引言 歡迎來到戰(zhàn)略辦公室 / 001
你并非個例
反派角色就是戰(zhàn)略的人性面
怎樣獲得外部視角？
采取重大舉措
未來的旅程
第1章 戰(zhàn)略辦公室里的游戲以及人們參與其中的原因 / 013
戰(zhàn)略的人性面在起作用
可怕的曲棍球桿效應(yīng)
我們能否接受真相？
內(nèi)部游戲
引進(jìn)專家
不適合人腦解決的問題
偏見思維
現(xiàn)在……該考慮人際因素問題了
當(dāng)內(nèi)部視角仍然泛濫成災(zāi)時
第2章 打開戰(zhàn)略辦公室的窗戶 / 035
正確的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤曲線上的狀態(tài)
我們從地圖上看到了什么
你為什么處于現(xiàn)在的位置
用外部視角獲取新觀點(diǎn)
第3章 夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 / 055
“毛茸背”的出現(xiàn)
獲得批準(zhǔn)
財務(wù)壓縮
大膽預(yù)測
膽怯的計劃
公司的“抹花生醬”方法
瞄準(zhǔn)已知
真正的曲棍球桿效應(yīng)
第4章 概率有多大？
可知的成功概率
向上移動的“航線”
三家企業(yè)的故事
戰(zhàn)略辦公室里的概率哪兒去了？
爭取確定性
“你的數(shù)字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球桿計劃 / 091
這次有什么不同？
檢驗(yàn)事實(shí)
真正重要的概率：你自己的概率
10個重要變量
優(yōu)勢
趨勢
舉措
全都很重要
變化量表
了解概率
這就夠了？
第6章 不祥征兆已現(xiàn) / 113
完全不同的戰(zhàn)略理念
網(wǎng)球還是羽毛球？
行業(yè)如自動扶梯
改變從事的行業(yè)或者改變行業(yè)本身
也可以考慮改變地點(diǎn)
著眼微觀
需要獨(dú)到見解
應(yīng)對不祥征兆
顛覆性趨勢的四個階段
**階段：發(fā)出信號，但有噪音
第二階段：讓變革站穩(wěn)腳跟
第三階段：轉(zhuǎn)型不可避免
*艱難的階段
第四階段：適應(yīng)新常態(tài)
第7章 采取正確舉措 / 139
重大舉措至關(guān)重要
康寧的故事
系統(tǒng)化并購與剝離
積極的資源重組
如欲重新配置，必先減少配置
強(qiáng)健的資本方案
資本支出須謹(jǐn)慎
出色的生產(chǎn)力改進(jìn)能力
跑得雖快，但毫無效果
差異化改進(jìn)
你是否拿競爭優(yōu)勢當(dāng)兒戲？
重大舉措成就優(yōu)秀戰(zhàn)略
第8章 化戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)的八大轉(zhuǎn)變 / 167
轉(zhuǎn)變一：從年度計劃……到戰(zhàn)略決策成為一次探索研究的歷程
轉(zhuǎn)變二：從直接“通過”……到切實(shí)討論備選方案
轉(zhuǎn)變?nèi)簭摹澳ɑㄉu”方法……到十里挑一
轉(zhuǎn)變四：從審批預(yù)算……到采取重大舉措
轉(zhuǎn)變五：從預(yù)算慣性……到流動性資源
轉(zhuǎn)變六：從“堆沙袋”……到坦然迎接風(fēng)險
轉(zhuǎn)變七：從“你的數(shù)字代表你”……到全面業(yè)績觀
轉(zhuǎn)變八：從長期計劃……到果斷邁出**步
一攬子方案
尾聲 戰(zhàn)略辦公室里的新生活 / 195
附錄
我們的樣本和方法
有關(guān)經(jīng)濟(jì)利潤和股東總回報的說明
從頂端開始或底部開始的概率有何不同
（一）曲線頂端的生活
（二）曲線底部的生活
注釋
索引
致謝