**章 管理為王——華為*強(qiáng)所在 鎖定目標(biāo)才能明確行動方向 沒有績效就沒有動力 規(guī)范的流程是發(fā)展的保證 用“動能輸出”管理人才 縮小一分成本=擴(kuò)大一塊市場 管好時間就掌控了未來 第二章 創(chuàng)新制勝——華為不死的秘訣 再小的進(jìn)步也是一次突破 合理范圍內(nèi)的創(chuàng)新才是真創(chuàng)新 創(chuàng)新不能沒有驅(qū)動力 要改革，先優(yōu)化組織 從打破常規(guī)到規(guī)矩形成 用“孵化器”獲得創(chuàng)新成果 第三章 頭狼之力——華為任用干部的法則 事必躬親不如不聞不問 太精明帶不好隊伍 “宰相必起于州部” 要民主也要“獨裁” 團(tuán)隊榮譽(yù)大于個人成就 能接受企業(yè)價值觀的才是好干部 第四章 贏在毫厘——華為決勝市場的要素 技術(shù)為王和市場為王 丟什么也別丟掉客戶 城市為點，農(nóng)村為面 要精品不要次品 沒有油水的市場也要占領(lǐng) 抓取大客戶保障生命線 第五章 知識為劍——華為知本創(chuàng)富之道 二次學(xué)習(xí)，終身受益 人才就是競爭力 舍不得經(jīng)費搞不出研發(fā) 產(chǎn)權(quán)是一記“重拳” 別心軟，不淘汰就留不下精英 知識管理決定經(jīng)濟(jì)效益 按“知”分配是華為特色 第六章 信仰至上——華為的企業(yè)文化建設(shè) 《華為基本法》是根本大法 拿出奮斗者的精神 不給對手還擊的可能 把執(zhí)行力化成信念 打不死就能笑到*后 學(xué)會自我剖析 推廣叢林法則的意義 第七章 思想引路——華為的哲學(xué)大法 平衡，中庸，** 舊者不去，卓者不來 專注制勝，聚焦主航道 灰色包容了黑與白 開放心態(tài)才是**心態(tài)