總序 序一 序二 第1章 主題樂園概述 1.1 主題樂園的分類 1.2 我國主題樂園的發展過程 1.3 我國主題樂園的發展階段 1.3.1 主題樂園發展的**階段：主題樂園單一發展階段 1.3.2 主題樂園發展的第二階段：以主題樂園為“引擎”，帶動片區（旅游度假區）的發展 1.4 我國主題樂園的發展趨勢 1.5 我國主題樂園的瓶頸與問題 第2章 主題樂園建設引入設計總控模式的必要性 2.1 主題樂園建設流程 2.1.1 主題樂園建設的特點 2.1.2 主題樂園建設引入設計總控模式的必要性分析 2.2 主題樂園建設的綜合性 2.2.1 迪士尼樂園——綜合性設計理念的起源 2.2.2 主題選擇——綜合性設計的中心環節 2.2.3 綜合性所帶來的挑戰 2.3 主題樂園建設的非標性 2.3.1 主題選擇的非標性 2.3.2 審批控制環節相關規范空白 2.3.3 新技術的創新應用 2.4 主題樂園建設可持續性特點概述 2.4.1 主題樂園可持續發展對其可持續性的要求 2.4.2 大型主題樂園項目可持續發展帶來的問題 第3章 主題樂園設計總控管理模式的定義及理論模型 3.1 設計總控管理的概念 3.1.1 設計總控模式的提出 3.1.2 設計總控的概念和定位 3.1.3 設計總控的總體任務 3.2 主題樂園設計總控管理模式的理論模型 3.2.1 設計總控范圍管理 3.2.2 設計總控進度管理 3.2.3 設計總控質量管理 3.2.4 設計總控信息管理 3.2.5 設計總控風險管理 3.3 主題樂園項目設計總控的工作內容和總體目標 3.3.1 設計總控的策劃 3.3.2 設計總控的控制 3.4 設計總控模式應用需注意的問題 第4章 主題樂園設計總控管理實施要點和管理工具 4.1 設計總控范圍管理 4.1.1 設計總控的職能范圍 4.1.2 設計總控在各設計階段的職能 4.1.3 總控中的設計及審批流程管理 4.1.4 總控中的專項設計管理 4.1.5 設計總控中BIM專項設計管理 4.2 設計總控進度管理 4.2.1 主題樂園項目進度計劃體系 4.2.2 項目總進度目標與計劃綱要 4.2.3 設計進度管理的內容和方法 4.3 設計總控質量管理 4.3.1 主題樂園項目設計技術協調標準 4.3.2 主題樂園項目設計技術質量控制 4.3.3 BIM技術在設計質量管理和工程質量管理中的應用 4.4 設計總控信息管理 4.4.1 主題樂園設計信息管理綜述 4.4.2 主題樂園設計總控信息分類和編碼管理 4.4.3 主題樂園設計總控信息管理工具 4.5 設計總控風險管理 4.5.1 風險識別及分析 4.5.2 風險分析 4.5.3 風險對工程造價和進度的潛在影響 4.5.4 風險應對策劃 4.5.5 項目設計風險管控 4.6 IPD模式在設計總控管理中的應用前景 4.6.1 IPD的定義 4.6.2 IPD在主題樂園設計總控管理中的應用 4.6.3 IPD的障礙和局限 第5章 建筑技術規格書管理 5.1 主題樂園項目的技術規格書需求特點 5.1.1 主題樂園設計理念的國際化 5.1.2 主題樂園設計文件的完整性 5.1.3 主題樂園工程采購的專業化 5.1.4 主題樂園建筑產品的特殊性 5.2 技術規格書概述 5.2.1 技術規格書內容 5.2.2 技術規格書的體系分析 5.2.3 主題樂園項目技術規格書的內容與編制 5.3 技術規格書在主題樂園項目中的應用 5.3.1 主題樂園項目技術規格書內容的管理 5.3.2 主題樂園項目技術規格書工作的管理 5.4 技術規格書在建設工程信息化管理中的應用 第6章 BIM集成化管理模式 6.1 主題樂園BlM實施模式的研究與分析 6.1.1 業主采購第三方BIM咨詢顧問服務的模式在主題樂園中應用對策 6.1.2 業主自主實施BIM模式在主題樂園中應用對策 6.1.3 工程各主體實施的BIM模式在主題樂園中應用對策 6.1.4 各種BIM實施模式的綜合評估 6.2 主題樂園業主方驅動，設計牽頭，各工程主體協同工作的BIM實施模式 6.2.1 模式特征 6.2.2 主題樂園BIM實施體系 6.2.3 主題樂園項目BIM執行計劃 6.2.4 應用詳述 6.2.5 小結 第7章 主題樂園的未來與展望 7.1 從主題樂園到主題度假區 7.2 主題樂園的集群化發展 7.3 主題樂園的文化品牌支撐 7.4 主題樂園的全感官體驗升級 7.4.1 主題樂園6.0時代模式一——主題樂園集群化 7.4.2 主題樂園6.0時代模式二——主題樂園品牌化 7.4.3 主題樂園6.0時代模式三——主題場景化 參考文獻 作者致謝