序言 XV **章 戰(zhàn)略與目標(biāo) 戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸 003 從“有什么做什么”到“缺什么找什么” 009 戰(zhàn)略是一場取舍 015 把雞蛋放在幾個籃子里 020 機遇來了—跳起來，抓住它 027 奇跡越不出規(guī)律的邊界 033 新常態(tài)下的戰(zhàn)略選擇 045 高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略 053 達人達己的國際化道路 062 大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國策 074 第二章 改革與機制 生而憂則市 085 央企市營：“草根”涅槃記 093 混合之道：沏出國民共進的好茶 101 混合之術(shù)：找到各方*大公約數(shù) 109 開展機制革命 120 尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人 127 弘揚企業(yè)家精神 136 打通改革*后一公里 144 第三章 整合與創(chuàng)新 打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗 155 大企業(yè)是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者 167 聯(lián)合重組是一門高超的經(jīng)營藝術(shù) 176 讓我們一起走出“叢林” 189 大企業(yè)整合：1 1>2 197 開展有效的創(chuàng)新 206 技術(shù)創(chuàng)新是核心動力 216 重視商業(yè)模式創(chuàng)新 226 擁抱雙創(chuàng)時代 234 第四章 經(jīng)營與管理 從管理到經(jīng)營 243 塑造價值型企業(yè) 251 開展三精管理 258 搞管理靠工法 267 風(fēng)險可控可承受 278 管控之道 287 管理的本質(zhì)是實踐 295 治理是更高級的管理 304 偉大的公司需要偉大的董事會 309 做好董事長是一門藝術(shù) 319 第五章 團隊與組織 以人為中心 331 點燃員工心中之火 336 優(yōu)秀的團隊必定是一流的樂隊 345 領(lǐng)導(dǎo)力是一種特質(zhì) 354 做企業(yè)要先人后事 362 青青子衿 370 像辦學(xué)校一樣辦企業(yè) 374 怎樣進行深度工作 378 第六章 文化與愿景 文化定江山 389 文化是學(xué)不會偷不走的 394 大企業(yè)靠文化和制度影響人 401 做企業(yè)需要包容 408 做有品格的企業(yè) 416 藍天是企業(yè)的**責(zé)任 426 東方思想也能做出世界級企業(yè) 432 企業(yè)家是國家英雄 439 永遠面向正前方 447