**章 “砸”出來(lái)的生態(tài)品牌 **節(jié) 海爾的三把大鐵錘 第二節(jié) 海爾的換頻戰(zhàn)略：黑海戰(zhàn)略 第三節(jié) 海爾的時(shí)代探索：人本共治 第四節(jié) 海爾的時(shí)代答卷：人單合一 第五節(jié) 海爾的四種創(chuàng)業(yè) 第六節(jié) 海爾新叢林法則：涌現(xiàn)新物種 第七節(jié) 海爾的場(chǎng)景觀：場(chǎng)景替代產(chǎn)品 第八節(jié) 海爾的生態(tài)觀：生態(tài)覆蓋行業(yè) 第九節(jié) 案例觀察：海爾“三金獎(jiǎng)”的寓意 第十節(jié) 海爾的“背越式”變革 第二章 人單合一的底層邏輯 **節(jié) 人單合一中的“人” 第二節(jié) 人單合一中的“單” 第三節(jié) 人單合一的組織邏輯 第四節(jié) 人單合一的五種角色 第五節(jié) 人單合一的黑海生態(tài) 第六節(jié) 案例觀察：海爾生態(tài)化的哲學(xué) 第七節(jié) 管理透視之海爾經(jīng)典“三問(wèn)” 第三章 人單合一的發(fā)展歷程 節(jié) 海爾“7年主動(dòng)謀變”的邏輯 第二節(jié) 海爾的六個(gè)“7年” 第三節(jié) 海爾的“第二曲線” 第四節(jié) 人單合一的四次進(jìn)化 第五節(jié) 人單合一的生態(tài)矩陣 第六節(jié) 管理透視之向《史記》借變革智慧 第四章 人單合一的體系和工具 節(jié) 人單合一七大體系概述 第二節(jié) 海爾神奇的宙斯模型 第三節(jié) 海爾鏈群合約生態(tài)圖 第四節(jié) 海爾人單合一計(jì)分卡 第五節(jié) 海爾人單合一戰(zhàn)略地圖 第六節(jié) 管理透視之酒神和日神精神 第五章 人單合一的目標(biāo)體系 節(jié) 海爾宙斯模型 象限 第二節(jié) 海爾獨(dú)特的生態(tài)目標(biāo) 第三節(jié) 海爾目標(biāo)設(shè)計(jì)：二維點(diǎn)陣表 第四節(jié) 海爾目標(biāo)細(xì)分的四張表 第五節(jié) 共贏增值表驅(qū)動(dòng)的“馨廚小微” 第六節(jié) 管理透視之莊子和孟子的“忠告合一” 第六章 人單合一的組織體系 節(jié) 海爾宙斯模型第二象限 第二節(jié) 海爾鏈群組建四原則 第三節(jié) 海爾鏈群分類與編碼 第四節(jié) 海爾鏈群組建六個(gè)步驟 第五節(jié) 案例觀察：鏈群的“斜微笑曲線” 第六節(jié) 管理透視之“海爾牌”烤鴨誕生記 第七章 人單合一的預(yù)算體系 節(jié) 海爾宙斯模型第三象限 第二節(jié) 海爾預(yù)算體系的“金三角” 第三節(jié) 海爾預(yù)實(shí)零差 第四節(jié) 海爾161預(yù)算與零基預(yù)算 第五節(jié) 案例觀察：“量子小店”是怎么算贏的 第六節(jié) 管理透視之海爾贏在“49天” 第八章 人單合一的財(cái)務(wù)體系 節(jié) 海爾獨(dú)特的價(jià)值——戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系 第二節(jié) 海爾財(cái)務(wù)體系的三次升級(jí) 第三節(jié) 海爾財(cái)務(wù)“駕駛艙”：“宏四微五” 第四節(jié) 海爾融入財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較 第五節(jié) 案例觀察：海爾“融入財(cái)務(wù)”素描 第六節(jié) 管理透視之海爾不再看后視鏡開車 第九章 人單合一的薪酬體系 節(jié) 海爾宙斯模型第四象限 第二節(jié) 海爾鏈群的分配原則 第三節(jié) 海爾薪酬的五張表 第四節(jié) 海爾單人酬賬戶組成 第五節(jié) 海爾單人酬薪酬組成 第六節(jié) 三種薪酬模式比較 第七節(jié) 管理透視之薄伽梵歌里的勸勉 第十章 人單合一的關(guān)差體系 節(jié) 海爾宙斯模型第三四象限 第二節(jié) 鏈群即時(shí)關(guān)差的四表一軸 第三節(jié) 數(shù)字化日清設(shè)計(jì)方法 第四節(jié) 關(guān)差三步法和五部曲 第五節(jié) 鏈群的四色動(dòng)態(tài)預(yù)警和排序 第六節(jié) 案例觀察：獨(dú)特的“周六例會(huì)” 第七節(jié) 管理透視之豐田零缺陷，海爾零距離 第十一章 人單合一的運(yùn)營(yíng)體系 節(jié) 圖解人單合一的運(yùn)營(yíng)體系 第二節(jié) 人單合一的戰(zhàn)略地圖 第三節(jié) “三生”體系的商業(yè)圖譜 第四節(jié) “三自”平臺(tái)“不吃皇糧” 第五節(jié) 案例觀察：海爾的三庫(kù)合一 第六節(jié) 案例觀察：卡奧斯孵化的新物種 第七節(jié) 管理透視之熟知并非真知 第十二章 人單合一可以學(xué)得會(huì) 節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型：“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+” 第二節(jié) 以組織驅(qū)動(dòng)的管理變革范式 第三節(jié) 人單合一帶給企業(yè)家的七條借鑒 第四節(jié) 學(xué)習(xí)人單合一要避免五個(gè)學(xué)習(xí)“誤區(qū)” 第五節(jié) 人單合一“N+1+N”學(xué)習(xí)模型 第六節(jié) 人單合一在謝韋爾鋼鐵公司的應(yīng)用 第七節(jié) 人單合一在世界各國(guó)的應(yīng)用 第八節(jié) 人單合一在 市場(chǎng)的借鑒 第九節(jié) 管理透視之身也有界，思也無(wú)疆 跋1 海爾“人單合一”讓人的價(jià)值 化 跋2 借海爾智慧，助企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng) 附錄 海爾高頻字典 鳴謝單位