**章 管理要輕松，必須懂分工 **節(jié) 管理的首要任務(wù)是構(gòu)建框架，明確責(zé)、權(quán)、利 第二節(jié) 管理的前提是明確分工，確定誰管誰，誰被誰管 第三節(jié) 管理的本質(zhì)是管理利益，管理的核心是分配利益 第四節(jié) 管理混亂的原因是框架不全、層級(jí)不明、職責(zé)不清 第二章 分工分到位，事半又功倍 節(jié) 很好的分工和協(xié)作從規(guī)劃組織架構(gòu)開始 第二節(jié) 戰(zhàn)略中心如何分工？ 第三節(jié) 營銷中心如何分工？ 第四節(jié) 產(chǎn)品中心與行政中心如何分工？ 第三章 人才沒選對(duì)，努力全白費(fèi) 節(jié) 只有做好工作分析，才能找對(duì)人、做對(duì)事 第二節(jié) 只有確定人才畫像，才能找到合適的人才 第三節(jié) 只有確定崗位職責(zé)，才能確保事事有人干，人人有事干 第四節(jié) 只有進(jìn)行知識(shí)管理，才能打造強(qiáng)大的中層管理團(tuán)隊(duì) 第四章 管理不到位，老板兩行淚 節(jié) 打造人才復(fù)制系統(tǒng)，讓公司的人才越來越多 第二節(jié) 優(yōu)化流程，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)利潤優(yōu)選化 第三節(jié) 提升時(shí)間管理效率，解放自己 第四節(jié) 開好晨會(huì)和夕會(huì)，確保很大程度上達(dá)成公司目標(biāo) 附錄 崗位說明書 后記 經(jīng)營靠理念，賺錢靠管理