**章 麥肯錫顧問(wèn)的*強(qiáng)思考法：*小化思考法 1.果斷舍棄不重要的工作 2.用小的力量取得*大的成果 3.優(yōu)先安排*有價(jià)值的工作 4.通過(guò)不斷重復(fù)“假設(shè)”與“驗(yàn)證”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 5.從整體的視角審視自己的工作 6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果 7.工作安排的關(guān)鍵是流程設(shè)計(jì)和技能提升 第二章 麥肯錫顧問(wèn)的*強(qiáng)推理：通過(guò)假設(shè)找到問(wèn)題 1.通過(guò)“假設(shè)”找到*重要的工作 2.虛心向身邊的行家求教 3.找出性感的突破口 4.“非線性”思維提高工作效率 5.絕不要輕信網(wǎng)絡(luò)上的信息 6.放空思想，從零思考，建立正確的假設(shè) 7.假設(shè)歸納為一句話，更利于開(kāi)展工作 8.思考要有“邊框” 第三章 麥肯錫顧問(wèn)的整體設(shè)計(jì)：從大局需要安排工作 1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象 2.整體設(shè)計(jì)圖要一目了然 3.注意整體流程中的關(guān)鍵點(diǎn) 4.利用框架來(lái)保證工作的品質(zhì)和效率 5.流程就是對(duì)工作進(jìn)行安排 6.邏輯樹(shù)可以保證工作品質(zhì) 7.將工作分為“定量”和“定性” 8.準(zhǔn)確把握自己的“時(shí)間感覺(jué)” 第四章 麥肯錫顧問(wèn)的核心意識(shí)：成果決定價(jià)值 1.好的成果設(shè)計(jì)可以消除無(wú)用功 2.將觀點(diǎn)總結(jié)為3個(gè)，就能說(shuō)得明白易懂 3.把握上司的“期待值” 4.不要追求100%的工作品質(zhì)，80%就可以了 5.工作要設(shè)定期限 第五章 麥肯錫顧問(wèn)深度工作安排術(shù)：將工作可視化 1.工作表安排的三個(gè)步驟 2.把精力集中在讓你的價(jià)值提高10倍的工作上 3.不拘泥于“部分”，優(yōu)先從“整體”進(jìn)行改善 4.向其它行業(yè)取經(jīng)使工作發(fā)生革命性的改善 第六章 麥肯錫顧問(wèn)的日常習(xí)慣：時(shí)刻保持五官的敏銳五官敏銳才能有絕妙的創(chuàng)意 工作安排要張弛有度 以年為單位制定“時(shí)間表” 每天保證20分鐘“安靜的時(shí)間” 了解自己?jiǎn)稳蝿?wù)型還是多任務(wù)型準(zhǔn)備一個(gè)對(duì)自己進(jìn)行整理的筆記本