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企業組織管理理論與實務研究 版權信息
- ISBN：9787566014740
- 條形碼：9787566014740 ; 978-7-5660-1474-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業組織管理理論與實務研究 內容簡介
本書內容分為三篇。靠前篇為企業組織建設研究，主要研究的內容包括管理思想史的研究、企業組織結構的演進。在企業組織結構這一章中，重點研究當代新興的三種企業組織結構，即網絡型企業組織結構、虛擬企業及學習型組織，并且對今后企業組織變革的方向做出了一定的預測；本篇很后一章研究的內容為公司治理，主要研究了美國、德國和日本三國的公司治理結構，并且在書中說明了三種不同治理結構背后的原因，并將這三種公司治理結構進行了對比研究。本書第二篇為企業文化與制度研究，通過一些有影響的典型案例的研究重點分析中國企業文化建設中的一些重要問題，研究中國企業的企業文化和制度的建設基礎及特點，探討中國企業在目前經營可能遭遇的文化沖突問題，并提出對策建議。本書第三篇研究內容為產業組織結構，
企業組織管理理論與實務研究 目錄
**篇 企業組織建設研究
**章 企業組織管理思想發展
一、古典企業組織管理思想
二、組織行為管理思想
三、現代企業組織管理思想
四、結束語
第二章 企業組織結構的發展
一、企業組織結構相關概念
二、企業傳統組織結構
三、企業組織結構的發展
四、企業組織結構的創新
五、結束語
第三章 公司治理結構
一、產權理論
二、公司治理結構的發展
三、公司治理結構模式的類型
第二篇 企業文化與制度研究
第四章 關于企業文化的理論
一、企業文化概論
二、不同的企業文化
第五章 企業文化的創建
一、企業文化建設的戰略意義
二、企業發展戰略
三、創建企業文化的一些問題
四、企業文化融入企業的方式
第六章 中小型企業的文化變革與創新
一、企業文化創新發展的必要性
二、企業文化創新和變革的阻力
三、關于企業文化變革的成本問題
四、關于企業文化變革與創新的制度化
第七章 家族企業文化
一、我國家族企業文化特點分析
二、家族企業文化發展
第八章 中小型企業的制度建設
一、制度的構成要素
二、制度建設的意義
三、中小型企業制度的建設
四、中小型企業制度建設的特點
五、中小型企業制度的基本內容
六、中小型企業制度與文化的關系
七、企業的文化管理與制度管理
八、中小型企業管理的規范化
九、結束語
第九章 企業流程化組織管理模式
一、企業組織管理模式
二、企業流程化組織管理模式
三、企業業務流程再造
四、結束語
……
第三篇 產業組織結構研究
參考文獻
**章 企業組織管理思想發展
一、古典企業組織管理思想
二、組織行為管理思想
三、現代企業組織管理思想
四、結束語
第二章 企業組織結構的發展
一、企業組織結構相關概念
二、企業傳統組織結構
三、企業組織結構的發展
四、企業組織結構的創新
五、結束語
第三章 公司治理結構
一、產權理論
二、公司治理結構的發展
三、公司治理結構模式的類型
第二篇 企業文化與制度研究
第四章 關于企業文化的理論
一、企業文化概論
二、不同的企業文化
第五章 企業文化的創建
一、企業文化建設的戰略意義
二、企業發展戰略
三、創建企業文化的一些問題
四、企業文化融入企業的方式
第六章 中小型企業的文化變革與創新
一、企業文化創新發展的必要性
二、企業文化創新和變革的阻力
三、關于企業文化變革的成本問題
四、關于企業文化變革與創新的制度化
第七章 家族企業文化
一、我國家族企業文化特點分析
二、家族企業文化發展
第八章 中小型企業的制度建設
一、制度的構成要素
二、制度建設的意義
三、中小型企業制度的建設
四、中小型企業制度建設的特點
五、中小型企業制度的基本內容
六、中小型企業制度與文化的關系
七、企業的文化管理與制度管理
八、中小型企業管理的規范化
九、結束語
第九章 企業流程化組織管理模式
一、企業組織管理模式
二、企業流程化組織管理模式
三、企業業務流程再造
四、結束語
……
第三篇 產業組織結構研究
參考文獻
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企業組織管理理論與實務研究 節選
《企業組織管理理論與實務研究》： 虛擬企業代表了一種新的企業組織形式和管理模式。虛擬企業一般是由一個核心企業和幾個成員企業組成的，以信息網絡為依托，選用不同企業的資源，把具有不同優勢的企業通過契約聯系起來的動態聯盟。它的*大特點在于：突破了傳統企業組織的實體界限，強調通過對企業外部資源的動態有效整合，從而提高了企業適應市場中機遇和挑戰的能力。在虛擬企業中，企業之間的業務相互滲透，形成企業間的優勢互補和資源互補，從而產生企業間的協同效應。 4.虛擬企業的基本特點 虛擬企業代表了一種新的組織形式和管理模式，它的*大特點在于：突破傳統企業組織的有形界限，強調通過對企業外部資源的有效整合，迎合某一快速出現的市場機遇。虛擬企業的基本特點主要表現為以下幾點。 （1）合作型競爭 虛擬企業是以建立在共同目標上的合作型競爭為基礎的，在數字化信息時代，合作比競爭更加重要。虛擬企業一般由一個核心企業和幾個成員企業組成，在推出新產品時能以信息網絡為依托，選用不同企業的資源，把具有不同優勢的企業組合成單一的靠信息技術聯系起來的動態聯盟，共同應對市場的挑戰，聯合參與國際競爭。虛擬企業以網絡技術為依托，跨越空間的界限，在全球范圍內的許多備選組織中精選出合作伙伴，可以保證合作各方實現資源共享、優勢互補和有效合作。虛擬企業是建立在共同目標上的聯盟，它隨著市場和產品的變化而進行調整，一般情況下在項目完成后聯盟便可以解散。 （2）動態性 虛擬企業能動態地集合和利用資源，從而保持技術領先。它快速有效地利用信息技術和網絡技術，各成員企業以及各個環節的員工都能參與技術創新的研究和實施工作，從而維持技術領先地位。虛擬企業不僅向顧客提供產品和服務，更重視向顧客提供產品和服務背后的實際問題的“解決方案”。傳統的組織常常為大量顧客提供同一產品，而忽視了同一產品對不同顧客在價值上的差異，虛擬企業則能從顧客的這種差異人手，綜合所有參與者給顧客提供一個完整的解決方案。因此虛擬企業能夠按照產品新觀念和靈敏性的要求，有針對性地選擇和利用經濟上可承受、已有或已開發的技術與方法，同時十分重視高新技術的研究與開發，保證了技術的領先性。 （3）組織扁平化 扁平化的網絡組織能對市場環境變化做出快速反應。信息技術的高度發展將極大地改變企業內部信息的溝通方式和中間管理層的作用，虛擬企業通過社會化協作和契約關系，使企業的管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層貼近執行層。企業的組織結構是“橄欖型”或“啞鈴型”，組織的構成單位就從職能部門轉化成以任務為導向、充分發揮個人能動性和多方面才能的過程小組，使企業的所有目標都直接或間接地通過團隊來完成。組織的邊界不斷被擴大，在建立起組織要素與外部環境要素互動關系的基礎上，向顧客提供優質的產品或服務。企業能隨時把握企業戰略調整和產品方向轉移、組織內部和外部團隊的重新構成，以戰略為中心建立網絡組織，通盤考慮顧客滿意和自身競爭力的需要，不斷進行動態演化，以對環境變化做出快速響應。 （4）學習型組織 虛擬企業競爭的核心是學習型組織。學習型組織提倡“無為而治”的有機管理，突破了傳統的層次組織。虛擬企業在其經營過程中，往往處在十分復雜的動態變化中，企業經營者必須不斷地根據環境的變化而做適應性的調整。所以虛擬企業的經營過程是企業管理者和員工互動式教育過程，因此人力資源不僅要從學校里產生，而且要從企業中產生。企業要具備一種適應動態變化的學習能力。虛擬企業的學習過程不僅局限在避免組織犯錯誤或避免組織脫離既定的目標和規范，而且鼓勵打破常規的探索性的實驗，是一種允許出現錯誤的復雜的組織學習過程。它在很大程度上依賴反饋機制，是一個循環的學習過程。 ……
企業組織管理理論與實務研究 作者簡介
李曦輝，教授，博導，經濟學博士，管理學博士后，中央民族大學工商管理學科帶頭人，管理學院院長，校學術委員會委員，校學位委員會委員.中國企業管理研究會常務副理事長，中國區域經濟學會少數民族地區經濟專業委員會主任委員，北京產業經濟學會會長。入選北京市“新世紀社科理論百人工程”、教育部“新世紀優秀人才培養計劃”和北京市“四個一批”人才工程。 楊保云，安徽阜陽人.中央民族大學企業管理專業碩士研究生，曾兩次獲得中央民族大學研究生學業二等獎學金。參與教育部民族教育發展研究中心牽點課題“民族地區城鎮化進程中的教育問題研究”項目編號：MJZXH213013.合作發表論文民族地區城鎮化進程中的職業教育研究一一以恩施州為例。參與管理學院寒假社會實踐調研。 農村內部收入差距調研報告一來自安徽省阜南縣曹集鎮鏡湖村的調研獲得院級三等獎。 張輕輕，河北邯鄲人，中央民族大學企業管理專業碩士研究生，2015年參與校內社會實踐項目“少數民族村寨不同旅游發展模式的扶貧效應對比研究——以西江、郎德苗寨為例”，曾連續兩次獲得中央民族大學研究生學業一等獎學金。
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