**章 全面預算管理的困惑和顛覆 **節 為什么說全面預算管理非常難做 第二節 預算管理實踐中的常見問題 一、不識預算管理真面目，只緣身在迷霧中 二、預算編制、執行兩張皮，考評不知所措 三、公說公有理，婆說婆有理 第三節 財務部門為何陷入預算控制死結 一、我怎么知道業務部門編制、調整預算的理由、依據是否合理 二、業務部門是一線，我哪有權力管他們 三、進行預算控制要么一管就死，要么一放就亂 第四節 預算管理是什么，有什么用 一、預算是什么 二、搞清目標、計劃、預算的關系 三、預算管理的本質是什么 四、實施預算管理能讓大家提高思考能力 五、實施預算管理能保證公司上下一心，完成預算目標 第五節 如何理解動態預算徹底顛覆傳統預算 一、傳統預算存在哪些問題 二、動態預算的性質和規則 三、為什么動態預算可以讓管理做到收放自如 第二章 全面預算管理的組織 **節 組織流程——讓預算走出財務的大門 一、預算管理不是財務部門自己的數字游戲 二、預算管理不能等同于財務預算 三、成功的預算組織流程是什么 第二節 組織模式——建立科學有效的預算組織模式 一、大部分公司都搞錯了預算組織模式 二、全面預算管理是一把手工程 三、預算管理一把手的三個關鍵控制節點 第三節 財務定位——財務部門在預算管理中的功能 一、財務部門要主動推行預算管理 二、財務部門在預算管理中的能力短板 第四節 預算破冰——讓預算管理有良好的運作環境 一、什么是預算管理破冰 二、預算破冰的常用方法 三、預算破冰的注意事項 第五節 組織架構——按預算管理要求調整組織機構 一、常規預算組織機構應當如何設置 二、預算組織各級機構的職責 三、預算管理委員會為何會名存實亡 第六節 運行機制——建立行之有效的預算管理制度 一、預算管理制度的框架 二、建立預算管理制度的注意事項 三、預算管理制度如何落地 第七節 保障機制——保證預算編制質量和執行效果 一、如何為公司量身定制預算編制大綱 二、預算“兩會”為什么非開不可 三、預算啟動會如何召開才能保證效果 第三章 全面預算管理的編制 **節 下達目標——讓公司的目標體系合理有效 一、公司戰略規劃的四大利器 二、預算目標形成的三大策略 三、預算目標制定的兩種流程 第二節 分解目標——讓每個人自動自發達成目標 一、分解目標的驚人效應 二、分解目標的思考維度 三、職能部門的目標體系 第三節 編寫計劃——讓工作計劃承上啟下 一、沒有計劃，預算只能是數字游戲 二、既然計劃趕不上變化，為什么還要編寫計劃 三、適應變化，切換思維，編寫合理的計劃 四、如何建立公司層面和各職能部門的計劃體系 第四節 編制草案——高效地配置資源 一、公司預算編制實踐中突出的問題是什么 二、預算編制必須遵循的三大規則 三、預算編制的傳統方法在實踐中的調整改善 四、預算編制具體示例 五、預算編制的表單模板體系如何優化設計 第五節 組織答辯——保證預算編制環節的高質量 一、 預算答辯過程中的陷阱 二、財務能否輕松駕馭預算答辯進程 三、公司和各部門進行預算答辯的模板 第四章 全面預算管理的執行 **節 預算控制 一、為什么日常費用報銷根本管不住費用 二、預算控制的重要性和操作規則嗎 三、為什么預算控制的職責在財務部門 四、如何打開財務負責人的預算控制死結 第二節 預算審批 一、為什么有了預算，使用預算還要審批 二、“兩搶預算”完全違背了預算管理的初衷 三、如何設計預算審批單并改造以前的單據 四、容易出問題的敏感性資產要做預算嗎 第三節 預算調整 一、傳統的預算調整原則為什么害人不淺 二、新的預算調整原則為什么能收放自如 三、各科目之間費用預算可以張冠李戴嗎 四、預算調整影響利潤目標的實現怎么辦 五、為什么不建議企業實行滾動預算 六、預算管理實踐綜合案例 第四節 預算分析 一、 為什么要特別重視預算分析 二、如何保證分析形式上和實質上都到位 三、如何設計預算分析程序以保證分析質量 第五節 預算考核 一、預算考核面臨哪些困惑 二、可以獎勵預算節約額嗎 三、可以考核預算準確度嗎 四、如何量化預算指標考核 五、如何定性考核預算成效 總結 正確理解預算管理的價值和作用