導 語 **章 中國網絡文學平臺及版權運營的發展歷程 **節 中國網絡文學平臺及版權運營的萌芽期 一、從論壇式到專業化網絡文學平臺 二、版權運營模式：付費閱讀+廣告 第二節 中國網絡文學平臺及版權運營的探索期 一、從“一家獨大”到巨頭“爭霸” 二、版權運營模式：付費閱讀+版權供給 第三節 中國網絡文學平臺及版權運營的發展期 一、BAT“三足鼎立” 二、版權運營模式：付費閱讀+全版權運營 第二章 中國網絡文學平臺的運營現狀 節 中國網絡文學的發展環境 一、政治環境 二、經濟環境 三、技術環境 第二節 中國網絡文學平臺的核心競爭力 一、閱文集團——依托社交媒體 二、阿里文學——依托電商 三、百度文學——依托搜索引擎 第三章 中國網絡文學平臺版權運營的現狀 節 供給側：網絡文學版權增值 一、基礎產品：數字閱讀產品 二、 層增值：實體出版產品 三、第二層增值：視聽產品 四、第三層增值：互動產品 五、第四層增值：衍生品 第二節 需求側：網絡文學用戶需求多元化 一、網絡文學用戶的典型畫像 二、網絡文學用戶的多元化需求分析 第三節 匹配供需兩側的網絡文學版權運營模式 一、整體規劃 二、全程運營 三、粉絲轉化 第四章 中國網絡文學平臺版權運營的問題 節 供給側：網絡文學內容同質化 一、過度追求“量” 二、過度商業化 第二節 需求側：網絡文學用戶付費意識淡薄 一、版權意識薄弱 二、依賴免費內容 第五章 中國網絡文學平臺版權運營的策略 節 供給側：差異化戰略 一、內容差異化 二、版權運營品牌化 三、提高轉換成本 第二節 需求側：優化網絡文學用戶 一、提高版權意識 二、拓展用戶市場 第三節 加強網絡文學版權保護 一、健全法律制度 二、落實行政、司法保護 三、加強行業自律 結 語 參考文獻 后 記 圖圖 導—1 網絡文學平臺版權運營的差異化戰略理論框架 圖 導—2 研究框架 圖1—1 2014年第3季度中國網絡文學活躍用戶市場競爭格局 圖1—2 “付費閱讀+版權供給”的版權運營模式 圖1—3 2015Q2網絡文學企業PC+移動端 平均月度覆蓋人數（萬人） 圖1—4 2015Q2網絡文學企業競爭力分析（分維度） 圖1—5 “付費閱讀+全版權運營”的版權運營模式 圖2—1 騰訊互動娛樂 圖2—2 閱文集團2017—2020年收入 圖2—3 閱文集團生態系統 圖2—4 閱文集團版權運營模式 圖2—5 阿里大文娛 圖2—6 百度“泛娛樂”生態系統 圖3—1 網絡文學平臺版權運營的雙邊市場 圖3—2 網絡文學版權開發產業鏈 圖3—3 2016-2020年中國網絡文學市場規模及營收結構 圖3—4 《斗羅大陸》電視劇海報 圖3—5 《全職高手之 榮耀》動畫海報 圖3—6 《瑯琊榜》電視劇海報 圖3—7 《歡樂頌》電視劇海報 圖3—8 《擇天記》動畫海報 圖3—9 《擇天記》電視劇海報 圖3—10 網絡文學版權歷時性運營流程圖 圖3—11 網絡文學版權同步性運營流程圖 圖3—12 《三生三世十里桃花》電視劇海報 圖4—1 2015年第2季度BAT移動閱讀APP月均活躍用戶數對比 圖4—2 2015年第2季度BAT各移動閱讀APP月均活躍用戶數（萬） 圖4—3 2020年移動閱讀月活APP 圖5—1 長尾理論模型 圖5—2 電視劇《瑯琊榜》中的梅長蘇 圖5—3 《無心法師 季》電視劇海報 圖5—4 《無心法師第二季》電視劇海報 圖5—5 《無心法師第三季》電視劇海報 圖5—6 《微微一笑很傾城》劇中肖奈代言《新倩女幽魂》手游 表表1—1 主要專業化網絡文學平臺概況 表1—2 盛大文學與互聯網巨頭“爭霸” 表1—3 2014Q4移動閱讀企業競爭力分析 表1—4 BAT“三足鼎立” 表1—5 2015Q2網絡文學企業競爭力分析（總體） 表2—1 中國版權保護的政策法規 表3—1 網絡文學改編電視劇一覽表 表3—2 網絡文學改編電影一覽表 表3—3 網絡文學改編動漫一覽表 表3—4 網絡文學改編游戲一覽表 表5—1 BAT網絡文學平臺的內容題材 表5—2 5款移動閱讀APP的閱讀體驗