[目錄] 推薦序 放棄完美，團(tuán)隊(duì)進(jìn)化 王玥，連界資本董事長(zhǎng)，《企業(yè)生命周期》譯者 譯者序 管理者的進(jìn)化之路 序言 管理過程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)過程 引言 PAEI，管理的四種角色 管理的四種角色 無效管理 PAEI模型的價(jià)值 方法與數(shù)據(jù)來源 **部分 管理者自測(cè)，發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì) 第1章 類型一，P型管理 業(yè)績(jī)創(chuàng)造者，有效的P型管理者 “獨(dú)行俠”，無效的P型管理者 第2章 類型二，A型管理 行政管理者，有效的A型管理者 “官僚”，無效的A型管理者 第3章 類型三，E型管理 企業(yè)家，有效的E型管理者 “縱火犯”，無效的E型管理者 第4章 類型四，I型管理 整合者，有效的I型管理者 “應(yīng)聲蟲”，無效的I型管理者 第5章 類型五，缺位型管理 “朽木”，缺位型管理者 缺位型管理者出現(xiàn)的根源 第6章 沒有完美管理者，但有完美管理 PAEI型管理者 PAEI型管理團(tuán)隊(duì) 第7章 利用PAEI模型解讀組織行為 PAEI組織的生命周期 動(dòng)力與慣性 組織各階段治療方案 與直覺相悖的兩個(gè)建議 第二部分 避免管理失效，四步打造完美管理 第8章 步驟一，對(duì)標(biāo)成功管理者的9大特征 有效管理VS.無效管理 完美管理者的神話 成功管理者**的9大特征 第9章 步驟二，填補(bǔ)PAEI模型中的角色空白 阻礙管理者成長(zhǎng)的兩大障礙 管理者培訓(xùn)的本質(zhì) 管理者培訓(xùn)的內(nèi)容 提升管理者能力的方法 提升管理者能力的途徑 第10章 步驟三，匹配管理風(fēng)格與任務(wù)需求 組建具備四種角色的管理團(tuán)隊(duì) 讓恰當(dāng)?shù)娜俗銮‘?dāng)?shù)氖?管理任務(wù)與管理風(fēng)格的匹配 晉升對(duì)管理風(fēng)格的影響 改變職業(yè)方向?qū)芾盹L(fēng)格的影響 總裁辦公室失效的原因 管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都承擔(dān)管理責(zé)任 沖突的本質(zhì) 各部門管理者*需要的管理風(fēng)格 組織全息圖 第11章 步驟四，利用組織療法改變組織氛圍 嬰兒期組織療法 學(xué)步期組織療法 青春期組織療法 壯年期組織療法 穩(wěn)定期組織療法 貴族期組織療法 官僚期組織療法 內(nèi)部管理顧問有用嗎 要點(diǎn)總結(jié) 第三部分 完美管理，每位員工都是管理者 第12章 參與式管理的價(jià)值 什么是管理 為什么組織離不開管理 為什么管理者排斥參與式體系 管理精英主義的起源 參與式管理，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 第13章 愛迪思管理法，建立富有活力的組織 傳統(tǒng)金字塔管理架構(gòu)的局限 協(xié)作式的愛迪思管理法 愛迪思管理法的決策過程 愛迪思管理法的各個(gè)階段 愛迪思管理法的目標(biāo) 附錄 管理者需要重視的十種情況