砍掉成本中的 魔鬼細節(精裝) 節選

　　《砍掉成本中的魔鬼細節（珍藏版）》：　　傳統的成本管理通常是通過控制企業成本的技術與技巧來實現，那樣只是體現在具體執行環節，必定會降低產品和服務的品質。　　傳統成本管理的缺陷主要表現在以下4方面。　　1.只關注生產消耗　　傳統成本管理只關注企業內部生產經營活動的價值耗費，通常是從材料采購開始控制，重點放在產品的制造環節，隨著產品銷售的完成，成本控制也就告一段落。這是計劃經濟時期坐等客戶上門的成本控制方式。　　在市場經濟年代，任何公司都需要開拓市場，其中的市場調研費、廣告費、宣傳公關費等都是一筆不小的開支。因此，原先傳統的成本控制方式明顯不適應時代的發展。　　2.只關注企業內部消耗　　傳統成本管理只是在企業內部進行，很少關注或分析、研究企業外部的環境。比如，供應商和代理商、銷售商之間的變化，引起企業的市場開拓費用增加或者降低等。這種封閉的成本管理模式沒有從行業價值鏈的角度出發，尋求降低成本的途徑，結果失去了同上游供應商開展戰略合作的機會；以產品售出作為成本管理的終端，失去了同下游代理商進行戰略合作的機會。結果只會增加自己下次生產過程中成本的投入。　　3.沒有發現企業的競爭優勢　　傳統成本管理目光過多地集中于為降低成本而降低成本，沒有很好地將成本管理與產品的競爭優勢、與企業的競爭優勢聯系起來，到處都是聲嘶力竭地在低價格上較勁，甚至不惜血本地“跳樓甩賣”，就是沒有揭示自己的產品同競爭對手的相比有什么競爭優勢，自己的企業吸引人的價值點在哪里？結果很可能使企業喪失良好的發展機遇，影響競爭力的形成。　　在中國企業大敗局中，我們都可以看到企業和企業家沉重的背影，甚至聽到他們在面對惡性的價格戰時發出的那一聲無奈的嘆息。　　4.沒有全面地揭示出企業成本的真正構成　　傳統的成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費、人工費、制造費用和管理費用等，沒有全面地揭示出企業成本的全部構成。而且就企業的軟實力方面來說，人員的內部結構的調整、企業文化的建設、員工培訓等也是一些成本。因此，依靠傳統成本管理系統提供的成本信息已經不能幫助管理者有效地進行戰略決策。　　5.不能調動員工的生產積極性　　傳統成本管理只是站在省錢、節儉的角度控制成本或者縮減成本，表現在管理手段就是少用材料，縮減工序等，其結果只能是生產劣質產品。這種對生產經營活動的規范和約束，不能充分調動員工的生產積極性。　　總體而言，我國企業基本上還停留在傳統成本管理階段，這種基于單一會計信息，只著眼于企業內部，特別是生產過程片面追求成本節約的成本管理模式，基本上局限于戰術成本管理的范疇，很少涉及戰略意義上的成本管理，已經越來越不適應急劇變化著的新環境。為此，我們必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。　　戰略成本管理就是一種適應時代發展的全新的成本管理模式。在企業生存發展變得越來越困難的形勢下，為了應對險惡復雜的競爭局勢，20世紀90年代以來企業掀起了“戰略管理熱”，企業戰略管理客觀上要求企業成本管理應在戰略的基礎上展開。據研究，企業在生產開始之前，產品中就已有85％的成本因戰略性動因而成為約束成本，而傳統成本管理能產生影響的部分，僅占總成本的15％。　　戰略成本是邁克爾·波特提出的締造企業競爭優勢的戰略選擇之一。戰略成本管理的終極目標是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本，它為企業提升競爭優勢提供了一種可能。選擇成本優勢戰略，意味著企業必須高效運作，在滿足消費者需求的前提下，以*低的成本占領市場，獲得利益。　　戰略成本管理是在開放型、競爭型的市場環境中，從戰略高度對企業及其關聯單位的成本行為和成本結構進行分析，為戰略管理提供適用的成本信息，促進成本持續降低和成本效益提高。戰略成本管理是適應戰略管理需要而產生的。　　……