導(dǎo)讀 10 上篇 人力資源管理體系 13 **章人力資源管理變革體系總覽 14 一、體系全貌 14 1.人力資源管理變革體系的6大框架 15 2.人力資源管理變革體系的28個關(guān)注點(diǎn) 15 3.各關(guān)注點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系 16 4.各關(guān)注點(diǎn)涉及的管理文檔 17 二、體系實(shí)施順序 22 第二章組織發(fā)展 24 一、組織設(shè)置 24 1.組織設(shè)置概述 24 1.1組織設(shè)置的概念 24 1.2 組織設(shè)置的六個原則 24 1.3 根據(jù)組織生命周期發(fā)展階段確定重點(diǎn)管控的內(nèi)容 25 1.4 從組織到職位 26 2.集團(tuán)公司組織設(shè)置 26 2.1 集團(tuán)公司組織設(shè)置流程 26 2.2 集團(tuán)管控模式 26 2.3 集團(tuán)總部功能定位及組織結(jié)構(gòu) 28 2.4 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) 29 3.單體公司組織設(shè)置 31 3.1 單體公司組織設(shè)置流程 31 3.2組織主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程分析 31 3.3 部門職能分解 32 3.4 部門層級 33 4.編制設(shè)置 33 4.1宏觀定編與微觀定編 33 4.2 定編流程 33 4.3 編制日常管理 35 5.業(yè)務(wù)審批權(quán)限 36 5.1 管理權(quán)限分類 36 5.2 集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限的管理維度和重點(diǎn) 36 6.管理文檔清單 37 二、職位序列 43 1.職位價值評估 43 1.1 職位價值評估要素 43 1.2 職位價值評估注意點(diǎn) 44 2.職位序列管理框架 44 2.1 職位系列和職位級別 44 2.2 職位系列 44 2.3 職位級別（專業(yè)職位等級模型） 44 2.4 職位級別（管理職位等級模型） 46 2.5 職位序列設(shè)計舉例 47 3.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 47 4.職位序列表 48 5.職位序列典型職位舉例 48 5.1經(jīng)營管理 48 5.2 黨群關(guān)系 49 5.3財務(wù)管理 49 5.4行政管理 50 5.5人力資源管理 51 5.6市場管理 51 5.7銷售采購 52 5.8技術(shù)管理 53 5.9生產(chǎn)制造 53 5.10化學(xué)原料及化學(xué)制品制造 54 5.11醫(yī)藥制造 59 5.12儀器儀表及文機(jī)械制造 59 6.管理文檔清單 63 第三章 薪酬激勵 64 一、薪酬帶寬 64 1.薪酬帶寬 64 1.1 術(shù)語定義 64 1.2 確定薪酬帶寬的步驟 64 2.薪資級別 65 2.1 確定薪資級別 65 2.2 設(shè)置地區(qū)系數(shù) 65 2.3 設(shè)置機(jī)構(gòu)系數(shù) 65 3.人員職位匹配方法 66 3.1 工作職責(zé)匹配法 66 3.2 個人綜合評定法 67 4.人員職位匹配后的薪酬管理策略 68 4.1 薪酬管理策略 68 4.2 薪酬總額合理性驗(yàn)證 68 5.管理文檔清單 70 二、薪酬結(jié)構(gòu) 73 1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 73 2.薪酬結(jié)構(gòu)方案 74 3.管理文檔清單 77 三、獎金分配 78 1.獎金總額確定方法 78 1.1 按照影響因素的比例或固定金額確定獎金總額 78 1.2依據(jù)HU理論確定獎金總額 78 2.獎金統(tǒng)一分配法 81 3.獎金多層次分配法 81 4.獎金發(fā)放時間確定方法 82 5.管理文檔清單 83 第四章 戰(zhàn)略績效 85 一、績效管理體系框架 85 1.建立績效管理體系的基本原則 85 2.績效管理指標(biāo)體系的10個關(guān)鍵要素 85 2.1 指標(biāo)類型 85 2.2 指標(biāo)名稱 85 2.3 指標(biāo)定義、說明 87 2.4 指標(biāo)計算方式 87 2.5 數(shù)據(jù)來源 88 2.6 權(quán)重 88 2.7 評分規(guī)則 88 2.8 得分 89 2.9 加權(quán)得分 89 2.10 績效等級 89 3.績效管理流程 89 4.績效薪酬 90 5.年度績效 90 6.管理文檔清單 90 二、組織績效 93 1.平衡計分卡管理體系 93 1.1 平衡計分卡關(guān)注的四個層面 93 1.2 平衡計分卡四類指標(biāo)權(quán)重分配建議 94 2.績效管理指標(biāo)體系 94 3.績效管理流程 97 3.1 績效管理流程 97 3.2 階段性績效達(dá)成評估會 97 4.基于組織績效提升的成本核算管理 98 4.1 成本性態(tài)、科目設(shè)置及核算對象 98 4.2 生產(chǎn)原材料成本核算 99 4.3 生產(chǎn)消耗品成本核算 99 4.4 辦公用品成本核算 100 4.5 固定資產(chǎn)成本核算 100 4.6 人工費(fèi)用成本核算 100 4.7 其他費(fèi)用成本核算 100 4.8 成本核算總報表 100 5.管理文檔清單 101 三、員工績效 108 1.員工績效管理流程 108 2.員工績效典型工作業(yè)績指標(biāo) 108 第五 培訓(xùn)成長 114 一、任職資格技能 114 1.任職資格知識技能分析 114 2.任職資格知識技能矩陣 115 3.任職資格知識技能認(rèn)證 117 4.管理文檔清單 119 二、培訓(xùn)課程體系 122 1.內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā) 122 1.1 ISD課程開發(fā)模型 122 1.2 課程目標(biāo)分析 122 1.3 培訓(xùn)方法選擇 123 1.4 確定課程一級目錄 124 1.5 課程評審 127 2.培訓(xùn)課程及講師管理 127 3.學(xué)習(xí)地圖 127 4.管理文檔清單 128 三、任職資格能力素質(zhì) 130 1.任職資格能力素質(zhì)矩陣 130 2.任職資格能力素質(zhì)指標(biāo)庫 131 3.管理文檔清單 140 第六 內(nèi)部控制 141 一、人力資源業(yè)務(wù)審批權(quán)限 141 1.人力資源業(yè)務(wù)審批權(quán)限定義 141 2.人力資源業(yè)務(wù)審批權(quán)限表 141 3.人力資源業(yè)務(wù)審批權(quán)限應(yīng)用 142 4.管理文檔清單 142 二、人力資源體系文件標(biāo)準(zhǔn)化 144 1.人力資源體系文件種類及標(biāo)準(zhǔn)化 144 1.1人力資源管理制度 144 1.2人力資源標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）、流程圖 145 1.3人力資源標(biāo)準(zhǔn)表格（文件） 145 2.人力資源體系文件編號規(guī)則 145 3.管理文檔清單 145 下篇 人力資源管理的信息化 147 第七章 人力資源數(shù)據(jù)分析與eHR系統(tǒng)設(shè)計概述 148 第八章 eHR業(yè)務(wù)需求書和原型文件 186 第九章 eHR系統(tǒng)核心模塊功能設(shè)計思路 212