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無能領導 版權信息
- ISBN：9787516829233
- 條形碼：9787516829233 ; 978-7-5168-2923-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無能領導 本書特色
不講空泛的規劃，而是立足于每一個員工，每一個人，是企業壘砌堅實的基礎。
企業經營中沒有“絕對正確的答案”，卻有“一定不能做的事”。
東山再起的企業家首次公開從起初創業失敗經歷中習得的“經驗教訓”，成功的方式千奇百怪，但是失敗的原因卻有跡可循，避開所有的“雷區”，就是走向成功的基石。
5大執行面向、33個領導技巧，目的是獲得讓下屬服氣，上司買帳的管理術。
無能領導 內容簡介
本書是一本經管類圖書。主要講述了新晉主管/經理必學的職場求生術，并且從管理者的角度出發。對于管理過程中的問題，進行了自我反思，且進行了細致地解答。本書可分為 5大執行面向、33個領導技巧，目的是獲得讓下屬服氣，上司買帳的中層管理養成術。
總是把自己的做法強加于人，不允許下屬出錯，不去問辭職的“真正原因” ……企業管理中沒有“絕對正確的答案”，卻有“不能出手做的事”。暢銷書作者午堂登紀雄首次公開自己的親身血淚，并介紹從企業家失敗經歷中習得的“經驗教訓”。
強者如他自行創業，兩個月內賣出超過3億日元的貨物， 5年內從3名員工擴充至3個事業部，領導將近30名員工， 到*后辦公室只剩他1人工作的興衰史，本書于現實中錘煉而出，33個適用于所有管理者的通用法則。
無能領導 目錄
第 1 章 思維
第 2 章 行動
第 3 章 對話
第 4 章 干勁
第 5 章 培養
第 6 章 辭職
結語 ／ 199
展開全部
無能領導 節選
01 曾逃避“成為領導這件事”
教訓：管理能力，是值得挑戰的*強技能。
◆ 是要在專業崗位上做精做強，還是要成為領導？
近年來，好像“不想當領導”的人越來越多了。
要是只看眼前的得失，確實是這么個道理。明明工作越來越忙，卻沒有加班補貼，而且精神壓力還很大。看到自己的直屬領導疲憊不堪的模樣，會覺得當領導很“劃不來”吧。但是，放眼自己漫長的職業生涯，如果試著去思考朝怎樣的方向前進，才能有幸福的職業生涯和豐富的人生體驗時，難道當領導就真的不好嗎？
工作者要成功，只有兩種選擇。
其一，無論是經營還是開發商品，要作為“專職”去追求專業的技能，成為他人所無法替代的有價值的人才。
其二，要成為科長、部長、項目經理等領導型人才，帶領團隊做出成果。
只有以上這兩種選擇。如果一直做著基層工作，那么誰都可以替代你，且工資只會越來越少。甚至現在，已經有一些工作被部分新興產業國的廉價勞動力給搶走了。而將來，人類的許多工作還很有可能會被機器和人工智能所取代，這一社會趨勢與我們每個人的工作、生活都息息相關。要這么做下去，恐怕很難一直靠收入過著穩定的生活。也就是說，要想過上富裕的生活，就得從“誰都可以干的基層工作”中解脫出來。
◆ 公司會為“卓越”人才鋪好他們的職業發展道路
話是這么說，但“專職”的門檻卻很高。我以前工作過的咨詢公司，薪水確實很高。但是那里匯集了一群極其優秀的顧問，所以競爭特別激烈，要想從中脫穎而出，是非常困難的。
當時，有一位從東京大學畢業的后輩。他從小只用聽一遍課，就能把內容全部記下來，所以從來不用做筆記，基本不用怎么學習就輕松考進了東大。他在進入公司工作后，可以很快地對論點進行分析和結構化，也會用幻燈片進行圖解，還能用辦公制表軟件做透視表。是一位連周圍的前輩們都會驚嘆的優秀人才。
這已經不是靠努力就能縮小的差距了。“我可贏不了他。”“我和他的腦部構造完全就不一樣吧？”看到他時，總會讓人忍不住這么想。
無論是咨詢公司這樣比較特殊的企業，還是普通企業，特別像是一些大企業，一旦發現了像他這樣“極其卓越的人才”，從早期階段就會讓他加入特別項目，對其進行鍛煉、培訓。是單獨告知本人，還是在公司公開宣布這樣的消息，公司不同采取的方式也會有所不同。高層和人事部會為這類人才鋪好職業發展道路——“讓他在不被毀掉的情況下成長起來”。
在外資企業里，像通用電氣這樣的大企業，有專門的人才培育項目，為尖端人才提供集中教育。在日本，像網絡代理（CyberAgent）這樣的互聯網技術創業公司，會提拔這類年輕人才到子公司當董事長。即使是在中小企業，也會將這類人才分配到高層的直屬部門去工作。這樣精心栽培人才的例子在企業里并不少見。
像這樣，無論是研究職位還是干部候選人，高層都會有意地對這些人才進行職業培訓。同時，也是為了防范風險，以免這類人才流失或是被別的公司挖走。而要成為這樣的人才，真的是極其少數。這不是有意識地去做就能成的事，靠努力也不一定能做到。他們所擁有的天賦與普通人不一樣。因此，之后會形成兩極分化，收入的差距可能就由此拉大。
◆ 只要有一定的水平，是可以通過努力成為領導的
而另一方面，成為領導的門檻就相對沒有那么高。為什么這么說？因為要當領導，比起天賦，個人的意識和態度更為重要。而這些因素，是可以通過一定努力達到的。
具體怎么做，之后我會詳細地給各位說明。像是“員工的話要仔細聆聽到*后”、勤說“謝謝”“辛苦了”等，像這類行為，不需要什么特別的才能，誰都可以做到。也就看你能不能平時多加留心做到這些方面而已。總之，領導的基本工作，就是要帶動員工的工作干勁。這通用于各行各業。所以可以說，領導是市場上的稀缺人才。
尤其是在第三次產業革命，也就是近來服務業成為主流的這段時期，服務質量成了市場競爭的源泉。而決定服務質量的是人，是由他們的能力和工作干勁所決定的。沒干勁、頹廢的人，是提供不了高質量的服務的。而且，和只要提供更加物美價廉的產品，就能占據市場優勢的第二次工業革命時代不同，現在是連生產廠家，都被要求能提供更完善、細致和周到的支持體制的。要是對顧客表現出不滿，企業就會立刻被掛上網，并遭人抨擊，導致企業形象受損，業績下滑。這樣的情況也越來越多了。也就是，管理能力的優劣與企業競爭的優劣相關，所以無論是哪個企業，都想要有能當領導的人才。
這么想來，挑戰領導這個職業，也會影響個人職業選擇的廣度。
◆ 當領導就像是一場投資
讓我們回到開頭部分，說起當領導的“損失”，就有點像投資。投資是先出資承擔風險，然后再收獲成果（回報）。當領導也要先各種勞心勞神、忍耐、擔責等，承受這類“損失”，之后才會得到各種回報。
就好比通過領導一職，領導自己會得到成長，同時也會為員工的成長感到高興。而員工的成長，也為自己去做更高水平的工作，爭取到更多的時間和機會，讓自己有更多的發揮空間，得到晉升一步臺階的機會。此外，領導需要不斷地做出判斷，因此也會獲得決策的機會。無法做決定的人會很難展開行動，因此，當領導不可避免地要做出判斷。當然，要做出判斷就會伴隨著責任和重壓。但是做判斷可以鍛煉人。迅速、正確地決策和判斷，具有這樣才能的人，是哪個公司都搶著要的。而這個能力，又是可以通過使用公司的資金鍛煉出來的。
所以，可以說，領導能力和組織管理能力是值得挑戰的*強技能。這么想來，如果因為考慮到當領導會“劃不來”，就逃避這條發展道路的話，對于個人的職業選擇發展來說是不利的。結果反而會吃虧。
無能領導 作者簡介
【日】午堂登紀雄 著
1971年出生于日本岡山縣。中央大學經濟專業畢業。在世界型戰略咨詢公司里特公司擔任咨詢顧問。2006年，首部作品《33歲賺3億的方法》成為最佳暢銷書。現經營兩家公司，一邊擔任不動產投資顧問，一邊活躍于資產投資及商業技能相關的講座中。著有《停止做“好人”，人生就能順暢》《應該丟棄的40個壞習慣》《金錢的才能》《30歲拉開差距的“人生戰略”筆記》《孤獨力》等多部作品。 張文慧 譯
北京外國語大學／日語學院/日語口譯／研究生，有道簽約譯員，《500 花圖鑒》。
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