緒論99%的經(jīng)營者不重視公司的數(shù)據(jù)·001
經(jīng)營者是穿著衣服的數(shù)字·003
只有對(duì)數(shù)字敏感的人才會(huì)勝出·006
根據(jù)時(shí)代變化、數(shù)據(jù)和人的心理開展經(jīng)營活動(dòng)·008

第1章 靈活運(yùn)用數(shù)字，實(shí)施數(shù)據(jù)經(jīng)營·015
經(jīng)營者應(yīng)以數(shù)字為依據(jù)進(jìn)行管理·017
不同的數(shù)據(jù)被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長·026
數(shù)據(jù)分析告訴我們?yōu)槭裁礃I(yè)績好的人加班更少·029
為什么企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)數(shù)字設(shè)備·034
員工一開始不愿意使用谷歌數(shù)據(jù)門戶工具·037
新機(jī)制難以推廣的原因·048
使用新工具后，員工開始出現(xiàn)變化·056

第2章 通過數(shù)字了解工作現(xiàn)場(chǎng)的情況·063
按照時(shí)間序列查看數(shù)據(jù)·065
企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該看“額”而不是看“率”·071
將人工成本和生產(chǎn)效率相結(jié)合·074
一錘子買賣無法盈利·076
利用個(gè)人談話敦促員工關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)·079
看不懂?dāng)?shù)據(jù)是因?yàn)橛X得事不關(guān)己·082
無法超越過去的業(yè)績，便無法獲得較高評(píng)價(jià)·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區(qū)別·090
將公司業(yè)績與員工收入掛鉤·093
培訓(xùn)員工會(huì)為企業(yè)帶來收益·098

第3章 用數(shù)據(jù)掌握企業(yè)現(xiàn)金流·103
管理者需要參考資產(chǎn)負(fù)債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應(yīng)該賣給經(jīng)營者創(chuàng)立的個(gè)人企業(yè)·115
減少總資產(chǎn)，增加現(xiàn)金·119
增加銷售收入，不要增加應(yīng)收賬款和庫存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險(xiǎn)·127
根據(jù)客戶反饋為產(chǎn)品定價(jià)·130

第4章 將數(shù)字落實(shí)到經(jīng)營計(jì)劃書中·133
不基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策無助于提高業(yè)績·135
制訂經(jīng)營計(jì)劃書將利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)化成數(shù)字·138
先確定利潤總額，后確定銷售收入·141
武藏野實(shí)現(xiàn)銷售收入和銷售利潤持續(xù)增長的原因·147
制訂五年內(nèi)銷售收入翻倍的長期計(jì)劃·151
超過盈虧平衡點(diǎn)是新業(yè)務(wù)成功的條件·156
明確結(jié)算規(guī)則，遵照《日本公司法》經(jīng)營·160