新概述
5.4 商業模式創新通用步驟
5.5 創業企業商業模式創新
5.6 成熟企業商業模式變革
第6章 戰略管理
6.1 戰略管理概述
6.2 企業領導者
6.3 集團總部
6.4 戰略落地系統
1.1 理解戰略
1.2 認識戰略
1.3 戰略悖論
第2章 環境分析
2.1 環境分析概述
2.2 宏觀環境分析
2.3 行業環境分析
2.4 競爭環境分析
2.5 市場環境分析
2.6 內部環境分析
2.7 內、外部環境的匹配分析
第3章 總體戰略
3.1 總體戰略概述
3.2 專業化“點”戰略
3.3 一體化“線”戰略
3.4 多元化“面”戰略
3.5 特殊總體戰略
第4章 競爭戰略
4.1 競爭戰略概述
4.2 通用競爭戰略
4.3 位次競爭戰略
4.4 結構競爭戰略
4.5 競合戰略概述
第5章 商業模式
5.1 商業模式理論概述
5.2 商業模式表達模型
5.3 商業模式創新概述
5.4 商業模式創新通用步驟
5.5 創業企業商業模式創新
5.6 成熟企業商業模式變革
第6章 戰略管理
6.1 戰略管理概述
6.2 企業領導者
6.3 集團總部
6.4 戰略落地系統
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圖解戰略與商業模式 作者簡介
王雪冬，博士，企業管理咨詢者、研究者和實踐者，長于戰略規劃、商業模式設計、營銷戰略等咨詢業務模塊，曾經手中鐵鐵龍、中體彩印、天津中交信通、蘭州國通、武漢絲寶、武漢體育中心、武漢城運、山東同大、浙江創泰科技、西安富力葉、江西金拉、云南晉寧國資、貴州電力試驗院、大連創新零部件等數十家各類型企業的戰略與商業模式咨詢項目，為中國船級社大連分社、遼寧出版集團等多家企業提供過相關培訓服務。
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