自序

前言:三井的情報

**章 敢于對“美國模式”說“不”

日美全面經濟戰爆發后，日本并未衰落，反而呈現出很好的上升勢頭。在三井物產等綜合商社的帶領下，1995年可以說是日本經濟發展的一個巔峰時期。世界銀行數據顯示，當年日本的GDP達到了美國的699%，日本在實現產業升級的同時，“雁行模式”也為東南亞地區的經濟增長起到重要的推動作用。

**節 利大于弊的《廣場協議》

第二節 商戰史上的“住友銅事件”

第三節 美國引爆亞洲金融危機

第四節 涅槃重生的綜合商社

第五節 發現商業新大陸

第二章 “紡織立國論”叫板美利堅

在紡織品貿易戰中，以三井財團的東麗公司為代表的日本企業實現產業升級，由傳統的代加工生產（OEM）向自主設計和加工（ODM）和自主品牌生產（OBM）演變，并逐漸形成了“日本品牌、本土設計、海外生產”的生產方式。20世紀90年代中期，日本東京已經成為新的全球時裝流行中心。

**節 山雨欲來風滿樓

第二節 **次正面交鋒

第三節 從“紡織時代”到“時裝時代”

第四節 織就中國產業網

第五節 快人一步的東麗

第三章 擊敗美國的東洋“鋼鐵俠”

對于三井財團的新日鐵公司而言，曠日持久的日美鋼鐵貿易戰，實際上并沒有對企業的發展造成明顯的影響。在策略上，日本鋼鐵企業追求的不再是數量的擴張，而是質量的提升，將向美國市場出口的產品轉向了高附加值產品，不斷強化美國當地的營銷網絡建設，樹立起日本鋼鐵產品高質量、高技術的形象。

**節 鑄就日本鋼鐵力量

第二節 新日鐵的巴西樣本

第三節 引領韓國騰飛之路

第四節 中日友好的激情歲月

第五節 不一樣的海外戰略

第四章 彩電市場的龍爭虎斗

為了規避日美貿易摩擦與國際匯率風險，從20世紀70年代末開始，以三井財團旗下東芝、索尼公司為代表的日本彩電企業，在美國掀起了直接投資設廠的浪潮，瘋狂擠壓美國本土彩電品牌的生存空間。隨著美國電視工廠大量被日本廠商所收購，美國彩電行業實際上幾乎都成為日本彩電公司的分支機構。

**節 后來者迎頭趕上

第二節 把彩電賣到美國去

第三節 隱身的日本彩電

第四節 反傾銷訴訟的幕后推手

第五節 日本已被全面超越？

第五章“刺刀見紅”的美日汽車戰

美日汽車貿易關系已經陷入“嚴重失衡”，2015 年日系車對美出口額是美系車對日出口額的49倍之多，日系車占據美國市場近40%的份額，美系車在日本市場占比僅為03%。此外，三井財團旗下的豐田在美投資金額高達600億美元，直接解決的就業人數達93萬余人，間接解決的就業人數更是高達40余萬人。

**節 豐田汽車與三井商道

第二節 全面打入美國市場

第三節 汽車領域的“世紀大戰”

第四節 中國越來越重要

第五節 豐田大戰特朗普

第六章 群雄爭霸芯片產業

盡管日本封裝芯片的全球市場份額已不到10%，但其在材料、精密機械、基礎科學上的科研能力堪稱世界**。以三井財團旗下的東芝、索尼為代表的日本芯片企業只是從“臺前”走到了“幕后”。 在芯片材料領域，日本企業幾乎可以說是一家獨大。如果沒有日本，全球的芯片制造企業都會“無米下鍋”。

**節 勇奪世界**的日本芯片

第二節 新“珍珠港事件”

第三節 半導體的明爭暗斗

第四節 不可避免的日韓大戰

第五節“三國演義”成就東亞力量

第七章 文化滲透無孔不入

1989年，三井財團旗下的索尼公司收購了美國哥倫比亞電影公司，并將其更名為“索尼影視娛樂公司”。2006年，索尼影業的全球總票房就達到了35億美元，再加上DVD銷售和電視版權，索尼在電影領域獲得了超100億美元的收入。短短十多年時間，索尼就發展成為一個領先全美的文娛品牌。

**節 動漫王國的文化碰撞

第二節 任天堂的游戲王國

第三節 日本電通：世界的“廣告之王”

第四節 日本拿下好萊塢

第五節 用文化產業打開新市場

第八章 不做美國的金融奴隸

“脫實向虛”的美式金融投機，在很大程度上沖擊了日本經濟的正常發展。同時，以美國為首的西方金融機構大舉進軍日本，對日本金融業的生存和發展造成極大的威脅。以三井財團旗下三井住友銀行為代表的財團金融機構，紛紛開始通過合并形成金融控股集團，提高對外應戰能力。

**節 金融自由化的巨大風險

第二節 金融聯盟勢不可當

第三節 收購美國華爾街

第四節 中日金融合作的蹉跎歲月

第五節 走進中國的三井櫻花

第九章 能源爭奪永無止境

以三井物產為首的日本綜合商社不是頁巖氣的直接使用者，卻深入滲透美國頁巖氣產業的每個領域。它不僅為日本能源供給多元化戰略找到了新的突破口，而且成功殺入美國“頁巖氣革命”的核心領域，努力掌控頁巖氣深加工的整條產業鏈，成為巨大受益者之一。

**節 覬覦石油資源的特殊使命

第二節 東海的紛爭與迷局

第三節 三井對伊朗情有獨鐘

第四節“頁巖氣革命”的大贏家

第五節 光伏產業引領世界

第十章 產業就是脊梁

在經歷了股市和房市的雙重虛火之后，日本正是依靠著三井財團強大的體系支持，基于產業鏈發展進行合理布局，而不盲目追求利益，真正把資金和資源投入那些投資回報慢但附加值高的高精尖行業。可以說，日本“失去的二十年”正是其完成經濟轉型、產業升級、苦練內功的二十年。

**節 三井創立“產商融”體系

第二節 師夷長技以制夷

第三節“**”稱號并非空穴來風

第四節 潛行的軍工王者

第五節“知識創新”力壓群雄后記日本模式之本