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高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法)

包郵 高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法)

出版社:北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間:2020-09-01
開本: 32開 頁數(shù): 280
讀者評(píng)分:3分2條評(píng)論
中 圖 價(jià):¥30.4(7.2折) 定價(jià)  ¥42.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787559644305
  • 條形碼:9787559644305 ; 978-7-5596-4430-5
  • 裝幀:簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 本書特色

◎一本讓你快速提升工作效率,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)、個(gè)人進(jìn)階雙突破的高效工作指南。
工作效率低,時(shí)間不夠用,精力渙散,同事關(guān)系差,心態(tài)崩塌,參與度低,思維受限,沒有成就感……這些問題導(dǎo)致的結(jié)果是工作時(shí)間長,下班身心累,出現(xiàn)“我再也不想去上班了”的消極情緒。其實(shí)不是我們不努力,而是方法出現(xiàn)了偏差,與其等待環(huán)境、團(tuán)隊(duì)和他人做出改變,不如學(xué)會(huì)自我賦能!實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)、個(gè)人進(jìn)階雙突破!
◎25年經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?美國MC創(chuàng)始人+6大高效工作法,關(guān)于無力感,優(yōu)先事項(xiàng),時(shí)間精力腦力管理,溝通、協(xié)作、談判、委派的技巧,心理契約、彈性和進(jìn)階!讓你輕松贏得高效人生。 自我管理:解析性格,明確工作需求和目標(biāo),工作參與度直線上升。 優(yōu)先事項(xiàng)管理:“四象限”“紙盤活動(dòng)”任務(wù)優(yōu)先級(jí)劃分,所有重要工作一目了然! 時(shí)間和精力管理:要讓決定花費(fèi)時(shí)間和精力就像決定花錢一樣。 溝通管理:做一個(gè)有效的溝通者,懂策略、設(shè)界線,工作才能事半功倍。 心態(tài)和情緒管理:心態(tài)好,情緒穩(wěn),處理任何混亂和突發(fā)事件游刃有余。 自我精進(jìn)管理:按照路線圖制訂一個(gè)從“之前”過渡到“之后”的進(jìn)階計(jì)劃。
◎?qū)W會(huì)自我賦能,是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成為精英、取得成就**的核心技能。
無論我們?cè)诠景缪莸慕巧驈氖碌墓ぷ魇鞘裁?,為了自我提升以及收獲滿滿的成就感,我們需要提高自己在工作中的參與度,告別拖延和低效。雖然現(xiàn)在你可能不是領(lǐng)導(dǎo)者,但是你要成為自己工作日的領(lǐng)導(dǎo)者,主動(dòng)采取行動(dòng)、提供幫助、自我賦能。在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代,你不主動(dòng)提升自己,就要甘落人后。給自己賦能,才能擺脫現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)自我精進(jìn)。
◎世界500強(qiáng)在踐行的高效工作法,幫你重新審視一直以來習(xí)以為常的“低效”工作習(xí)慣,讓你不再深陷于庸常的忙碌之中。

高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

即使你做的不是自己夢(mèng)想的工作,每一個(gè)工作日仍是寶貴的,仍然充滿著機(jī)遇。《高效利用工作日》給予你的挑戰(zhàn)便是主動(dòng)地管理和利用好工作日的各種可能性,從而解決問題。
你不需被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)、人員和環(huán)境的改變,不管你的職位、處境如何,只要你掌握6大高效工作法,就可以借勢(shì)破局,不僅能順暢溝通,突破“筒倉效應(yīng)”,克服資源和人力上的局限,從容應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況,還可以有效利用每一點(diǎn)精力,積累資源和經(jīng)驗(yàn),在個(gè)人能力上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,在每個(gè)工作日結(jié)束后都擁有滿滿的成就感,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)、個(gè)人進(jìn)階雙突破。

高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 目錄

序 言 \ Ⅰ

第1章 日常工作的現(xiàn)狀 \ 1

你的忙碌真的能變成生產(chǎn)力嗎?你習(xí)以為常的工作狀態(tài)能有效地利用你的每一點(diǎn)腦力與能力嗎?在同樣的平臺(tái)和崗位上,怎么才能成為*突出的那一個(gè)?在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,如何才能用更少資源做更多的事情?成為精英,需要的不只是努力,還有技巧。

第2章 自我賦能,告別無力感 \ 33

面對(duì)行業(yè)變革、公司內(nèi)部分工不明確、資源減少工作量卻增加、瓶頸期、倦怠期等工作上的諸多問題,想要擺脫無力感,必須懂得“自我賦能”!

第3章 專注于優(yōu)先事項(xiàng) \ 75

如果每個(gè)人都只看到自己的優(yōu)先事項(xiàng),分工精細(xì),悶頭做事,那必將導(dǎo)致“筒倉效應(yīng)”,使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、部門之間缺少溝通協(xié)作,降低所有人的工作效率和創(chuàng)新性!

第4章 管理時(shí)間和精力 \ 117

真正的精英懂得深度使用腦力,不讓任務(wù)清單變成煩惱清單,告別拖延、低效,也不被突發(fā)狀況打亂節(jié)奏,用更少的時(shí)間和資源做更多的事。

第5章 溝通、協(xié)作、談判、委派的技巧 \ 161

不要怕把事態(tài)擴(kuò)大,真的遇到難題時(shí),要尋求公司支持、同事幫助,共同探討。試圖獨(dú)立解決有時(shí)只會(huì)造成更嚴(yán)重的后果。

第6章 彈性面對(duì)混亂 \ 199

面對(duì)突發(fā)狀況、緊急任務(wù),不僅處理方式要彈性應(yīng)變,自己的心理狀態(tài)同樣要有韌性與彈性,不用情緒處理問題,方能實(shí)現(xiàn)借勢(shì)破局。

第7章 進(jìn)階計(jì)劃 \ 231

對(duì)內(nèi)重新評(píng)估自己的人格、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、目標(biāo)、煩惱等;對(duì)外評(píng)估形勢(shì),化解沖突,雙向計(jì)劃改變突破!


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高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 節(jié)選

如今在日常工作中,常常充斥許多亂糟糟的事情,而且絕對(duì)不是有趣的那種。從每天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),到缺乏基本的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和溝通,不同的公司都面臨著不同類型的挑戰(zhàn)和混亂。對(duì)大部分人而言,他們工作只是為了賺取一份工資,渴望工作的時(shí)候高效、投入、有成就感,回家的時(shí)候會(huì)對(duì)這一天感覺不錯(cuò)。但是,這說起來容易,做起來難。
去年感恩節(jié)前一天,我到弗吉尼亞州的夏洛茨維爾市去探望家人,在那里我遇到了三個(gè)陌生人。這三個(gè)人看起來神采奕奕,而且對(duì)工作很投入。
我在一家小型廚房用品專賣店里遇到了**個(gè)陌生人,她告訴我那是她**天當(dāng)收銀員,她退休前是一名護(hù)士,現(xiàn)在這是她的新工作。在一家美容產(chǎn)品連鎖店里,我遇到了第二個(gè)陌生人,是一位年輕女士。她告訴我這是她**次做零售工作,希望能為迎接黑色星期五(黑色星期五是感恩節(jié)的第二天,商場(chǎng)會(huì)推出優(yōu)惠活動(dòng))做好準(zhǔn)備??吹贸鰜恚莻€(gè)積極樂觀的人。第三個(gè)陌生人是一家連鎖商店里的收銀員,她主動(dòng)告訴我這是她結(jié)束當(dāng)全職媽媽后**天上班,盡管收銀臺(tái)前排起了長隊(duì),但她還是很開心。
這三個(gè)人都對(duì)日常工作感到很開心,雖然這些工作都不輕松,但是她們投入,工作高效并且非常滿足,她們對(duì)自己還可以去工作感到由衷的喜悅。這種樂觀讓我覺得她們會(huì)這樣堅(jiān)持下去,或者至少是嘗試去堅(jiān)持。與她們交談很輕松,當(dāng)我也變得健談并祝她們好運(yùn)時(shí),她們看起來更是活力四射。
這讓我突然想到,她們?nèi)齻€(gè)人仿佛處在各自工作的蜜月期。這種想法讓我把工作關(guān)系與家人、朋友間的關(guān)系拿來做比較:當(dāng)現(xiàn)實(shí)到來,我們真的需要了解彼此的時(shí)候,我們希望能有一段蜜月期來幫助我們維持這段關(guān)系。改變和妥協(xié)是必需的,這樣總會(huì)有一些日子比其他時(shí)候好,哪怕這段關(guān)系注定不會(huì)長久。
這三個(gè)對(duì)工作的投入的人很快將面臨威脅。我對(duì)她們的擔(dān)憂是基于近期一些關(guān)于職場(chǎng)的研究,這些研究結(jié)果不甚樂觀。對(duì)于那些一開始就熱愛自己的工作,還有那些正干著一開始就從沒想要從事的工作的人,我對(duì)他們的情況充滿好奇。西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在其著作《從“為什么”開始:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)行動(dòng)》中關(guān)注了這個(gè)問題。
研究表明,80% 的美國人所從事的都不是他們理想的職業(yè)。如果我們知道如何建立能夠激勵(lì)員工的公司,那么在我們生活的世界里這一數(shù)據(jù)就會(huì)反過來:超過80% 的人會(huì)熱愛他們的工作。相比之下,熱愛工作的人效率更高,創(chuàng)造力更強(qiáng)。他們回家時(shí)會(huì)更開心,家庭也會(huì)更幸福。他們對(duì)待同事、客戶和顧客也會(huì)更好。
你屬于那 20% 從事著自己理想工作的人嗎?
要做好日常工作并投入其中,所需要的條件有很多,對(duì)此我總結(jié)了一些基本的職業(yè)描述和要求,并在每章一一列出。一篇名為《員工也要對(duì)自己的參與度負(fù)責(zé)》的文章說道:“工作投入的員工開始一天的工作時(shí)會(huì)有明確的目標(biāo),結(jié)束一天的工作時(shí)也會(huì)有滿滿的成就感?!蹦阌X得自己是否稱得上是這樣的員工呢?
還有,領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和監(jiān)督者不是應(yīng)該來幫助我們投入到工作中嗎?這篇文章也指出:“雖然領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的影響*大,但他們多數(shù)不愿意、沒有能力,或不準(zhǔn)備激勵(lì)員工,提高員工的參與度。”高效的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者善于創(chuàng)造以問題解決為導(dǎo)向的工作文化,營造積極參與、心情舒適、活潑有趣的工作氛圍。你是不是擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的幸運(yùn)兒呢?
在序言中我鼓勵(lì)你們對(duì)每個(gè)工作日懷抱希望,而我剛剛列出的這些數(shù)據(jù)卻讓我自己都感到憂慮。無論是上下班通勤,還是作為工作的一部分要四處奔波,亦或是待在家里辦公,人們?cè)诠ぷ魃隙纪度肓舜罅繒r(shí)間。每個(gè)工作日都給予了我們選擇的機(jī)會(huì),讓我們決定如何利用時(shí)間、分配精力、實(shí)踐想法,以及努力去工作。同時(shí),工作日也帶給我們機(jī)遇、難題和挫折,處理別人制造的或自己導(dǎo)致的混亂,以及其他相關(guān)或不相關(guān)的問題。我們的有些選擇會(huì)決定我們?cè)谙掳鄷r(shí)是感覺良好、糟糕透頂還是漠不關(guān)心,亦或是非常不滿以至于我們開始重新找工作。一旦一個(gè)工作日結(jié)束了,這一天時(shí)間就不能重新來過。
接下來的一天又會(huì)發(fā)生更多類似的問題,甚至還會(huì)有更多的意外和變化在等待著我們,我們的心智和資源又要經(jīng)受一次考驗(yàn),這是一種常態(tài)。另外,如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者,而且正在閱讀這本書,那么你應(yīng)該知道,消極情緒與團(tuán)隊(duì)高效利用工作日時(shí)那種積極的精神狀態(tài)和效果一樣,同樣容易傳染。
等待別人來幫助我們高效利用工作日是一種被動(dòng)的做法,這會(huì)讓人產(chǎn)生依賴。能夠?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者工作,或與之共事是非常幸運(yùn)的,但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)代替你形成觀點(diǎn)、施展才能和增強(qiáng)韌性。而且,對(duì)于很多公司而言,它們自己的數(shù)據(jù)表明,它們非常需要高效的領(lǐng)導(dǎo)者(或管理者)以及態(tài)度積極、責(zé)任感強(qiáng)且充滿關(guān)懷的工作文化。我曾為一些領(lǐng)導(dǎo)者工作過,也與他們共事過,他們或富有效率,或善于啟發(fā)別人,或經(jīng)驗(yàn)不足,或沒頭沒腦。有的領(lǐng)導(dǎo)者要么當(dāng)甩手掌柜,要么控制欲極強(qiáng)。富有效率和感召力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我而言很重要,遺憾的是我所見過的這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也不過屈指可數(shù)。
當(dāng)然,人們?cè)诠ぷ髦心苤苯诱瓶氐氖潞苌?。這本書提供了策略和工具,讓人們利用他們影響圈中的東西來高效利用工作日。史蒂芬·柯維在其著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中描述了關(guān)注圈和影響圈:
我們面臨的問題分為三類:直接控制的問題(涉及我們自身行為的問題);間接控制的問題(涉及其他人行為的問題);無法控制的問題(我們無能為力的問題,比如無法改變的過去或現(xiàn)狀)。要積極主動(dòng)采取方法來解決這三類問題,**步就是利用我們當(dāng)前的影響圈。
根據(jù)柯維的說法,我們有多種選擇:“無論問題是直接的、間接的還是無法控制的,解決的**步都掌握在我們自己的手里。我們可以改變習(xí)慣、影響手段以及對(duì)無法控制的問題的看法,而這些都屬于影響圈范圍。”我們可以對(duì)日常工作充滿希望,因?yàn)槲覀兪种形沼幸恍╆P(guān)鍵選項(xiàng): 挺過艱難的工作日,期望會(huì)變得更好。 采取行動(dòng)做出改變,使工作日變得更好。 朝著長期目標(biāo)和更大的成就或是為了理想中的工作努力。
請(qǐng)注意,即使從事理想的工作也會(huì)有難熬的時(shí)候,那些正做著理想工作的人想必早已體會(huì)到了這一點(diǎn)。接下來是這本書中提供的**個(gè)應(yīng)用工具,它將幫助你總結(jié)自己 “之前”的工作表現(xiàn)。

高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 作者簡(jiǎn)介

[美]瑪麗·A.卡木托
美國MC咨詢公司的創(chuàng)始人。MC咨詢公司專注于領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)成長、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等咨詢事務(wù)。其客戶涵蓋世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的上千名員工和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,致力于服務(wù)不同水平、級(jí)別的新老生代職場(chǎng)人士。
瑪麗能敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶在工作日中遇到的挫敗、阻力等細(xì)節(jié),經(jīng)常利用自己在組織和團(tuán)隊(duì)中積累的經(jīng)驗(yàn)幫助他們解決在時(shí)間管理、人員不足、突如其來的變動(dòng)以及力圖用更少資源做成更多工作等職場(chǎng)上經(jīng)常遇到的問題。

商品評(píng)論(2條)
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