中文版自序 致中國讀者 / 01

日文版自序 阿米巴經營 / 05

譯　者　序 領導人、哲學、體制 / 11

譯 者 導 讀 信仰的實踐 / 25

**章　每一位員工都是主角

一、阿米巴經營的誕生

與七名同志一起開創的企業 / 002

確立經營理念 / 005

把變大的組織劃小 / 009

阿米巴經營的三個目的 / 012

二、 目的之一：確立與市場直接聯動的分部門核算制度

需要的不是過去的數字，而是“現在的數字” / 014

判斷基準：“作為人，何謂正確？” / 018

銷售*大化、費用*小化 / 019

基于原理原則誕生的分部門核算制度 / 021

直接傳遞市場動向，迅速對應 / 023

三、 目的之二：培養具有經營者意識的人才

希望獲得共同經營的伙伴 / 027

四、目的之三：實現全員參與的經營

化解勞資對立的“大家族主義” / 031

共有經營理念和經營信息，就能提高員工的經營者意識 / 036

讓全體員工在工作中感受到價值和成就感 / 039

第二章　經營需要哲學

一、 把組織細分到可以經營的小單元

組織并非分得越小越好 / 042

經常調整組織 / 047

二、阿米巴之間的定價

需要公平公正的判斷 / 050

三、領導人需要經營哲學

利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益 / 054

領導人應該成為公正的裁判 / 058

不撒謊，不騙人，要正直 / 060

哲學要在經營中具體活用 / 064

讓有實力的人成為領導者 / 065

績效主義和人的心理 / 069

做成他人無法模仿的事業 / 071

第三章　阿米巴的組織構建

一、劃分小團隊，明確其職能

首先明確職能，然后依據職能構建組織 / 076

打造每個人都具備使命感的組織 / 078

細分組織的3 個條件 / 080

要讓經營者看清經營實態 / 083

選拔年輕人才擔任阿米巴長并加以培養 / 087

劃分組織，拓展事業 / 088

二、迅速應對市場變化的柔性組織

構建現在就能戰斗的體制 / 091

因為組織的自由度很高，所以經營理念特別重要 / 093

三、支撐阿米巴經營的經營管理部門

制定阿米巴經營正常運行的基礎制度 / 098

正確、迅速地反饋經營信息 / 101

正確管理公司資產 / 101

第四章　現場是核算管理的主角

一、提高全體員工的核算意識——分部門核算

貫徹“銷售*大化、費用*小化”的原則 / 104

現場可以活用的管理會計手法 / 105

標準成本方式與阿米巴經營的區別 / 108

從核算表看出阿米巴的實相 / 111

凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 / 113

二、“單位時間核算表”催生創意

阿米巴中的核算管理 / 115

銷售部門、制造部門都是利潤中心 / 124

用金額表示目標和成果 / 126

即時掌握各部門收支情況 / 127

強化時間意識，提高工作效率 / 129

用單位時間核算表來統一管理 / 130

三、實踐京瓷會計原則

一一對應的原則 / 133

多重確認的原則 / 134

完美主義的原則 / 136

筋肉堅實的原則 / 137

提升效益的原則 / 139

現金本位的經營原則 / 140

玻璃般透明的經營原則 / 142

四、實績管理的要點

基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來 / 144

公平公正、簡單通俗 / 145

用“實績”和“余額”來掌握業務流程 / 145

五、收入的計算方法

計算阿米巴收入的三種形式 / 149

六、 費用的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理

購入時點記錄費用 / 177

受益者負擔 / 179

勞務費處理 / 181

把費用細分 / 183

七、 時間的計算方法—關注部門的總時間

催生工作現場的緊張感和速度感 / 186

第五章　打造激情燃燒的團隊

一、 用自己的意志創造收支核算的結果—核算管理的實踐

制定年度計劃 / 190

以月度為單位的核算管理 / 194

二、支撐阿米巴經營的經營哲學

定價即經營 / 201

定價與降本聯動 / 203

應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 / 204

能力要用將來進行時 / 206

追求事業的持續性 / 208

銷售與制造共同發展 / 211

不斷從事創造性的工作 / 212

設定具體的目標 / 215

把每個阿米巴都做強 / 216

具備“公司整體”意識 / 218

上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級 / 220

三、培養領導人

提高經營者意識的*佳體制 / 222

通過會議發言，端正干部思想 / 224

樹立高目標，每天全力以赴 / 225

擁有共同的事業目的和判斷基準 / 227

后 記 / 231