中聯水產集團的一體化戰略 / 1 加入WTO以后，中國的漁業產業化、市場化進程進一步加快，國內水產加工業進入了高速增長、品牌提升、戰略升級和不斷國際化的新時代。海南中聯水產集團正是該行業發展的縮影之一。本案例聚焦于中聯水產集團的公司發展一體化戰略，呈現中聯集團發展歷程以及企業所面臨的機遇、威脅，描述了中聯集團實施一體化戰略的內外部環境及戰略選擇過程。海航集團多元化的跨國并購模式 / 27 原本作為地方性航空公司的海南航空，能夠在短短20多年時間內從單一的地方航空運輸企業，發展成為以航空旅游、現代物流和現代金融服務為支柱產業的現代服務業綜合運營商，并躋身世界500強行列，不能不說是個奇跡。本案例描述了海航國內擴張與多元化發展過程，重點關注海航并購的重要舉措及其國際化布局，試圖解釋海航國際化并購行為的內在動因與戰略指向。海源實業“公司 農戶”模式的演變與創新 / 49 “公司 農戶”模式是農業產業化的典型和主體模式，在農業產業化的進程中起著重要作用。但該模式發展過程中也逐漸暴露出一些問題。本案例通過實地調研訪談獲得數據資料，探索海源實業模式從“公司 農戶”，到“公司 農民合作社 農戶”，再到“公司 農民合作社 資金互助社 農戶”的發展過程；描述三亞海源實業的“公司 農戶”制度演化，呈現海源實業的經營模式演變與創新過程，討論三亞海源實業在不同發展階段中“公司 農戶”的契約穩定性問題。通過對海源實業動態發展過程的初步解讀，尋找“公司 農戶”經營模式的一般規律，探索具有中國農村特色的農業產業化制度途徑。“三像”企業文化助飛海南英利 / 69 本案例描寫了海南省一家生產、銷售太陽能光伏產品的高新技術企業，通過企業文化的疏導轉變員工心態，提高員工對企業的滿意度和忠誠度，從而獲得快速穩健發展的過程。案例著重介紹海南英利在“勤奮、誠實、道德、忠義”核心價值觀的指引下，在企業內部營造“像家庭、像學校、像部隊”的文化氛圍，從而強化員工與企業的心理契約，構建利益共同體的過程，闡釋了領導的人格特質、行業特點對企業文化形成的重要影響。海膠集團的IPO之路 / 91 海膠集團的兩次上市經歷引起業界的廣泛關注。本案例著眼于海膠集團的特殊行業背景和發展歷程，采用白描方式呈現了海膠集團上市前后的發展狀況與證券市場上市的主要歷程。案例分析海膠集團的兩次招股說明書，并呈現海膠集團為國內證券市場上市所采取的具體行動和相應舉措。海膠集團IPO的案例解讀，無疑對海南省內乃至國內其他地區的農業行業企業、農墾領域企業的戰略轉型、上市融資等有所啟迪。三亞千古情“文化 旅游”模式 / 113 三亞千古情旅游區是宋城演藝總投資10億元打造的文化旅游項目，集演藝、文化、體驗為一體。本案例呈現三亞千古情的運營模式，在延續了宋城旅游區總體的“主題公園 大型演出”營運模式的基礎上，結合三亞本土文化以及多元化的表現方式，成功地將休閑娛樂與文化體驗融于一體，開啟了三亞文化演藝市場的新篇章。從事文化演藝的企業不在少數，即使在海南這片小市場也有?？谟∠蠛Ｄ蠉u、三亞美麗之冠等，三亞千古情的成功，不僅是因其出色的市場定位、敏銳的市場洞察力，更根源于其對本土文化內涵的挖掘能力?；趦r值網絡構建的檳榔谷模式 / 133 甘什嶺檳榔谷原生態黎苗景區是海南土生土長的文化旅游景區，在短短的十多年時間里，由一個起初占地僅僅幾十畝、名不見經傳的普通黎族村寨，迅速發展成為國家4A級優秀旅游景區，其成長路徑和發展模式值得研究。本案例試圖呈現甘什嶺檳榔谷原生態黎苗景區在探尋如何通過將競爭轉化為合作互贏關系，打造自身價值網絡時，形成獨有的商業模式，實現企業商業化運營模式與農村發展目標的和諧共生。這無疑也是社會主義新農村模式探索和美麗鄉村建設的實踐典范。熱帶雨林天堂的生態價值觀 / 153 《非誠勿擾Ⅱ》中閃現的場面：舒淇走在索橋上，葛優在后面深情地看著她，四面樹木蔥郁，遠處海天相接；舒淇坐在天池邊，葛優站在她的身邊，天池清澈見底，周圍青翠欲滴；舒淇住的房間里面設備高端，窗外鳥語花香……劇中宛若世外桃源的地方就是地處海南省三亞市的亞龍灣熱帶雨林天堂森林公園。本案例描述了熱帶雨林天堂的發展歷程與項目實施歷程中的點點滴滴，呈現項目開發企業保護自然、和諧共生的生態理念。大小洞天發展有限公司的文化競爭力 / 169 本案例回顧了三亞大小洞天發展有限公司的創業與發展歷程，試圖呈現以“人性化管理”為核心的文化管理體系，闡釋大小洞天如何挖掘中華傳統文化，并將之融入企業管理的基本理念之中，探索構造出獨特的“山、海、情”三元文化管理模式，并據此形成企業獨特的文化競爭力。在市場競爭趨于激烈，企業社會責任意識淡化的今天，大小洞天的文化管理體系或許可以給那些正糾結于市場績效與社會責任關系的中國企業提供一些借鑒。天涯網的戰略轉型 / 191 本案例描述了天涯網絡社區的發展歷程，呈現了天涯網在快速發展、稱雄華人網絡論壇之后，面對日新月異的新興媒體時代，為走出困局而推動公司業務轉型，開拓出主打“文化”牌的特色轉型之路。企業發展過程中，隨時面臨著不斷變化的競爭格局，如何在未來發展中找到前進的方向，讓企業在創新大潮中屹立不倒，不僅僅是天涯人，更是所有企業應該考慮的問題。顯然，本案例企業對于所有在創新道路上不斷前行的企業都具有啟迪價值。海南春光食品的營銷渠道建設 / 215 本案例描述了春光食品有限公司以創新為信仰，不斷在產品的生產方面進行創新，通過創新銷售渠道增加產品銷售量，把直營店、專營店、店中店等傳統營銷渠道與以網絡電子商務為平臺的現代營銷渠道相結合，探索公司的營銷渠道建設。經過十幾年的發展，作為海南“**手信”品牌，春光食品已占據海南特色食品行業的大部分市場份額，其營銷體系和渠道建設值得學習和借鑒。馮小剛電影公社的成長之路 / 231 本案例以白描的方式，呈現了觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社從項目醞釀、正式啟動，到落戶?？诓⑼度脒\營的前后經過，嘗試解讀了馮小剛電影公社的跨界運營模式及其競爭優勢所在，同時也初步思考了馮小剛電影公社可持續發展的問題。應當說，馮小剛電影公社當前的成功并不意味著項目具備了長久的生命力，要想形成未來可持續性的盈利能力，項目運營方還需要在項目內容、運營創新、機制設計等方面做更多的探索。