海航集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新 / 1 本案例描述海航集團(tuán)以航空運(yùn)輸業(yè)為核心，圍繞航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，并通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合、虛實(shí)互動(dòng)的方式進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，*終實(shí)現(xiàn)了從單一航空產(chǎn)業(yè)向綜合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。海航集團(tuán)的三位一體多元化戰(zhàn)略總體布局為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了參考。 海南橡膠的國(guó)際化之路 / 37 本案例描述了海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司從一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)，逐步實(shí)施改制，再到上市，*后走向國(guó)際化的歷程。雖然隨著時(shí)間的推移，企業(yè)面臨的新問(wèn)題也在不斷出現(xiàn)；但是該企業(yè)將國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到底、保持現(xiàn)今增長(zhǎng)勢(shì)頭的目標(biāo)，不僅激勵(lì)著“海膠人”在創(chuàng)新中謀發(fā)展，并且其創(chuàng)新歷程更為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了參考和借鑒。 根植黎苗文化的甘什嶺檳榔谷景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式 / 59 本案例描述了海南檳榔谷黎苗文化旅游區(qū)從保護(hù)到開(kāi)發(fā)，再到收益，然后回到保護(hù)的良性循環(huán)的新型旅游區(qū)開(kāi)發(fā)模式，并探尋檳榔谷如何通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為合作互贏關(guān)系，打造自身價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，形成獨(dú)有的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，*終調(diào)和了企業(yè)對(duì)利潤(rùn)*大化的追求與對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)之間的矛盾。檳榔谷積極摸索自己特色發(fā)展之路的歷程也值得國(guó)內(nèi)其他旅游開(kāi)發(fā)區(qū)參考和借鑒。 三亞熱帶森林公園的生態(tài)開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新 / 77 本案例描述了三亞熱帶森林公園從籌備、建設(shè)，到經(jīng)營(yíng)的階段性成長(zhǎng)歷程以及其依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)而形成的“極盡生態(tài)”的發(fā)展模式，并根據(jù)企業(yè)對(duì)自身的定位和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，探索三亞熱帶森林公園開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上總結(jié)其發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為其他旅游開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供參考。 呀諾達(dá)的快樂(lè)內(nèi)核與標(biāo)準(zhǔn)化管理 / 97 本案例描述了呀諾達(dá)“快樂(lè)內(nèi)核”的具體內(nèi)容以及其融合高效軍事化和快樂(lè)風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并探索呀諾達(dá)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上所建立的能夠協(xié)調(diào)和指導(dǎo)相關(guān)政府部門(mén)、景區(qū)管理者、旅游從業(yè)者以及游客的善行旅游實(shí)用性準(zhǔn)則和方法。這將有助于海南省在發(fā)展旅游過(guò)程中建立良好責(zé)任體系，同時(shí)，也對(duì)國(guó)內(nèi)與旅游相關(guān)的政府部門(mén)、經(jīng)營(yíng)者、實(shí)踐者、社區(qū)和旅行者在踐行可持續(xù)旅游的工作中有所幫助和啟發(fā)。 精彩書(shū)摘