序言一 為何而戰？（林峰，旭輝集團執行董事兼總裁）

序言二 價值觀也是生產力（宋杼宸，華夏基石管理咨詢集團副總裁）

緒言

**部分 價值觀

一、戰略價值，靠裝飾不會有好的結果

（一）使命：要追問企業存在的價值與意義

（二）愿景：與你同行者，和你去哪兒一樣重要

（三）核心價值觀與企業精神辨析

二、策略價值，組合式的群體動力

（一）基本原則：治企方針

（二）企業理（觀）念：八仙過海，各顯神通

（三）軍規/禁令：畫出一條紅線

三、執行價值，看得見的有效

（一）行為規范：快速及時見效的執行力

（二）隱形規則：不管認不認，就在那兒

第二部分 組織

一、企業家，那些能夠三生萬物的人

（一）會干：使眾人行

（二）定價值觀：企業家內在的格局與視野

（三）文化關鍵：企業家是企業文化的人格化

（四）探尋：人生歸去來

二、干部，迷茫中的那束微光

（一）想干：沒有意愿的干部害人害己

（二）樣本：價值觀的化身

（三）三身原則：沖在前面的“引領”

（四）探尋：干部負向狀態是組織的煩惱

三、職員，群眾的眼睛是雪亮的

（一）能干：優秀的基本門檻

（二）護法：制度的莊嚴與公平

（三）成長：日拱一卒的邏輯

（四）探尋：文化的灰度與溫度

第三部分 制度

一、制度建設，關注三大類結構

（一）頂層治理制度：高瞻遠矚而長期堅守

（二）管理賦能制度：*大限度地釋放生產力

（三）經營創新制度：身段靈活地多打糧食

二、制度審核，約束與刺激的穿透

（一）約束功能：明明白白不可以

（二）刺激功能：想方設法要可以

三、制度突破，領導者的責任

（一）優秀制度是卓越制度的大敵

（二）好的制度有效釋放生產力

第四部分 場域

一、場域的層次關系

（一）從外而內的看見與感知

（二）從內而外的滲透與傳播

二、場域氛圍的動態滲透

（一）價值觀活動

（二）閃亮員工活動

（三）禮儀習俗活動

（四）文娛活動

（五）高層演講

（六）總裁開放日

三、場域氛圍的靜態滲透

（一）實物信息

（二）互聯網信息

（三）深度文章

第五部分 方法論

一、內化于心

二、固化于制

三、外化于行

四、氣化于場

五、場域氛圍的捍衛

附錄一　企業文化管理F-VOS模型全景圖

附錄二　企業文化管理緊迫度自測表

后記