**篇　戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略生成環(huán)節(jié)的深度思考

**章　價(jià)值觀導(dǎo)向：華為的核心價(jià)值判斷

1.核心價(jià)值觀是華為的勝利之本 / 004

2.華為公司的核心價(jià)值主張 / 008

3.以奮斗者為本，讓聽得到炮聲的人來決策 / 013

第二章　差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補(bǔ)“差距”為終的方法

1.業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距 / 019

2.差距是制定戰(zhàn)略的初衷 / 024

3.市場是規(guī)劃的起點(diǎn)，差距是規(guī)劃的結(jié)果 / 028

4.“雙差”分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) / 034

第三章　戰(zhàn)略制定：BLM模型“戰(zhàn)略”部分詳解

1.戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略思考的起點(diǎn) / 039

2.市場洞察：決定戰(zhàn)略思考的深度 / 042

3.創(chuàng)新焦點(diǎn)：將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn) / 047

4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“五看”：戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中 / 050

5.戰(zhàn)略生成“三定”：輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 / 055

第二篇　戰(zhàn)略解碼：華為戰(zhàn)略落地的抓手

第四章　戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略到運(yùn)營的層層分解

1.戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)與務(wù)虛 / 062

2.戰(zhàn)略解碼的價(jià)值和意義 / 064

3.六西格瑪質(zhì)量管理方法——華為戰(zhàn)略解碼的神奇工具 / 068

第五章　華為戰(zhàn)略解碼實(shí)踐

1.價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值分配 / 076

2.華為戰(zhàn)略解碼的意義 / 081

3.華為的PBC個(gè)人績效管理 / 085

4.華為人如何升職和加薪 / 090

第六章　華為把控戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的核心要素

1.一定要有一片市場 / 097

2.心朝一處想，力才能向一處使 / 101

3.華為的“五看三定”戰(zhàn)略管理框架 / 106

4.華為的“五大級(jí)別”團(tuán)隊(duì)組織能力 / 109

5.“專利組合+客戶關(guān)系”的復(fù)合戰(zhàn)略控制點(diǎn) / 113

第三篇　戰(zhàn)略執(zhí)行：為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”

第七章　高效執(zhí)行力才是*終的生產(chǎn)力

1.“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個(gè)更重要 / 122

2.為什么戰(zhàn)略無法落地 / 125

3.為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行” / 129

4.華為執(zhí)行理念 / 132

第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行：BLM模型“執(zhí)行”部分實(shí)操

1.關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略解碼確定關(guān)鍵任務(wù) / 140

2.組織體系：戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)保障 / 148

3.人才供應(yīng)：打造核心人才供應(yīng)鏈 / 153

4.氛圍文化：全力創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化 / 157

第四篇　戰(zhàn)略復(fù)盤：先僵化，后優(yōu)化，再固化

第九章　戰(zhàn)略復(fù)盤：戰(zhàn)略落地閉合的*后一環(huán)

1.灰度管理：堅(jiān)持開放、妥協(xié)、灰度 / 166

2.制度化管理：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化 / 171

3.不斷改良，先立后破，無窮逼近合理 / 175

4.華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略目標(biāo)近乎100%達(dá)成的真相何在 / 179

5.先僵化，后優(yōu)化，再固化 / 183

第十章　領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略不能被授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)力須貫徹始終

1.領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素 / 190

2.華為的領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 194

3.任氏領(lǐng)導(dǎo)力的思想基礎(chǔ)——辯證法 / 198

4.領(lǐng)袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷 / 201

5.領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，集中力量打殲滅戰(zhàn) / 204