**章如何選擇目標和業務//1


企業領導者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業眺望遠方。
01戰略決勝//502業務選擇//1303成長路徑//2404應對變化//42第二章如何理解從管理到經營//57


現在我們不僅要有好的管理，更需要好的經營。管理是正確地做事，經營是做正確的事。
01聚焦經營//6002整合優化//6703以法求精//8104超越規模//98第三章如何參與市場競爭//109

企業不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學會開辟、經營和創造屬于自己的市場。
01價格策略//11202從競爭走向競合//11703終結過剩產能//12504商業談判//137第四章如何治理與選人//143

我深信教育是*好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學習、追求工作盡善盡美的人。
01治理結構//14702知人善用//16703成長超越//17804學習傳承//187第五章如何有效創新//197

創新是企業騰飛的翅膀。有無核心技術、能否在戰略性和前瞻性領域取得關鍵核心技術的突破，決定著企業能否持續保持核心競爭力。
01有效創新//20102集成創新//21703商業模式創新//23004轉型升級//237第六章如何進行機制革命//245


改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的。回顧改革起點，中國建材與當時許多困難企業的情況是一樣的，勇敢跳入水中才學會了游泳。
01央企市營//24902混合所有制//25803企業家精神//27304機制革命//282第七章如何打造全球化企業//295

全球化是大方向，自由貿易勢不可當。中國企業的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風，扎實構建全球化的系統性力量，在全球化的道路上行穩致遠。
01全球機遇//29802合作共贏//30903防控風險//32304走向舞臺中央//334第八章如何塑造企業文化和品格//349


一個企業想要從大到偉大，一定要有好的文化，因為文化是*高效的協同。企業要成為優秀文化的積極傳播者。企業家要有品格，要做有品格的企業，要站在道德高地上辦企業。
01企業使命//35302文化定江山//35903社會責任//38004優秀品格//390