1 緒論
1．1 研究背景
1．2 國內外研究現狀
1．2．1 復雜項目管理理論研究現狀
1．2．2 組織理論研究現狀
1．2．3 復雜項目管理的組織理論研究現狀
1．2．4 系統(tǒng)復雜性理論研究現狀
1．2．5 復雜系統(tǒng)建模方法研究現狀
1．2．6 復雜項目組織的網絡特性研究現狀
1．2．7 網絡方法在項目管理中的應用研究現狀
1．2．8 小結
1．3 研究意義
1．3．1 理論意義
1．3．2 實踐意義

2 關鍵測度與技術方法
2．1 復雜網絡概述
2．2 復雜網絡特征指標
2．2．1 基本靜態(tài)特征指標
2．2．2 表征網絡中心性特征指標
2．2．3 表征網絡關聯性特征指標
2．3 網絡建模方法選擇
2．3．1 分級聚類算法
2．3．2 基于邊聚類系數的算法
2．3．3 基于信息中心度的算法
2．4 復雜網絡同步的數據傳輸
2．5 復雜網絡的同步動力學特性
2．5．1 加權耦合，提高網絡同步能力
2．5．2 降低網絡*大介數，提高網絡同步能力
2．6 主要軟件分析

3 復雜項目組織網絡構建
3．1 復雜項目組織特點與環(huán)境分析
3．1．1 復雜項目組織的特點
3．1．2 復雜項目組織的環(huán)境分析
3．2 復雜項目組織網絡結構設定
3．3 復雜項目組織網絡信息交互方式
3．4 復雜項目組織的網絡要素識別
3．4．1 復雜項目組織的網絡節(jié)點識別
3．4．2 復雜項目組織的網絡邊識別
3．5 復雜項目組織的網絡構建步驟
3．5．1 數據和信息的收集與整理
3．5．2 關系矩陣的建立
3．5．3 模型的構建
3．6 案例分析
3．6．1 案例背景
3．6．2 案例契合度
3．6．3 案例網絡要素收集
3．6．4 案例網絡模型構建

4 復雜項目組織行為關系研究
4．1 復雜項目組織行為關系識別
4．2 復雜項目組織行為關系的數據分析
4．2．1 受訪者背景分析
4．2．2 調查問卷數據分析
4．3 案例分析
4．3．1 項目概況
4．3．2 建立矩陣模型
4．3．3 數據處理
4．3．4 軟件處理和結果分析
4．3．5 結論

5 復雜項目組織交互機理研究
5．1 復雜項目組織的異常行為分類
5．1．1 返工
5．1．2 積壓
5．1．3 變更
5．1．4 索賠
5．1．5 異常行為分析小結
5．2 復雜項目組織的異常狀態(tài)數據采集
5．2．1 受訪者背景分析
5．2．2 返工行為組織交互數據分析
5．2．3 積壓行為組織交互數據分析
5．2．4 變更行為組織交互數據分析
5．2．5 索賠行為組織交互數據分析
5．3 異常行為組織交互網絡模型構建
5．3．1 異常行為組織交互網絡模型節(jié)點的確定
5．3．2 異常行為組織交互網絡模型邊的確定
5．3．3 異常行為組織交互網絡模型組成要素分析
5．3．4 異常行為組織交互網絡模型分析
5．4 復雜項目組織交互機理研究
5．4．1 節(jié)點重要性參數分析
5．4．2 節(jié)點連通性參數分析
5．4．3 特征向量中心性參數分析
5．4．4 關鍵位置節(jié)點參數分析
5．5 異常行為組織交互網絡動態(tài)演化分析
5．5．1 返工行為組織交互網絡動態(tài)演化分析
5．5．2 積壓行為組織交互網絡動態(tài)演化分析
5．5．3 變更行為組織交互網絡動態(tài)演化分析
5．5．4 索賠行為組織交互網絡動態(tài)演化分析
5．6 案例分析
5．6．1 項目概況
5．6．2 項目異常行為組織交互網絡模型
5．6．3 項目參數分析
5．6．4 針對組織交互異常行為的策略分析
5．6．5 案例總結

6 復雜項目組織交互狀態(tài)分布規(guī)律研究
6．1 復雜項目組織的交互方式分析
6．2 復雜項目組織同步交互的影響因素調查
6．2．1 從金融機構的角度分析
6．2．2 從建設單位的角度分析
6．2．3 從施工單位的角度分析
6．2．4 從設計單位的角度分析
6．2．5 從監(jiān)理單位的角度分析
6．2．6 從材料供應商的角度分析
6．2．7 從政府單位的角度分析
6．2．8 從運營管理單位的角度分析
6．2．9 從社會公眾的角度分析
6．2．10 從投資方的角度分析
6．2．11 從高校或科研機構的角度分析
6．2．12 復雜項目組織同步交互影響因素綜合評估
6．3 復雜項目組織交互的異常狀態(tài)分析
6．3．1 組織交互方式的評估結果
6．3．2 日常工作中的復雜項目組織交互
6．3．3 異常狀態(tài)下的復雜項目組織交互
6．3．4 小結
6．4 案例分析
6．4．1 項目概況
6．4．2 項目參與方之間關系的研究
6．4．3 組織間異常交互狀態(tài)的關系研究
6．4．4 組織與其日常交互方式關系的研究
6．4．5 組織與其延誤后交互方式關系的研究
6．4．6 案例結果分析

7 復雜項目組織的網絡優(yōu)化分析
7．1 復雜項目組織結構分析
7．1．1 組織的網絡結構因素
7．1．2 組織間的連接關系
7．2 復雜項目組織總控的子系統(tǒng)模塊分析
7．2．1 指令-決策總控子系統(tǒng)
7．2．2 進度總控子系統(tǒng)
7．2．3 投資總控子系統(tǒng)
7．2．4 質量總控子系統(tǒng)
7．3 復雜項目組織總控模式的優(yōu)化仿真
7．3．1 項目活動分解
7．3．2 優(yōu)化方案的選定原則
7．3．3 優(yōu)化仿真模型設定
7．3．4 小結
7．4 案例研究
7．4．1 案例網絡參數的計算與分析
7．4．2 案例的組織總控測度與程度檢驗
7．4．3 組織總控分析與結論
7．4．4 實例的網絡仿真
7．4．5 優(yōu)化模型

8 復雜項目組織總控策略研究
8．1 復雜項目組織總控的系統(tǒng)結構與模式
8．1．1 復雜項目組織總控的系統(tǒng)結構
8．1．2 復雜項目組織總控的模式
8．2 復雜項目組織總控機制的設計
8．2．1 復雜項目總控的要素關聯分析
8．2．2 復雜項目關鍵組織識別與分析
8．3 復雜項目組織總控能力的測度
8．3．1 群結構測度
8．3．2 網絡自相似測度
8．3．3 模體測度
8．4 復雜項目組織總控程度檢驗
8．4．1 組織總控信度檢驗
8．4．2 組織總控效度分析
8．5 復雜項目組織總控策略
參考文獻