預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購(gòu)買方案計(jì)算出的價(jià)格(不含優(yōu)惠券部分),僅供參考,未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
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雷軍:一生做好一件事 版權(quán)信息
- ISBN:9787515831091
- 條形碼:9787515831091 ; 978-7-5158-3109-1
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>
雷軍:一生做好一件事 本書特色
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,國(guó)際化不斷加深,不少企業(yè)開始掉隊(duì)。但優(yōu)質(zhì)公司如小米,在這個(gè)過程中體現(xiàn)了頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。比如,小米已經(jīng)在歐洲成為第三大的手機(jī)廠商;小米股價(jià)近一年來(lái)上演了逆襲;甚至小米成為了美國(guó)“拉黑”的企業(yè)等。無(wú)不證明了小米的影響力與日俱增。本書將帶領(lǐng)讀者走近雷軍,走近小米,還原小米的商業(yè)模式、營(yíng)銷方式和發(fā)展經(jīng)歷,揭開雷軍的管理模式和勵(lì)志故事,帶給讀者更多智慧的啟發(fā)。
雷軍:一生做好一件事 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在很多人心里,雷軍一手創(chuàng)辦的小米代表著性價(jià)*,品質(zhì),時(shí)尚,和其他明星企業(yè)不一樣,小米成立的時(shí)間只有十幾年,在這十幾年里,雷軍非常成功地把它推向了時(shí)代前列,并成為一家明星公司,這顯然是很多人夢(mèng)寐以求的,而他無(wú)疑是這方面的典范。
雷軍:一生做好一件事 目錄
目??錄
**章??成功不會(huì)一蹴而就,沒有人能隨隨便便成功
只要堅(jiān)持夢(mèng)想,終將與眾不同002
“站在臺(tái)風(fēng)口,豬都能飛上天”004
成功僅僅靠勤奮是不夠的008
找到*肥的市場(chǎng),順勢(shì)而為012
創(chuàng)業(yè)投資重在找人識(shí)人016
要有一個(gè)巨大的市場(chǎng)021
“小米加步槍”,放手一搏024
雷軍擁有創(chuàng)業(yè)老板的特質(zhì)—勤奮027
第二章??得粉絲者,得天下
小米“為發(fā)燒而生”034
小米要成為中國(guó)國(guó)民品牌037
天下武功,唯快不破040
為消費(fèi)者打造超高性價(jià)比044
品牌建設(shè)的本質(zhì)是用戶思維047
把用戶當(dāng)兄弟051
重視用戶的參與感054
第三章??一切唯“人”造,萬(wàn)事由人謀
提供可選擇性報(bào)酬吸引人才060
花費(fèi)一半以上的時(shí)間來(lái)招募人才062
一個(gè)靠譜的工程師頂100人065
團(tuán)隊(duì)**,產(chǎn)品第二067
將員工變成合伙人070
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理074
第四章??設(shè)定管理的方式,是不信任的方式
只要不讓公司翻船,你就能去做078
除了創(chuàng)始人,其他人都沒職位080
強(qiáng)調(diào)責(zé)任感,不設(shè)KPI082
和員工一起創(chuàng)業(yè),一起分享利益085
合伙人可以獨(dú)當(dāng)一面087
速度是*好的管理089
與時(shí)俱進(jìn)、隨勢(shì)而變才是管理的精髓091
第五章??在不賺錢的模式上發(fā)展手機(jī)品牌
硬件也能建平臺(tái)096
無(wú)社交不電商099
網(wǎng)絡(luò)空間思維,而不是互聯(lián)網(wǎng)思維102
讓“小米”成為一種生活方式104
小米模式是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利107
小米模式能復(fù)制,但大生態(tài)難復(fù)制110
將凡客模式復(fù)制到手機(jī)行業(yè)112
第六章??創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高,但不創(chuàng)新就會(huì)死
不在乎銷量,靠創(chuàng)新來(lái)成功118
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造手機(jī)120
跟用戶一起做手機(jī)123
做別人沒做過的事情126
小米降價(jià)是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新128
創(chuàng)新是制勝的法寶130
創(chuàng)新融合成長(zhǎng):5G和物聯(lián)網(wǎng)133
力推小米5G手機(jī),緊跟時(shí)代潮流136
第七章??因?yàn)椤懊追邸保孕∶?
2999還是3000?他想了一個(gè)小時(shí)140
*好的產(chǎn)品就是*好的營(yíng)銷142
“饑餓營(yíng)銷”是個(gè)偽命題144
參與感是新營(yíng)銷的靈魂146
口碑源于超預(yù)期148
低毛利、高效率是王道151
從群眾中來(lái),到群眾中去154
第八章??沒有核心技術(shù),飛起來(lái)的豬如何安全著陸?
做產(chǎn)品要真材實(shí)料,還要有信仰158
贏在細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)160
少做一點(diǎn)事情,把事情做到極致162
秒殺對(duì)手,讓用戶尖叫165
讓手機(jī)電腦化168
小米上市的啟示170
創(chuàng)新與質(zhì)量并舉173
小米電視銷量**175
第九章??把敵人搞得少少的,把朋友搞得多多的
小米從不打“價(jià)格戰(zhàn)”180
無(wú)差異不成活182
什么都做的時(shí)候就容易崩潰185
以手機(jī)為中心,連接所有智能設(shè)備188
小米絕不僅僅只是手機(jī)189
精心構(gòu)建小米生態(tài)鏈191
只有做到極致,才有機(jī)會(huì)成為世界**194
千萬(wàn)不能偏離戰(zhàn)略軌道196
增加線下門店,雷軍布局新零售198
子企業(yè)紫米,小米充電寶輝煌的背后功臣200
第十章??一步不能慢的小米,一直奔跑在路上
做好至少要死一回的準(zhǔn)備204
憂患意識(shí)激發(fā)能量205
*困難的時(shí)候,也就是蛻變的時(shí)候206
不跟隨消費(fèi)者的需求改變就會(huì)走向衰落208
忘掉成敗,堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)心態(tài)212
雷軍:一生做好一件事 節(jié)選
成功不會(huì)一蹴而就,沒有人能隨隨便便成功 大眾創(chuàng)業(yè)成為時(shí)代的主流,人人都想創(chuàng)業(yè),人人都想成功,他們努力向成功人士學(xué)習(xí),但是人們往往只看到了成功人士光鮮亮麗的外表,卻忽視了他們揮灑汗水時(shí)不為人知的一面。眼睛所看到的并不一定是全部,沒有人的成功是隨隨便便得來(lái)的,既然想要成功,就要付出他人無(wú)法想象的努力,有時(shí)候不是機(jī)會(huì)不來(lái)敲門,而是我們沒有努力去抓住機(jī)會(huì),沒有人的成功是一蹴而就的。
雷軍:一生做好一件事 作者簡(jiǎn)介
黃鴻涯:筆名黃紫彤,中國(guó)人民大學(xué)研究生畢業(yè),鴻墨書苑聯(lián)合創(chuàng)始人。曾在中央人民廣播電臺(tái)《廣播歌選》編輯部、全國(guó)婦聯(lián)心系系列活動(dòng)組委會(huì)宣傳部任職。
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