掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥16.1(2.7折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
促銷活動:
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新領導者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領導力 版權信息
- ISBN：9787515515229
- 條形碼：9787515515229 ; 978-7-5155-1522-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新領導者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領導力 本書特色
美國前國防部部長、前中情局局長羅伯特·蓋茨*作品，講述各級團隊領導者如何實施創新領導力的終極指南。羅伯特·蓋茨擁有在美國中情局、得克薩斯農工大學和國防部成功領導變革的經歷，他為我們提供了變革團隊的終極內幕，使我們看到組織如何轉變。通過他的親身經歷，蓋茨為各級領導者以及有志于擔任此角色的人提供了實用和細致入微的建議。◎ 論目標：在任何團隊中，無論有300萬人還是只有3人，有一個界定明確且可實現的愿景或目標，并正確處理好重點項目與一般項目的關系是成功實現團隊改革目標的先決條件。◎ 論行動的重要性：將就職演講變成現實，那么深思熟慮的實施策略在團隊改革中具有關鍵性意義。◎ 論大膽：行動不大膽，結果就會打折扣。作為領導者，他必須讓他的團隊負責人明白，只有代表了大膽革新的共識才具有價值。◎ 論改革的障礙：做一個顛覆性的改革者是一種有風險的行為，即便他成功開展了無數次改革，他追求的每一個新改變都有可能是一著錯棋。不經歷一些失敗，他永遠不會變得足夠勇敢。◎ 論管理：微知識是必需的，微管理則要不得。◎ 論坦誠：坦率是一個領導者成功的關鍵。領導者應當明白，創造一個讓所有誠實肯干的員工感覺怡然自得的環境或許是保住自己領導位置的*廉價的方式。
本書圍繞團隊授權，驅動包容性，打破谷倉效應，決策中傾聽、透明度、同理心和合時的重要性，構建溝通橋梁，激發信任，贏得利益相關者的支持以及正直勇敢地行動等方面給出了務實的指導。
新領導者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領導力 內容簡介
美國前國防部部長、前中情局局長羅伯特·蓋茨*新作品，講述各級團隊領導者如何實施創新領導力的終極指南。羅伯特·蓋茨擁有在美國中情局、得克薩斯農工大學和國防部成功領導變革的經歷，他為我們提供了變革團隊的終極內幕，使我們看到組織如何轉變。通過他的親身經歷，蓋茨為各級領導者以及有志于擔任此角色的人提供了實用和細致入微的建議。
新領導者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領導力 目錄
1. 官僚機構：為什么總是辜負我們的期望2. 愿景：你們想往哪里去3．策略：凡事預則立4．實施：推動變革的技巧5．人：*終還得依靠人6．利益相關者：朋友還是敵人7．改革代理人：“魔鏡，魔鏡，誰是變革*合適的人”8．錢！錢！錢！稀缺時代的變革9．改革：永遠不會結束的故事10．動力：一顆充滿激情的心
展開全部
新領導者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領導力 作者簡介
羅伯特·蓋茨（Robert M. Gates），美國職業特工、資深情報分析專家，在情報界工作超過25年，被基辛格稱為“情報分析克星”。歷任美國中央情報局局長（1991—1993）和國防部部長（2006—2011），服務過8位總統，是美國歷史上唯一任期跨越總統換屆并同時跨越兩黨的元老，也是繼羅伯特·麥克納馬拉之后最具革新精神的美國國防部部長。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
有舍有得是人生
- >
山海經
- >
莉莉和章魚
- >
朝聞道
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
