目錄

**章招聘管理：選人技術(shù)匹配藝術(shù)

**節(jié)人崗匹配的模式

第二節(jié)招聘的內(nèi)涵

第三節(jié)招聘的目的

第四節(jié)招聘的基礎(chǔ)工作

第五節(jié)招聘的內(nèi)容

第二章招聘準(zhǔn)備：兵馬未動糧草先行

**節(jié)招聘的前期準(zhǔn)備

第二節(jié)招聘需求的確定

第三節(jié)招聘計(jì)劃的制訂

第三章招聘渠道：多管齊下網(wǎng)羅人才

**節(jié)招聘渠道的內(nèi)涵

第二節(jié)傳統(tǒng)招聘渠道與現(xiàn)代招聘渠道

第三節(jié)招聘渠道的效果比較

第四節(jié)招聘簡章的編寫

第四章人才選拔：去偽存真優(yōu)勝劣汰

**節(jié)人才選拔與人才類型測評

第二節(jié)人才選拔技術(shù)一：簡歷制作與分析

第三節(jié)人才選拔技術(shù)二：面試與其測試流程分析

第四節(jié)人才選拔技術(shù)三：情境模擬與其測試流程分析

第五節(jié)人才選拔技術(shù)的運(yùn)用

第五章心理測評：價值匹配事半功倍

**節(jié)心理測評的概念與內(nèi)容

第二節(jié)信度檢驗(yàn)

第三節(jié)效度檢驗(yàn)

第四節(jié)項(xiàng)目檢驗(yàn)

第五節(jié)常模

第六節(jié)心理測評在人才選拔中的應(yīng)用

第七節(jié)人崗匹配測評一：員工職業(yè)興趣與職業(yè)價值觀測試

第八節(jié)人崗匹配測評二：員工個性與職業(yè)能力測試

第九節(jié)人崗匹配測評三：員工身體健康與心理健康測試

第六章勝任素質(zhì)：按圖索驥成功標(biāo)尺

**節(jié)勝任素質(zhì)測評的歷史沿革

第二節(jié)勝任素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)

第三節(jié)勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建技術(shù)

第四節(jié)行為事件訪談法在崗位招聘中的應(yīng)用

第五節(jié)勝任素質(zhì)模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

第七章招聘評估：查漏補(bǔ)缺與時俱進(jìn)

**節(jié)人員的選拔錄用

第二節(jié)招聘評估指標(biāo)體系的內(nèi)容

第三節(jié)招聘評估總結(jié)報(bào)告的編制

第八章案例游戲：模擬操作掌控節(jié)點(diǎn)

**節(jié)新公司的組建

第二節(jié)公司人員初始狀態(tài)設(shè)置

第三節(jié)公司業(yè)務(wù)初始狀態(tài)設(shè)置

第四節(jié)公司價值與個人價值的累積規(guī)則

第五節(jié)人才招聘與流失條件的設(shè)計(jì)

第六節(jié)游戲評定標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)行流程