01向前一步：學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力，收獲影響力 不是主管，就只能被動接受現(xiàn)狀？ _ 003 敢于站出來的人就是領(lǐng)導(dǎo) _ 009 領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，而不是權(quán)力 _ 015 02目標(biāo)管理：優(yōu)秀的管理者都是分解任務(wù)的高手 靠譜，就是用完成小任務(wù)證明自己 _ 023 懂別人需要什么，別人才會配合你 _ 029 把人帶出來，你才能升上去 _ 036 走出完美主義的“三八定律” _ 042 別讓“猴子”跳回背上 _ 049 03閉環(huán)思維：行為可預(yù)測，威信會更高 在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做溝通，一句頂一萬句 _ 059 超預(yù)期交付，就是永遠(yuǎn)比說到的多走一步  _ 066 學(xué)會給你的信任賬戶充值 _ 072 走出舞臺思維，在重復(fù)中建立信任 _ 078 積累關(guān)系貨幣，放大自己的聲音 _ 085 04深度協(xié)同：正確地與同事共享資源 善于用非正式溝通求助，收獲好關(guān)系 _ 093 皮格馬利翁效應(yīng)：你從別人那里期望什么，就會得到什么 _ 099 打造自己的成就事件，讓別人來“麻煩”你 _ 105 學(xué)會拒絕身邊的負(fù)資源 _ 111 謹(jǐn)慎選擇對手，因?yàn)槟銜絹碓较袼?ensp;_ 118 05向上管理：善于請領(lǐng)導(dǎo)幫忙的人更受重視 用教練型領(lǐng)導(dǎo)為自己升值 _ 129 表明合作意愿，成為領(lǐng)導(dǎo)的自己人 _ 136 做好這三點(diǎn)，離職也能和領(lǐng)導(dǎo)做朋友 _ 143 遇見糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，要不要忍？ _ 150 06利益結(jié)合部：如何帶一群人完成比難更難的任務(wù) 找到和領(lǐng)導(dǎo)的利益結(jié)合部 _ 159 聯(lián)盟：讓一部分同事成為你的終身好友 _ 166 有意義感，才有參與感  _ 171 精準(zhǔn)溝通，就是精準(zhǔn)執(zhí)行 _ 177 沒有正確的人，只有正確的位置 _ 184 07精細(xì)化管理：抓好關(guān)鍵動作，才能帶出高效能團(tuán)隊(duì) 做決策的水平，就是做領(lǐng)導(dǎo)的水平 _ 191 不同的階段，不同的帶法 _ 198 做領(lǐng)導(dǎo)的七字箴言：抓大、放小、管七寸 _ 205 08團(tuán)隊(duì)賦能：你不是一個人在戰(zhàn)斗 提升個人在組織中的能見度，實(shí)現(xiàn)隱性晉升 _ 219 提現(xiàn)信用資產(chǎn)，釋放影響力 _ 226 順勢而為，才能趁勢而起 _ 232 后  記