PART 1.歷史舞臺(tái)篇 **章剛戾忍詬—性格與格局 烈丈夫伍子胥 烈國(guó)君吳王闔閭 歷史上*血腥的應(yīng)聘面談 慈悲心生大智慧 深刻的認(rèn)知性格缺陷 第二章上下都亢—用人與用兵 照千一隅，此則國(guó)寶 “上下都亢”的思考架構(gòu) 《易經(jīng)·乾卦》中的上下駟定位 《孫子兵法》的財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu) PART 2.商業(yè)智謀篇 第三章 死生之地，存亡之道—先處戰(zhàn)地而待敵者逸，后處戰(zhàn)地而 趨戰(zhàn)者勞：一體感的產(chǎn)生—天下興亡，匹夫有責(zé) 格魯夫的商業(yè)智謀：上駟之“都亢”決策 如何突破下降趨勢(shì) 下降趨勢(shì)中的“禍不單行” 尋找企業(yè)的“左宗棠” 第四章 道、天、地、將、法—知之者勝，不知者不勝 東西兩智者各有“五問” 五問的評(píng)分表 第五章兵聞拙速，未睹巧之久也—沃爾瑪VS凱馬特 空中拼速度的創(chuàng)業(yè)家 沃爾瑪VS凱馬特 凱馬特為什么沒有辦法反攻 贏在嚴(yán)控成本的企業(yè)文化 電路城VS百思買 惠普VS戴爾 用“笑”來增加決策速度的創(chuàng)業(yè)家 第六章 無窮如天地，不竭如江河—亞馬遜VS沃爾瑪 股價(jià)代表經(jīng)營(yíng)者的“心” 如何比較傳統(tǒng)零售業(yè)與電子零售業(yè) 亞馬遜VS開市客 亞馬遜VS京東 創(chuàng)新不竭如江河 第七章 善戰(zhàn)者，勝于易勝者也—臺(tái)積電VS三星電子 超凡之心才撐得住差異化—山谷中的服裝秀 全球半導(dǎo)體生態(tài) 臺(tái)積電VS三星電子 艾司摩爾VS尼康 博通VS高通 第八章 絕地勿留，圍地則謀，死地則戰(zhàn).|某光電公司總經(jīng)理.陳子兵 五年前的錯(cuò)誤策略 絕地勿留 圍地則謀 死地則戰(zhàn) 善戰(zhàn)者，先為不可勝 PART 3.人才傳承篇 第九章 淬煉“智、信、仁、勇、嚴(yán)”—臺(tái)積電的將才培育|臺(tái)積電首席財(cái)務(wù)官.何麗梅 選才要注重人格特質(zhì)和技能 臺(tái)積電如何訓(xùn)練經(jīng)理人 如何訓(xùn)練全方位經(jīng)理人 訓(xùn)練經(jīng)理人的“智、信、仁、勇、嚴(yán)” 延續(xù)臺(tái)積電奇跡 謝辭.忘已利他，照千一隅