1 工程項目管理概論
1．1 工程項目與項目管理
1．1．1 工程項目
1．1．2 建設工程管理的內涵、任務及特點
1．2 建設工程項目管理各參與方的目標和任務
1．2．1 業主方項目管理的目標和任務
1．2．2 設計方項目管理的目標和任務
1．2．3 供貨方項目管理的目標和任務
1．2．4 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
1．2．5 施工方項目管理的目標和任務
小結
復習思考題

2 工程項目組織管理
2．1 工程項目組織概述
2．1．1 項目組織的概念
2．1．2 項目組織的作用
2．1．3 工程項目組織的基本結構
2．1．4 工程項目組織的基本原則
2．2 工程項目的組織形式
2．2．1 工程項目組織的主要形式
2．2．2 工程項目組織形式的選擇
2．3 項目經理部
2．3．1 項目經理部的作用
2．3．2 建立項目經理部的基本原則
2．3．3 項目經理部的部門設置和人員配備
2．3．4 項目經理部的黨工團組織建設與民主管理
2．3．5 項目經理部的解體
2．3．6 工程項目管理制度的建立
2．4 項目經理
2．4．1 項目經理的地位和要求
2．4．2 項目經理責任制
2．4．3 施工企業項目經理的責任
2．4．4 項目經理責任制管理目標責任體系的建立與考核
2．5 項目團隊建設
2．5．1 項目團隊
2．5．2 項目團隊建設
小結
復習思考題

3 工程項目范圍管理與管理規劃
3．1 工程項目范圍管理
3．1．1 工程項目范圍管理的概念
3．1．2 工程項目范圍的確定
3．1．3 工程項目結構分析
3．1．4 工程項目范圍控制
3．2 工程項目管理規劃
3．2．1 工程項目管理規劃概述
3．2．2 工程項目管理規劃的內容
3．2．3 工程項目管理規劃的編制
3．2．4 工程項目管理規劃案例
3．3 項目管理策劃