組織革新:構建市場化生態組織的路線圖 本書特色

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？
傳統的等級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如合弄制、敏捷型、網絡型、平臺型、無邊界組織等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織架構？
那些有遠見、發展迅猛的大型企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇，優化組織架構，圍繞組織靈活性和企業創造力推進管理，賦予所有領導者做出與贏得市場息息相關的抉擇的權力。
基于上述八家企業的卓越做法，以及當下流行的實驗性組織架構，兩位作者結合研究和實踐，為企業領導人提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、速度和規模。這本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？ 傳統的等級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如合弄制、敏捷型、網絡型、平臺型、無邊界組織等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織架構？ 那些有遠見、發展迅猛的大型企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇，優化組織架構，圍繞組織靈活性和企業創造力推進管理，賦予所有領導者做出與贏得市場息息相關的抉擇的權力。 基于上述八家企業的卓越做法，以及當下流行的實驗性組織架構，兩位作者結合研究和實踐，為企業領導人提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、速度和規模。這本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。 這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。