模塊一 ERP沙盤模擬經營思想培育 1

學習任務1-1 確立ERP思想 2

一、認知ERP思想 2

二、知悉ERP系統內容 3

學習任務1-2 樹立業財融合理念 7

一、如何理解業財融合 8

二、熟識業財融合的三個維度 9

三、如何提升業財融合能力 10

學習任務1-3 培育團隊合作意識 15

一、組建ERP模擬經營團隊及角色職責 15

二、培養團隊合作意識 19

小結 23

模塊二 ERP沙盤模擬經營實操入門 25

一、教師端基本操作 26

二、學生端基本操作 30

學習任務2-1 召開新年度規劃會議 33

一、解讀ERP沙盤模擬經營流程表 33

二、召開年度規劃會議 36

學習任務2-2 建設投資 45

子任務2-2-1 購租廠房 46

一、接購租廠房任務單 46

二、購租廠房實操 46

三、購租廠房規則解讀 47

四、廠房貼現 47

五、廠房處理 48

六、廠房購租常見問題解答 48

七、廠房購租學習自測 49

子任務2-2-2 建設生產線 50

一、接建設生產線任務單 50

二、建設生產線實操 50

三、建設生產線規則解讀 51

四、生產線建設常見問題解答 54

五、建設生產線學習自測 54

子任務2-2-3 研發產品 56

一、接研發產品任務單 56

二、研發產品實操 56

三、研發產品規則解讀 57

四、研發產品常見問題解答 57

五、研發產品學習自測 58

子任務2-2-4 開拓市場 59

一、接開拓市場任務單 59

二、市場劃分與市場準入 59

三、ISO認證 61

四、開拓市場學習自測 63

學習任務2-3 經營日常業務 67

子任務2-3-1 采購原材料 68

一、接采購原材料任務單 68

二、原材料入庫/更新原材料訂單 68

三、下原材料訂單 69

四、采購原材料常見問題解答 71

五、采購原材料學習自測 72

子任務2-3-2 生產產品與按訂單交貨 73

一、接生產產品任務單 73

二、生產產品實操與規則解讀 73

三、更新應收賬款實操與規則解讀 74

四、提交訂單交貨實操與規則解讀 75

五、生產產品與按訂單交貨問題答疑 75

六、生產產品與按訂單交貨學習自測 76

學習任務2-4 融資與編制年度現金預算 79

一、短期貸款實操 79

二、長期貸款實操 81

三、應收賬款貼現實操 84

學習任務2-5 編制年度報表 87

一、編制綜合費用表 88

二、編制利潤表 89

三、編制資產負債表 90

學習任務2-6 投放廣告與參加訂貨會 93

一、投放廣告 93

二、訂單解讀 94

三、參加訂貨會選擇訂單 95

小結 101

模塊三 ERP沙盤模擬經營實戰對抗 103

一、組建沙盤模擬經營團隊 104

二、ERP沙盤模擬經營對抗前的思想準備 104

三、實戰對抗經營業績考核 105

學習任務3-1 模擬經營**輪實戰對抗 107

一、完成**年的模擬對抗經營 107

二、完成第二年的模擬對抗經營 111

三、完成第三年的模擬對抗經營 114

四、完成第四年的模擬對抗經營 118

五、完成第五年的模擬對抗經營 122

六、完成第六年的模擬對抗經營 126

學習任務3-2 模擬經營第二輪實戰對抗 133

一、完成**年的模擬對抗經營 133

二、完成第二年的模擬對抗經營 137

三、完成第三年的模擬對抗經營 141

四、完成第四年的模擬對抗經營 144

五、完成第五年的模擬對抗經營 148

六、完成第六年的模擬對抗經營 152

小結 159

模塊四 ERP沙盤模擬經營實戰深化 161

學習任務4-1 深化新年度規劃會議 162

一、新年度規劃會議的直接成果是企業經營規劃書 162

二、新年度規劃會議的法則 163

學習任務4-2 提煉建設投資技巧 169

一、購租廠房的選擇 169

二、生產線的性價選擇 171

三、產品研發投資與生產線建設協調 173

學習任務4-3 梳理日常經營策略 177

一、原材料訂單與入庫管理 177

二、訂單靈活提交 178

三、緊急采購的利用 179

四、應付所得稅的計算與支付 179

五、參加訂貨會訂單的選擇 181

學習任務4-4 優化融資策略 185

一、滾動短期貸款，以貸養貸 186

二、分期長期貸款策略 186

三、主動貼現策略 186

小結 191

模塊五 ERP沙盤模擬經營理論提升 193

學習任務5-1 解讀企業經營本質 194

一、確定企業經營目標 194

二、解讀企業經營本質 195

學習任務5-2 管理企業現金流 201

一、分類企業的現金流 201

二、編制現金預算表——現金流管理的工具 203

學習任務5-3 實施生產過程的計劃管理 209

一、制造資源計劃 209

二、企業資源計劃 213

三、適時生產方式 215

小結 221

附錄 ERP沙盤模擬經營規則導入 223

參考文獻 228