第l章 重新認識，新時代企業人力資源管理 1.1 人力資源管理體系 1.1.1 人力資源規劃 1.1.2 人才的招聘與配置 1.1.3 員工的培訓與開發 1.1.4 員工績效管理 1.1.5 薪酬福利管理 1.1.6 員工關系管理 1.2 基于量化分析的人力資源管理的意義 1.2.1 數據分析是人力資源管理發展的趨勢 1.2.2 會做數據分析的企業更有競爭優勢. 1.2.3 數據分析能夠為管理者提供有力的決策支持 1.3 人力資源數據量化管理的常用方法 1.3.1 對比分析法 1.3.2 相關分析法 1.3.3 圖形分析法 第2章 懂得運籌帷幄，做好企業人力資源規劃 2.1 企業人力資源規劃必知 2.1.1 人力資源規劃的內容 2.1.2 人力資源規劃應遵循的原則 2.1.3 用制度確保人力資源規劃順利開展 2.2 組織機構的設計 2.2.1 企業組織機構設計的內容與原則. 2.2.2 如何按步驟設計組織機構 2.3 人力資源規劃工作崗位的合理配置 2.3.1 工作崗位分析的基礎知識 2.3.2 職位說明書的內容 2.3.3 編制職位說明書的具體步驟. 2.4 人力資源的需求供給預測 2.4.1 人力資源需求預測 2.4.2 人力資源供給預測 2.5 人力資源規劃量化管理實戰 2.5.1 制作工作統籌規劃表 2.5.2總體人力資源結構分析 第3章 有效的招聘與面試，引進高素質人才 3.1 做足準備才能開展招聘活動 3.1.1 了解招聘的流程 3.1.2 明確招聘的需求 …… 第4章 入職、試用與轉正管理，新員工進公司的必經之路 第5章 培訓與人才開發，要以需求為向導 第6章 實施績效考核，用量化促使企業目標實現 第7章 建立與量化薪酬福利體系，公平與合理要兼顧 第8章 員工關系管理，為勞資雙方的權益護航