第1章 醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)組織策劃
1.1 前期項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作內(nèi)容
1.2 項(xiàng)目內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.3 項(xiàng)目前期管理體系
1.4 外部單位工作關(guān)系
1.5 項(xiàng)目接收

第2章 醫(yī)療項(xiàng)目前期策劃
2.1 綜述
2.2 項(xiàng)目前期策劃的關(guān)鍵措施
2.3 項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容

第3章 醫(yī)療建筑前期設(shè)計(jì)管理
3.1 綜述
3.2 項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)
3.3 基于某大型醫(yī)療項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
3.4 醫(yī)療工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理策略
3.5 大型醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)應(yīng)用的管理策略

第4章 醫(yī)療建筑前期進(jìn)度管理
4.1 綜述
4.2 關(guān)鍵措施
4.3 項(xiàng)目前期階段進(jìn)度管理要點(diǎn)

第5章 醫(yī)療建筑前期報(bào)批報(bào)建管理
5.1 綜述
5.2 報(bào)批報(bào)建工作重點(diǎn)難點(diǎn)分析
5.3 報(bào)批報(bào)建涉及的職能部門和審批事項(xiàng)
5.4 項(xiàng)目前期各階段的報(bào)批報(bào)建工作事項(xiàng)劃分
5.5 常見的報(bào)批報(bào)建工作要點(diǎn)

第6章 醫(yī)療建筑前期招標(biāo)管理
6.1 綜述
6.2 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作和職責(zé)分工
6.3 項(xiàng)目前期工作招標(biāo)投標(biāo)程序
6.4 服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)
6.5 施工總承包招標(biāo)策劃

第7章 醫(yī)療建筑前期合同管理
7.1 綜述
7.2 合同管理分工
7.3 合同內(nèi)容
7.4 合同訂立階段、履約階段、后評(píng)價(jià)階段的主要管理內(nèi)容
7.5 補(bǔ)充協(xié)議
7.6 項(xiàng)目合同爭議處理
7.7 履約評(píng)價(jià)

第8章 醫(yī)療建筑前期投資管理
8.1 綜述
8.2 關(guān)鍵措施
8.3 項(xiàng)目前期階段投資管理要點(diǎn)
8.4 項(xiàng)目前期投資控制的手段
8.5 項(xiàng)目前期投資管理資料收集
8.6 項(xiàng)目前期投資管理的工作程序
8.7 總結(jié)

第9章 醫(yī)療建筑前期信息與檔案管理
9.1 綜述
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