**章頂層設計：新常態下的企業戰略轉型與升級3 策略盤點：企業戰略轉型的五種基本模式3 方向 路徑：新常態下企業戰略轉型升級五大路徑7 從“制造”到“智造”：新常態下制造企業轉型升級路徑11 精準定位：新常態下中小企業轉型與升級的量身定制之道14 第二章創新與實力：實施轉型升級，打造核心競爭力18 互為因果：轉型升級才能創新，創新支撐轉型升級18 好想法還需要好方法：自主創新，方法先行21 第三章“鏈”起生態圈：提升智能化水平，重塑生態鏈31 跳出單個企業小圈子，著眼于做大行業：生態圈是這樣“鏈”成的31 內部文化生態鏈：員工滿意的企業文化良性生態鏈構建路徑34 外部全景生態鏈：企業開放創新生態鏈的架構、內涵及構建策略36 基礎 平臺 大數據：企業互聯網生態鏈建設三要素40 第四章引發變革：“互聯網 ”成企業轉型升級新引擎44 “互聯網 ”時代，小企業有作為，大企業更有作為44 傳統企業在“互聯網 ”時代應如何轉型升級47 “互聯網 ”時代企業實現互聯網化轉型的5個步驟50 從幾個案例看“互聯網 ”形勢下的企業轉型52 第五章大數據管理：企業轉型升級與競爭力重塑之路56 技術指導：大數據的收集、分析、挖掘和應用56 傳統企業如何通過“大數據 O2O”轉型升級61 企業如何運用大數據力量實施精準營銷63
大數據時代企業需建立三種文化66 第六章組織再造：跑贏新常態的保障71 改變企業組織結構的原則、方法和步驟71 建立供應鏈組織，適應供應鏈經濟75 虛擬企業——供應鏈企業組織形式77 企業組織再造中的四種組織控制方式80 第七章流程優化：流程管理的再造與升級84 企業實施流程優化的具體內容84 企業實施流程優化的三大步驟86 企業流程優化的幾種基本方法與工具88 企業業務流程持續優化的三個方法92 第八章企業執行：連接企業戰略目標與實現目標的橋梁96 影響企業組織執行力的七個關鍵因素96 企業提升組織執行力的三大要素100 不可或缺的企業組織執行三大核心103 鑄造企業執行力的六大執行法則105 第九章績效評價：激活企業轉型升級的法寶109 基于績效管理的企業績效激勵機制的構建方法109 企業績效管理之KPI、GS、KCI指標設計方法111 避開關鍵績效考核指標設計的量化誤區115 第十章文化創新：企業轉型升級的根本動力118 找準企業文化建設三大切入點，推動企業轉型升級118 重視企業人本文化，增強企業凝聚力和員工歸屬感120 建設企業制度文化，協調和規范員工的行為123 培育企業創新文化，發掘企業自身優勢與核心競爭力128
第十一章價值重構：企業資本運營的終極目的133 股東利益就是企業利益：企業的經營目標應該是股東價值*大化133 資本運營三大支柱：治理結構、管理團隊和商業模式135 路徑選擇：企業要選擇適合自身發展的資本運營路徑138 資本玩法：公司上市前資本運營的五種途徑與方法140 第十二章股權激勵：企業轉型升級的**生產力142 單選還是組合：股權激勵常用四種模式的案例剖析142 缺一不可：股權激勵之“五步連貫法”基本原理與設計148 實施步驟：股權激勵方案落地實施流程解析154 第十三章并購重組：打造企業“升級版”的重要途徑158 公司并購常見的三種方式158 公司并購的基本程序160 公司重組的幾種常見方式164 公司重組模式與流程167 企業并購重組需要依照的原則168 第十四章公募與私募：依托資本市場，加快轉型升級171 公司債的獨創：大公募、小公募與私募171 IPO流程各階段重點內容及證監會審核環節173 私募股權融資運作流程177 第十五章現代金融：企業轉型升級的一大利器180 現代金融的特征與作用180 互聯網金融六大主要發展模式182 “草根企業”轉型升級，如何借力互聯網金融186 參考文獻188 后記189