前言/1 第1章熊本的營業部長酷MA萌起初是“臨時職員” 在天皇與皇后面前表演酷MA萌體操/7 酷MA萌原本是“贈品”/8 過而不入？九州新干線全線開通引發的強烈危機感/11 初代酷MA萌嚇著了孩子們/13 酷MA萌成了熊本縣廳的臨時職員/17 故意沒有宣傳熊本，而是宣傳了大阪—關西戰略/18 “在大阪發一萬張名片”的任務/21 “請大家幫忙找酷MA萌”—一線職員的提案催生出的假記 者招待會/22 和酷MA萌一起在吉本新喜劇中栽跟頭/25 大阪戰略帶來了“同比增長54%”的成果/30 以“樂市樂座”策略推廣酷MA萌/31 緣何以網上宣傳為主？因為沒錢/33 副知事日記① 突然參選，學生們一片嘩然/37 第2章沖出日本，走向世界 任命酷MA萌為營業部長的三個原因/41 酷MA萌熱潮席卷全國/45 “人氣吉祥物”帶來了1244億日元的經濟效應/47 全日本*忙的熊本品牌推進課/49 別分析“做不到”的理由，去尋找“做得到”的方法/51 和酷MA萌共事過的職員們在其他部門也掀起了變革/53 甩掉“官僚做派”，挑戰新思路/56 同時發動“空戰”與“陸戰”，進軍世界/58 巴卡拉、寶馬……和一流品牌開展合作/60 備受東大學生喜愛的酷MA萌/61 為什么酷MA萌能俘虜各國人民的心/64 酷MA萌在哈佛大學粉墨登場的那一天/67 縣廳絕不能成為“壁壘”/71 “腮紅丟失事件”成了熱點話題/72 “摔盤子”—不斷挑戰的日子/74 打造百年吉祥物/76 副知事日記② 又當阿助又當阿格/79 第3章我們的口號是，“摔盤子” 我成為熊本縣知事的那一天/83 給部下的指示就是“摔盤子”/86 “決斷政治”的**步/87 砍掉100萬日元的工資/90 懷著夢想，用樂觀的態度重建財政/92 代入“自掏腰包”的視角，特意買二手貨/96 挑戰“全球重要農業文化遺產”/98 我為何大膽宣言“在半年內就川邊川水壩問題做出決斷”/102 傾聽居民的心聲/106 痛感“高層的決斷”有多難/108 宣布“收回成命”/109 新的起點/111 就荒瀨水壩問題做出痛苦的抉擇/112 收回成命需要巨大勇氣，但能收回成命的只有領導自己/114 副知事日記③ 大學時代的阿蒲老師/117 第4章領導的工作技巧 凌晨三點半起床/121 領導需要的是對自己下狠心的堅定信念/122 貫徹“蒲島三原則”/123 只要還有“讓我做”的念頭，就不會發揮出主觀能動性/125 部下的干勁—“事事平等”就沒了緊張感/126 人脈不是“構筑”出來的/130 人情面子要尊重，但不能被它牽著鼻子走/132 領導一旦表現出“負責”的姿態，組織就會產生變化/133 精神層面的自由/136 領導的要務之一，就是為部下創造舒心的環境/138 不能白白“摔倒”，抓住石子站起來/139 副知事日記④ 蒲島式魔法，滲透進了縣廳的角角落落/143 第5章夢想就在逆境中 我出生在一個貧窮的家庭/147 吊車尾也能做美夢/149 “在歷史上留下活過的印記”/151 人生**次受挫：找了一份不適合自己的工作/152 成為農協的職員，卻對這份工作產生了疑問/154 決意赴美/155 沒想到牧場的工作會如此辛苦/157 從“農業培訓生”到“美國的大學生”/158 準備成這樣就沒問題了—做好120%的準備/160 進入哈佛大學研究生院/163 在沒人舉手的時候毛遂自薦“我來做”/165 成為筑波大學的講師/167 我是個“不教學生”的東大教授/169 不顧周圍人的反對，毅然參選/172 必須在選舉中大獲全勝/174 以“人海戰術”致勝/175 做夢是“窮人”的特權/177 副知事日記⑤ “超越期望”/179 第6章為熊本縣民 謀幸福是我的使命/181 “縣民幸福總值*大化”的方程式/183 酷MA萌就是使幸福總值*大化的催化劑/184 尋找第二個酷MA萌/187 如何提升縣民的幸福值/189 保護文化與歷史，也是為了讓縣民更幸福/191 讓人們重新認識到工作的樂趣/193 為滿足基層的強烈要求，大膽挑戰難題/197 處理水俁病問題/200 是追求全社會的幸福，還是追求個人的幸福/203 副知事日記⑥ 維持精神層面的自由/207