**篇現(xiàn)場管理基礎
**章現(xiàn)場管理概述
**節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié)現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié)日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點
第四節(jié)日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示

第二章現(xiàn)場管理基本原則
**節(jié)3N原則
第二節(jié)三現(xiàn)主義
第三節(jié)PDCA循環(huán)
第四節(jié)激勵與員工活性化

第三章現(xiàn)場管理推進要素與過程控制
**節(jié)現(xiàn)場管理的推進要素
第二節(jié)現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié)現(xiàn)場管理體系構建

第四章班組長領導力
**節(jié)班組長的職責與使命
第二節(jié)班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié)提高班組長領導力
第四節(jié)班組長管理成熟度

第五章班組管理
**節(jié)班組管理的理論基礎
第二節(jié)目標管理與績效管理
第三節(jié)班組制度建設
第四節(jié)班組文化建設
第五節(jié)團隊建設
第六節(jié)班組結構創(chuàng)新

第六章教育培訓
**節(jié)教育培訓的含義及內容
第二節(jié)教育培訓的實施



第二篇現(xiàn)場管理工作內容
第七章現(xiàn)場質量管理
**節(jié)現(xiàn)場質量管理概述
第二節(jié)現(xiàn)場質量策劃
第三節(jié)現(xiàn)場質量控制
第四節(jié)現(xiàn)場質量分析與改進

第八章現(xiàn)場物流與庫存管理
**節(jié)現(xiàn)場物流概述
第二節(jié)庫存管理概述
第三節(jié)常用庫存控制方法

第九章全面生產維護
**節(jié)全面生產維護的起源、概念及特點
第二節(jié)開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節(jié)設備保全需要開展的工作

第十章現(xiàn)場安全管理
**節(jié)安全法律法規(guī)及應用
第二節(jié)安全教育及培訓
第三節(jié)安全生產責任制
第四節(jié)危險預知活動
第五節(jié)安全目視化管理

第十一章精益生產
**節(jié)精益生產概述
第二節(jié)精益生產體系
第三節(jié)價值流與價值流分析





第三篇現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章定置管理
**節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟

第十三章目視化管理
**節(jié)目視化管理概述
第二節(jié)目視化管理的媒介

第十四章5S管理
**節(jié)5S管理概述
第二節(jié)5S管理的開展
第三節(jié)5S管理的推進

第十五章標準作業(yè)
**節(jié)標準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標準及其作用
第三節(jié)標準作業(yè)的三要素
第四節(jié)標準作業(yè)指導書
第五節(jié)開展標準作業(yè)

第十六章防錯法與異常管理
**節(jié)防錯法概述
第二節(jié)常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié)防錯思路和方法
第四節(jié)異常管理

第十七章現(xiàn)場問題改善
**節(jié)現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié)現(xiàn)場問題改善的步驟
第三節(jié)現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法


參考文獻

附錄現(xiàn)場管理案例
案例一高速公路收費站現(xiàn)場管理推進
案例二航空部附件修理現(xiàn)場管理推進