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掌控管理 版權信息
- ISBN：9787559661302
- 條形碼：9787559661302 ; 978-7-5596-6130-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
掌控管理 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者★作者約翰.C.麥克斯維爾是國際著名領導力專家，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”，代表作《領導力21法則》系列圖書（開卷370000+），全球總銷量超過1000萬冊，《中層領導力》系列圖書（開卷150000+）國內本本暢銷。 ★作者將40年管理經驗濃縮為10個關鍵步驟，結合52個典型案例，全面揭示管理的秘密，是一本全面提升領導力、培養領導者的實戰工具書。 ★捷藍航空公司董事長喬爾.彼得森等知名企業家聯袂推薦。
掌控管理 內容簡介
本書是關于提升領導力、培養領導者的指南。無論是公司還是政府, 要想有好的發展, 就離不開優秀的領導者, 而優秀的領導者必然也是懂得培育和發展新的領導者的人。只有培育出足夠數量的合格領導者, 才能引領各組織走上長遠發展之路。本書作者約翰·麥克斯維爾博士凝聚幾十年的領導力培訓實踐經驗, 撰寫了此書, 提出培養領導者的十個關鍵步驟。
掌控管理 目錄
引言：培養領導者，人人受益
**章 識別領導者
找到潛在領導者并重點培養
第二章 吸引領導者
邀請他們加入領導桌
第三章 理解領導者
先建立關系再領導
第四章 激勵領導者
*大限度激發他們的動機
第五章 裝備領導者
訓練他們出色地完成工作
第六章 賦權領導者
幫助他們發揮*大潛能
第七章 定位領導者
建立領導者團隊，使影響力倍增
第八章 培訓領導者
指導他們更上一層樓
第九章 復制領導者
教他們學會培養新的領導者
第十章 復合領導者
收獲培養領導者的*高回報
展開全部
掌控管理 節選
復制領導者——教他們學會培養新的領導者 保持組織正常運行和持續盈利的關鍵因素是什么？一個好的領導者。發展一個組織的關鍵因素是什么？一個好的領導者。為組織帶來積極變化的必要條件是什么呢？答案還是一個好的領導者。每個組織都需要更多、更好的領導者，唯一限制組織發展的是它所培養的優秀領導者的數量。 唯一限制組織發展的是它所培養的優秀領導者的數量。 為什么我要這樣說呢？因為《領導力 21 法則》中的“蓋子法則”已經指出，領導力決定工作效率。個人的領導能力越強，他或她能取得的成功就越大，產生的影響力就越大。而一個組織擁有領導能力強的人越多，成功的潛力就越大。組織內部領導者的質量和數量決定了這個組織的蓋子高度。 這里還有一個法則。《所向披靡：打造卓越團隊的17條法則》中的“替補席法則”，說的是偉大的球隊都有深度。一支球隊擁有的優秀球員越多，球隊就越好，在這種情況下，這些球員就是領導者。為什么這樣說呢？ .優秀的替補席能讓球隊的容量得以擴大； .優秀的替補席能給球隊帶來更大的靈活性； .優秀的替補席能給球隊帶來長期的可持續發展； .優秀的替補席能給球隊多種選擇。 我學習這些經驗的過程非常艱難，因為我在正規教育中很少接受領導力培訓。我的本科專業是神學。壞處是我雖獲得了三個學位，但從未上過領導力課程。好處是我一生都在接受領導力教育。我給人們講到這些經歷時，有些人會很失望，但不要擔心——我并不是要讓你改變信仰。我只是想與你分享一些原則，這些原則都關于領導力，而且都經受了檢驗。 當我領導我的**個組織時，并不了解領導力的重要性。因此，在我離開時，沒有人能繼續我所開創的事業，也沒有人能建立新的東西。一切就這樣逐漸消失了。 我**次接觸到“復制領導者”的概念，是在我終于懂得了一段故事，講的是身為世界級領袖的保羅寫給他所指導的年輕人提摩太（Timothy）的信。保羅囑咐提摩太：“把你從我這里學到的傳給那些有能力教導別人的可靠的領導者。”保羅已經將提摩太裝備妥當，已準備好去帶領他人，可他還在繼續指導他。在這封信中，他明確指出，提摩太有責任裝備和指導其他領導者。那他們該怎么做呢？通過教導和裝備別人來繼續傳承下去。仔細想一想，這一段文字的意思是，領導者會繼續復制下去，至少達到第四代：從保羅（1）到提摩太；（2）從提摩太到可靠的領導者；（3）從可靠的領導者到其他人；（4）這就是復制。從一位領導者到另一位領導者。 這個故事改變了我的工作重心，給了我新的目標：復制領導者。五十年來，我的理想一直是復制領導者，讓他們再繼續這個過程，復制其他領導者。我開始投資有潛力的人，從未停止過。在我有能力培養領導者之后，我便努力效仿保羅，成為他那樣培養出能復制其他領導者的領導者。這本身就是一個發展過程，因為我必須增強自己的這種能力。 對于已經取得一定成功的領導者來說，有一種誘惑真實存在，那就是安于現狀。領導力的攀升可謂異常艱苦，有些人很享受高高在上俯視大眾的感覺。他們想就此駐足，停下來聞聞玫瑰花的香味。但這可不是成就領導力的*終目的，*好的目的是利用你所學到的一切，向他人伸出援手，幫助他們成為領導者，然后教他們為其他領導者做同樣的事情。 杰克.海福德（Jack Hayford）幫助過我以及許多其他領導者。他不僅向我展示了許多領導技巧，還在我 50 多歲心臟病發作時，打電話慰問我，在我康復期間，代替我履行演講承諾。他真的是我的良人！ 杰克培養了許多領導者，其中之一是作家馬克·巴特森（Mark Batterson），他這樣描述杰克教給他的東西： 在我二十多歲的時候，跟杰克·海福德在他的牧養學校度過一個星期，那段時間改變我的做事方式和以后的事業道路。杰克現在已經八十多歲了，他耳聰目明、智慧機敏，在不久前的一次牧師聚會上，還分享了他的秘訣。這個秘訣非常簡單卻又如此深刻，那就是要與自己對著干。 我們想要不付出就成功，人生不是這樣的。成功不會被辜負，前提是你必須付出代價，而且它從不打折。你能為自己做出的*好的決定，就是與自己對著干。你必須約束自己，日復一日、周而復始、年復一年地做正確的事情。堅持下去，你的收獲將遠遠大于你的付出…… 現在讓我們看看實際生活中，這個觀點是如何應用的。想要擺脫債務，你就得在經濟上跟自己對著干，這就是所謂的堅持執行預算。想要保持良好的身材，你就必須跟自己的身體對著干，去健身。 杰克的秘訣適用于領導力培養，想要擁有更多、更優秀的領導者，使組織取得成功，必須付出代價。你需要跟自己干，把時間投入到培養領導者上，不能安于現狀，不思進取，或躺在過去的功勛冊上。如果你想成為一個復制型領導者，就必須有所作為。 我認為，要成為一個復制型領導者，必須完成六個層次的成長。 1. 有能力做好自己的工作。 2. 在工作中幫助他人成長。 3. 在工作中復制自己。 4. 為提升領導力提供機會。 5. 做好準備帶領他人，幫助其達到更高的水平。 6. 拓展能力，與正在成長的領導者建立師徒關系。 有些人可以很快勝任工作，有些人則需要很長時間才能做好本職工作。有些人在整個職業生涯都專注于如何把自己手里的事做大做強，他們從來沒有想過要幫助別人學會如何做他們所做的事，但我認為大多數人都愿意幫助別人學習和成長，至少要走到第二個成長階段。 要真正復制自己，幫助別人學會做你的工作，需要一定的技巧和敬業精神。然而，如果你這樣做并持續這樣做，那么你就會來到領導責任的更高層次。那時，你可以采取下一步，再次啟動復制過程，只不過這次你要培養的是領導者，而不是普通員工。 成長的*高境界是培養一代又一代的領導者，當你培養出一位領導者，而這位領導者又能在你不直接參與的情況下培養出其他領導者時，就會產生世代相傳的倍增效應。 發展復制文化 如果你想達到更高層次的成長水平——同時鼓勵組織內的其他領導者也這樣做，需要創造一種促進復制領導力的文化。做到這一點，培養領導者就會成為常態。相反，如果一個組織文化不以復制領導力為先，人們就會執著于死守自己的地盤，而不是通過培養更多的領導者來擴大領地。這種稀缺心態限制了個人和組織的成長，吸引到的都是思想局限的人。結果組織獲勝的概率就越來越少，未來發展的可能性也就越來越小。 要發展復制領導力文化，你需要具備并確保組織中其他人也滿足以下這五種期望。 1. 團隊領導者是主要的文化載體 你所領導的團隊或組織的文化從你自己開始，你必須樹立榜樣，培養這種文化，監督并激勵它。在你所有的責任中，你必須把創造復制領導力文化放在優先事項，你要為其他人的成長和發展樹立榜樣。作為福樂雞公司的高績效領導力副總裁，馬克·米勒肩負著這樣的責任。他說：“我們相信領導力將成為我們的主要競爭優勢，我們希望我們的組織可以自豪而自信地說‘領導者在我們這里產生’。”我喜歡這句話，每一個想要創建領導力文化的組織都應該采用這句話。 在我致力于領導那些注重領導力發展的組織時，我會努力樹立“六 C 文化”的行為典范，你也應該這樣做。 品格（CHARACTER）——成為什么人。一切都始于堅強的品格，這不是隨口說說就行的，品格與個人行為息息相關，是做人的核心。你必須誠實守信，尊重他人，為他人提供*好的服務，并竭力幫助他人。 清晰（CLARITY）——展示出來。你必須自己花時間培養領導者。你需要親自參與其中，你的團隊成員看到你這樣做，才會明白該怎么做，以及為什么這么做。 溝通（COMMUNICATION）——說出來。你必須經常談論領導力的培養，讓這樣的話語成為你們的共同語言，成為日常對話的一部分。 貢獻（CONTRIBUTION）——創造它。如果你是領導者，你就要承擔責任。你需要承擔起培養領導者的責任，其他人才會這樣做。當有人站出來說“我會承擔責任”時，整個團隊就會變得更強大。 持之以恒（CONSISTENCY）——堅持去做。培養領導者絕非一勞永逸，需要每天的用心澆灌。為什么這么說呢？因為對更多、更好的領導者的需求是永無止境的。 慶祝（CELEBRATION）——紀念它。當領導者的發展不斷得到認可、獎勵和慶祝時，領導者文化就會在組織中得到提升，繼而融入組織文化中。每位領導者都渴望融入其中，成為一分子。 阿瑟.戈登（Arthur Gordon）說：“說起來容易，做起來難。沒有什么比日復一日地實踐更難的了。你今天做出的承諾，必須在明天以及此后的每一天，得以更新和重新審視。”只有領導者日復一日地樹立領導力發展的榜樣，每一個團隊成員才會認識到它的重要性。如果領導者忽視領導力或把領導力發展委托給別人去完成，那么就會傳遞出這樣的信息：這不是一個高度優先的事項。
掌控管理 作者簡介
約翰.C.麥克斯維爾（John C. Maxwell）全球領導力大師，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名非常靠前。 《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》暢銷書作家，所著圖書被翻譯成50多種語言，銷量超3300萬冊，影響力遍及全球126個國家。 曾向西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司，以及NCAA(美國大學體育協會)、NBA（美國職業籃球聯賽）和NFL(美國國家橄欖球聯盟)等體育機構開設領導力方面的各種課程。
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