久違23 年的*高營業額 / 005

襲擊日立的金融危機浪潮 / 009

“川村隆，回到日立公司吧！” / 012

莊山和川村隆，不同的性格 / 015

直言不諱的第二個人 / 019

六人決策小組形成 / 021

支撐川村隆的“寅次郎”信念 / 024第二章 “不沉之艦”的黃昏 / 027

失去競爭力的日本聯合大企業 / 031

“不幸運”的社長——古川一夫 / 037

被質疑的新生日立 / 040

“替換產業”的難題 / 043

汽車事業部赤字過大 / 047第三章 白手起家的管理層 / 053

阻礙100% 子公司化的“日立時間” / 057

來自子公司的抱怨 / 060

尋求公司成長的原型 / 064

橫向聯合，實現節能50% / 067

*大的難關——改革效率低下的營業部門 / 069

接下來的難題是財政急速惡化 / 073

每股230 日元的股價實在是太低了 / 076

在投資人一片責難聲中改變的管理層 / 082第四章 “三大家”的脫胎換骨 / 085

自主權迥異的公司內部等級制 / 092

合作公司社長們的改變 / 095

提出自主獨立想法的“三大家” / 098

致力于吞并日立金屬的川村隆 / 102

“希望可以成為公司的副社長” / 105

日立金屬和日立電線，因緣際會的邂逅 / 109第五章 鐵腕中西宏明的凱旋 / 113

一度想退出社長的比賽 / 117

持續赤字的北美HDD 事業 / 120

“我是邁拓公司*討人嫌的家伙” / 123

日立GST 獲1900 億日元的銷售利潤 / 126第六章 基礎設施出口的領軍者 / 131

老朽化的英國鐵路 / 136

在英國車輛訂單上慘敗 / 139

英國海軍出身的日立英國雇員 / 142

來自英國首相的贊賞 / 145

二·二六事件 / 149

“通過日本制造” / 152第七章 全球化從網羅人才開始 / 155

*先進的管理體制 / 159

破例的“女性錄用承諾” / 167

暢所欲言的董事會 / 170

轉型成功的日立數據系統 / 174

開拓新興國家的先頭部隊——日立建機 / 178

構建二十五萬人的集團數據庫 / 183

第八章 日立下一代接班人 / 187

東原敏昭帶領下的日立工業設備技術公司 / 192

馬爾代夫的海洋深層水 / 196

尾聲 / 201