01 現象篇
從車和貨說起：角色與關系的深層剖析 // 002
痛點的悖論：真偽和輕重緩急 // 009
淘寶現象綜合征：形而上學的大平臺隱憂 // 013
焦慮的老板：向左還是向右 // 022
不忘初心之痛：理想與現實的距離 // 029
學習滴滴好榜樣：補貼的坑 // 035
線上 線下：驢唇如何對上馬嘴 // 039
代運營 托管運營：外來的和尚會念經？ // 045
資本依賴癥：皇帝的新衣 // 051
同城戰略：大城市與農村包圍城市 // 059
聯盟的理想與現實：同床異夢 // 065
園區互聯：先挖掘自身價值 // 069
SaaS 模式：有一層捅不破的透明玻璃 // 073
02 案例篇
當夢想照進現實：神盾快運的遺憾 // 081
小貓釣魚的傷痛: 滿意通達創始人的獨白 // 090
為什么砸我的車：貨車幫的苦惱 // 095
線路為何對接不起來：園區100 的糾結 // 101
車貨匹配的自我否定：羅計物流的轉型 // 108
同城快運的復制之痛：速派得的戰略改造 // 114
平臺管車的調度之憂：福佑卡車的用戶黏性升級 // 119
拿來主義的信息化之害：山木物流的痛定思痛 // 125
共生讓自我重生： 共生平臺的升級之路 // 132
概念的拿來主義：無車承運人是個什么鬼 // 138
背靠大樹真的好乘涼嗎：國家物流公共信息平臺的鏈接之困 // 146
零擔物流的網絡突圍：商橋物流的破局 // 152
03 圖鑒篇
物流淘寶類模式及經典案例導圖剖析 // 160
O2O 類模式及經典案例導圖剖析 // 166
SaaS 類模式及經典案例導圖剖析 // 175
其他類模式及經典案例導圖剖析 // 179
04 思考篇
B2B 大宗整車平臺探索：好運虎的異軍突起 // 183
物流O2O 平臺的探索：天成恒通砥礪前行 // 188
91托盤平臺：托盤共享推動物流降本增效 // 193
托享網：有芯之托，助力物流可視化 // 200
藍橋之道—無系統，不物流：信息化航母的變革升級 // 203
金融服務平臺的探索：好易通的邏輯 // 209
物流金融：商業意識形態之戰 // 212
后市場平臺的探索：物流團購的興起 // 220
后記 // 223